【概况】2006年，临淄区农村信用联社以科学的发展观总揽全局，锐意进取，勇
于创新，各项业务实现了又好又快发展。年底，各项存款总额达4695亿元，各
项贷款总额3465亿元，实现营业收入297亿元，实现考核利润139亿元。存
贷款规模稳居全市区县级金融机构第一位。被上级评为综合考评先进单位、经营
管理先进单位、资金组织先进单位。联社党支部被省联社授予“五好”党支部荣
誉称号。
【加强信贷营销】2006年，临淄区农村信用联社在信贷工作中组织开展了贷款上
柜台、信用等级评定、农户联保贷款、优质客户集中授信、“青年农民创业工程”
工作，在信贷服务上坚持面向“三农”，面向城市社区，面向中小企业，面向地
方经济和社会事业发展，信贷管理逐步实现了由过去的坐门等客转变为主动寻找
优质客户，由过去的信贷人员营销逐步转变为全员营销，由过去的“做产品”转
变为“做客户”“做市场”，由过去的单一考核存款转变为存款、贷款质量、收
息、中间业务、信贷管理等综合考核的“四个转变”。在信贷产品创新中根据临
淄区化工商城交易量大、商贸活跃等特点，适时推出了“仓单质押贷款”，取得
了企业、信用社共同增效的双赢局面，并在山东省农村信用社组织的信贷创新产
品交流会中作了典型经验介绍。年底，全社各项贷款总额达3465亿元，较年初
增长534亿元，其中农业贷款余额2751亿元，占各项贷款总额的7939%。
【加快中间业务拓展】2006年，中间业务得到较大拓展。一是小额支付系统、股
金管理程序、信贷登记系统先后顺利上线运行。二是开展了柜员制试点和推广工
作，提高了工作效率。三是开办了代理企业财险、代理工资支付、代收电话费业
务，拓宽了收入渠道。四是推出了“齐鲁乡情卡”。五是开通了跨行同存通兑业
务；开展“刷信通卡，游海南岛”业务，鼓励客户刷卡消费。是年，实现中间业
务收入755万元，较同期增加205万元。
【加强企业文化建设】区农村信用社结合开展创建学习型企业活动，分层次分岗
位加强对员工的教育培训，开展了综合柜员、贷款五级分类、大学生岗前培训班，
组织全区干部员工分批到鲁中监狱听取了警示教育报告会。通过开展读一本好书、
庆新春文艺晚会、“爱农信、树形象”演讲比赛、“农信杯”篮球赛、业务技术
比赛等丰富多彩的活动，丰富了员工的业务文化生活，提高了信用社的综合竞争
力。
【加强规范化管理】2006年，结合全区农村信用社实际，修订和完善了89项规章
制度，建立起了对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。
强化内部管理工作，开展内部管理“回头看”“录像回放”检查活动，组织内部
管理示范单位创建活动，为全区金融系统内部规范化运作树立了标杆。
（张术博 李铨斌）