【概况】 年末，齐鲁石化有直属单位25个，职工总数为32930人。其中，高级及
以上技术职称1148人, 中级技术职称2840人。 是年， 齐鲁石化固定资产原值
353.51亿元，固定资产净值163.11亿元。全年实现工业总产值665.32亿元，同比
增长18.33%； 实现销售收入675亿元，同比增长17%。上缴税金25.66亿元，同比
增长12.2%。在炼油政策性亏损10.8亿元的情况下，实现利润16.22亿元，圆满完
成了中石化总部下达的效益指标，在中石化直属炼化企业中排名第二。主要产品
产量再创历史新高。炼油加工量达到1040万吨，同比增加18万吨，再度刷新历史
纪录； 生产乙烯83.88万吨，同比增加1.38万吨，单套乙烯年产量在中石化继续
排名第一； 发电38.2亿千瓦小时，同比增加6.3亿千瓦小时，增幅占中石化集团
公司非上市部分总发电增幅的65.6%；生产塑料115.6万吨，合成橡胶20.6万吨，
丁辛醇33.4万吨， 腈纶纤维6.5万吨，烧碱51万吨。其中，聚氯乙烯、烧碱、丁
辛醇和丁苯橡胶产量继续保持国内同行业之首。全年实现了安全稳定运行，连续
6年无上报事故， 成功实施了炼油部分装置检修和乙烯降负荷消缺。党建和思想
政治工作更加务实，党组织和党员的作用得到更好发挥。不同岗位之间的交流和
党政兼职，使一大批干部在不同环境中经受了锻炼，迅速地成长。加大了监督、
监察和问责的力度，制度约束和警示教育更富成效，按程序办事、靠制度管人渐
成风气。坚持正确的舆论导向，一大批活跃在职工身边的先进典型，走进了广大
职工的视野。建立了职工代表联系人制度，依法维权、促进成才和互助帮扶三个
机制建设日趋完善。企业文化和廉政文化建设不断推进，文明小广场等喜闻乐见、
富有实效的活动走进了职工群众当中。综合治理、平安石化建设成效显著。
【乙烯产量蝉联全国同类装置第一】 截至年底，齐鲁乙烯产量达到83.88万吨，
同比增加1.38万吨。这是齐鲁石化继上年乙烯产量创造中国企业新纪录之后，再
次夺得全国同类装置产量第一名。 同时，乙烯燃动能耗由上年的每吨691千克标
降低到每吨675千克标油， 同比降低每吨16千克标。工业废水排放量同比减少了
40万吨，装置生产更加清洁。2～7月，新增的两台乙烯裂解炉先后建成投用，生
产能力达到80万吨规模。为解决进口裂解气压缩机制约装置高负荷运行的“瓶颈”，
创造性地实施了压缩机组在线提速， 使设备负荷能力提高了10%，每小时可增产
乙烯3吨，年增效益3600万元。通过优化操作，实现了裂解炉平稳切换,裂解炉平
均运行周期达到39.5天, 全年少切换裂解炉20余台次，每次切换可减少10吨～15
吨的乙烯损失，节省公用工程消耗300多万元。
【节约优化成效明显】一是节水减排。全年取水量同比减少1013万吨，降低12%；
废水排放量同比减少530万吨，降低16%；COD排放量同比减少529吨，降低17.4%。
四套污水处理装置达标率大幅提升。烧碱装置率先实现了工业废水零排放，与五
年前相比（按2005年不变价计算） ，公司的万元产值取水量下降了38%，万元产
值污水排放量下降了39.3%，万元产值综合能耗下降了17.2%，燃料油总量下降了
52.6%。 二是节能降耗。加大了对工艺加热炉等重点耗能设备的检查和考核，全
年同比节能8.88万吨标油。通过多用煤发蒸汽、改善燃料结构等措施，锅炉燃油
用量同比减少14.52万吨。 三是资源优化。在努力做大总量的基础上，资源流向
和产品结构更趋优化。炼油丙烯、芳烃料的产量同比大幅增长，裂解料同比增产
11.5万吨，商品燃料油同比减少17.6万吨；聚乙烯、苯乙烯增产2.17万吨，聚氯
乙烯减少1.07万吨，使炼油、乙烯的增量转化成了效益更好的产品。四是原料采
购。注重原油资源的优化配置，提高了劣质原油的加工比例；积极争取中石化总
部支持，完成了胜利油的调价；进口原油采购的还原价格比中石化均价低0.06美
元/桶，同比降低采购成本1.78亿元；优化石脑油采购，全年降本增效4650万元；
增引天然气5783万立方米，制氢用石脑油同比减少9776吨；在需求大幅增长的情
况下，煤炭大矿直供率及热值均创历史最好水平。五是营销促效。紧盯市场变化，
实现了产品销量与价格走势同步，年度产品销售率为99.82%。环氧氯丙烷反倾销
成功，全年均价同比增长30%，销量同比增长14%；成本低、效益好的丁醇产销量
同比增长3.26%。 增加了成品油的管输和新区产品的铁运量，降低了物流成本。
六是规范管理。 内控制度全面实施，ERP（企业资源计划）系统运行稳定，LIMS
（实验室信息管理）系统全面推开，PIMS（生产计划优化）系统深化应用。修订
了三基工作标准和考核细则，开展了“低、老、坏”专项整治。成立了管廊管理
中心，加强了管廊管理。通过强化资金管理和整体优化，财务费用同比下降3887
万元。
【改革改制进展顺利】是年，计划安排11个单位改制。其中，改制初步方案已获
中石化总部批复同意、处在实施阶段的9个，涉及账面净资产12133万元，涉及职
工1713人（含集体职工650人） ；改制实施报告方案已获得中石化总部批复同意
的6个，涉及账面净资产9471万元，涉及职工1208人（含集体职工293人）；完成
改制企业注册登记的6个（路政处、 二化招待所、二化综合利用化工厂及二化社
区、商业公司、汽运公司、幼教中心），用于改制的净资产6442万元，参加改制
职工共计1131人（含集体职工494人） ，并已全部完成规范劳动关系工作。全面
启动对外投资和多种经营的清理整顿，对中石化总部下达的需要到2008年全部完
成的100个项目完成了27项， 超额完成了年度计划目标。根据中石化总部的统一
部署，稳妥实施了部分职务消费和福利制度改革，实现了离退休和内退人员的集
中统一管理， 启动了对7家宾馆酒店、驻外机构的移交和协议转让，编制并上报
了存续板块过渡期体制转换实施方案，开展了齐鲁股份退市及整合的相关工作。
【两台乙烯裂解炉建成投产】 齐鲁80万吨乙烯填平补齐技术改造项目——两台6
万吨乙烯裂解炉建成投产。该项目于2005年4月23日土建开工，E-BA116裂解炉于
2005年年底建成， 2006年1月23日点火烘炉，2月21日投油开车。E-BA117裂解炉
于2006年7月31日建成，8月30日，开车一次成功，产出合格产品。该项目总投资
约为1.5亿元， 采用了国内先进的裂解技术，除少量国内不能制造的关键设备、
仪表和材料需从国外引进外，其余均立足国内解决。新增两台裂解炉的建成投用，
使齐鲁乙烯装置配置更加科学，增加了装置产能，降低了乙烯衍生物的生产成本，
提高了齐鲁公司的经济效益，增强了市场竞争力。
【260万吨柴油加氢装置建成投产】是年，公司新建一套260万吨柴油加氢装置，
生产达到欧Ⅲ排放标准的柴油。该项目总投资4.67亿元，主要完成钢结构986吨，
安装设备126台（套） ，工艺管道1.72万米，电气仪表1990台（套），防腐保温
970立方米。 3月5日，装置全面建成中交，标志着该项目正式转入开工阶段。该
装置的建成投用，可以实现公司油品质量升级，达到欧Ⅲ排放标准，提高中石化
高标准柴油市场占有率。同时，还可富产部分石脑油，对提高公司裂解料自给率，
降低生产成本具有重要意义。
【炼油高硫焦代油项目并网发电】炼油高硫焦代油项目是公司的重点建设项目，
主要建设规模为2×220吨/小时循环硫化床锅炉配2×25MW双抽冷凝发电机组，达
到利用炼油副产品高硫焦资源替代燃油，实现供热供电优化资源的目的。该项目
总投资近6亿元，包括新建建筑物12座，构筑物30座，挖填土方3万立方米，施工
钢结构2000余吨，安装动静设备近600余台(套)，铺设各种电缆超过400千米。11
月3日20点40分，1号机组锅炉点火吹管，1号汽轮机于12月15日发电并网；2号锅
炉于12月22日点火吹管， 并网产汽，2号汽轮机将于来年初并网发电。该项目的
建成投产， 可替代橡胶厂和炼油厂南区7台燃油锅炉，每年减少二氧化硫排放量
4500吨， 节约燃料油14万吨，减少废水排放6万吨，产生的废渣全部综合利用，
极大地降低了生产用汽成本、减轻了环境污染，具有良好的经济效益和社会效益。
【CFB锅炉产汽并网】 第二化肥厂资源优化项目是公司重点项目。该项目1号CFB
锅炉于12月20日18时首次点火成功，21日锅炉升温后开始进煤燃烧。经过工艺稳
定调整， 12月31日凌晨1时30分实现蒸汽并网，标志着该装置正式进入开工生产
阶段，为实现来年停开燃油锅炉奠定了基础。
【淄博齐鲁比欧西公司正式成立】12月15日，中外合资项目——淄博齐鲁比欧西
气体有限责任公司成立。该项目于2004年8月份启动，2005年投资双方完成合同、
协议、章程的签字仪式，2006年11月22日取得山东省对外贸易经济合作厅关于合
资企业的批准证书。 项目投资总额为5.1亿元人民币，双方股比50：50，经营范
围为生产和销售工业氧气、氮气等产品。
【企业的重大深刻变化】一是企业规模不断做大。通过项目建设、更新改造及加
强管理， 主要产品产量实现了大幅增长。炼油年加工量由五年前的757万吨增加
到1040万吨，增长了37%；乙烯年产量由55.5万吨增加到83.88万吨，增长了51%；
塑料由74.5万吨增加到115.6万吨，增长了55%；橡胶由17.6万吨增加到20.6万吨，
增长了17%； 丁辛醇由13.2万吨增加到33.4万吨，增长了153%；热电年发电量由
26.5亿度增加到38.2亿度， 增长了44%。齐鲁公司连续两年成为中石化惟一一家
炼油超过1000万吨、乙烯超过80万吨的炼化企业，齐鲁公司的热电成为中石化炼
化企业最大的自备电厂。二是经济效益逐步提升。与五年前相比，公司年销售收
入增长了168%，利税增长了323%，利润由2001年的巨额亏损转为大幅盈利。据统
计， 2001年在中石化炼化企业中，齐鲁公司利润排名第22位；2005年上升到第3
位； 2006年再接再厉，上升到第2位。三是企业改革持续深化。公司积极推进改
革改制，形成了以辅业资本的退出、母体人员的分流、干部职数的减少为脉络的
改革主线。截至年末，累计改制及关停的单位达到63家，涉及人员9300人。与五
年前相比，公司多种经营单位由207家减到45家，减少78%；公司管理的社区由11
个减到4个；公司中层管理人员由2003年的355人减到221人，减少38%；基层管理
人员由2003年的3006人减到1881人， 减少37%。四是改革发展成果实现共享。职
工收入连续三年实现稳步增长。调整了在岗职工劳动保护标准，在原来基础上翻
了一番多。设立了首席专家、技能大师，完善了职工薪酬分配序列，恢复并扩大
了特薪制度，拴心留人机制收到了实效。加大了对社区、文教以及公共设施的投
入力度， 与职工生产、生活密切相关的诸多条件持续改善。三年来累计投入2.8
亿元， 其中社区投入8400万元， 社区环境和公共设施大为改观；辖区道路投入
7000万元，基本完成了主要干道的整修；通勤车辆投入2516万元，新购通勤车辆
79台，使在用车辆更新率达到67%；食堂投入906万元，配备了11台厢式送餐车，
更新了炊具，改善了职工就餐条件，有10个食堂达到了省食品卫生管理A级标准。
启动了专网通讯交换机的升级改造，调整了职工住宅电话收费标准，为职工节省
了开支。 特困帮扶中心成立三年来，扶贫济困、大病救助和走访慰问达到32128
人次，发放慰问救助金1370万元。2006年，走访慰问、救济各类困难人员6500人
次，发放互助金和慰问救助金236万元；为40名困难职工子女上大学救助8万元；
为207户497人申报了低保，落实低保金68万元。
（王敬华 曹钰梅）