【概况】2006年，临淄区农村信用联社以科学的发展观总揽全局，锐意进取，勇
于创新，各项业务实现了又好又快发展。年底，各项存款总额达4695亿元，各
项贷款总额3465亿元，实现营业收入297亿元，实现考核利润139亿元。存
贷款规模稳居全市区县级金融机构第一位。被上级评为综合考评先进单位、经营
管理先进单位、资金组织先进单位。联社党支部被省联社授予“五好”党支部荣
誉称号。
【加强信贷营销】2006年，临淄区农村信用联社在信贷工作中组织开展了贷款上
柜台、信用等级评定、农户联保贷款、优质客户集中授信、“青年农民创业工程”
工作，在信贷服务上坚持面向“三农”，面向城市社区，面向中小企业，面向地
方经济和社会事业发展，信贷管理逐步实现了由过去的坐门等客转变为主动寻找
优质客户，由过去的信贷人员营销逐步转变为全员营销，由过去的“做产品”转
变为“做客户”“做市场”，由过去的单一考核存款转变为存款、贷款质量、收
息、中间业务、信贷管理等综合考核的“四个转变”。在信贷产品创新中根据临
淄区化工商城交易量大、商贸活跃等特点，适时推出了“仓单质押贷款”，取得
了企业、信用社共同增效的双赢局面，并在山东省农村信用社组织的信贷创新产
品交流会中作了典型经验介绍。年底，全社各项贷款总额达3465亿元，较年初
增长534亿元，其中农业贷款余额2751亿元，占各项贷款总额的7939%。
【加快中间业务拓展】2006年，中间业务得到较大拓展。一是小额支付系统、股
金管理程序、信贷登记系统先后顺利上线运行。二是开展了柜员制试点和推广工
作，提高了工作效率。三是开办了代理企业财险、代理工资支付、代收电话费业
务，拓宽了收入渠道。四是推出了“齐鲁乡情卡”。五是开通了跨行同存通兑业
务；开展“刷信通卡，游海南岛”业务，鼓励客户刷卡消费。是年，实现中间业
务收入755万元，较同期增加205万元。
【加强企业文化建设】区农村信用社结合开展创建学习型企业活动，分层次分岗
位加强对员工的教育培训，开展了综合柜员、贷款五级分类、大学生岗前培训班，
组织全区干部员工分批到鲁中监狱听取了警示教育报告会。通过开展读一本好书、
庆新春文艺晚会、“爱农信、树形象”演讲比赛、“农信杯”篮球赛、业务技术
比赛等丰富多彩的活动，丰富了员工的业务文化生活，提高了信用社的综合竞争
力。
【加强规范化管理】2006年，结合全区农村信用社实际，修订和完善了89项规章
制度，建立起了对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。
强化内部管理工作，开展内部管理“回头看”“录像回放”检查活动，组织内部
管理示范单位创建活动，为全区金融系统内部规范化运作树立了标杆。
（张术博 李铨斌）
·临淄区农村信用合作联社·
视图
【概况】2006年，临淄区农村信用联社以科学的发展观总揽全局，锐意进取，勇
于创新，各项业务实现了又好又快发展。年底，各项存款总额达4695亿元，各
项贷款总额3465亿元，实现营业收入297亿元，实现考核利润139亿元。存
贷款规模稳居全市区县级金融机构第一位。被上级评为综合考评先进单位、经营
管理先进单位、资金组织先进单位。联社党支部被省联社授予“五好”党支部荣
誉称号。
【加强信贷营销】2006年，临淄区农村信用联社在信贷工作中组织开展了贷款上
柜台、信用等级评定、农户联保贷款、优质客户集中授信、“青年农民创业工程”
工作，在信贷服务上坚持面向“三农”，面向城市社区，面向中小企业，面向地
方经济和社会事业发展，信贷管理逐步实现了由过去的坐门等客转变为主动寻找
优质客户，由过去的信贷人员营销逐步转变为全员营销，由过去的“做产品”转
变为“做客户”“做市场”，由过去的单一考核存款转变为存款、贷款质量、收
息、中间业务、信贷管理等综合考核的“四个转变”。在信贷产品创新中根据临
淄区化工商城交易量大、商贸活跃等特点，适时推出了“仓单质押贷款”，取得
了企业、信用社共同增效的双赢局面，并在山东省农村信用社组织的信贷创新产
品交流会中作了典型经验介绍。年底，全社各项贷款总额达3465亿元，较年初
增长534亿元，其中农业贷款余额2751亿元，占各项贷款总额的7939%。
【加快中间业务拓展】2006年，中间业务得到较大拓展。一是小额支付系统、股
金管理程序、信贷登记系统先后顺利上线运行。二是开展了柜员制试点和推广工
作，提高了工作效率。三是开办了代理企业财险、代理工资支付、代收电话费业
务，拓宽了收入渠道。四是推出了“齐鲁乡情卡”。五是开通了跨行同存通兑业
务；开展“刷信通卡，游海南岛”业务，鼓励客户刷卡消费。是年，实现中间业
务收入755万元，较同期增加205万元。
【加强企业文化建设】区农村信用社结合开展创建学习型企业活动，分层次分岗
位加强对员工的教育培训，开展了综合柜员、贷款五级分类、大学生岗前培训班，
组织全区干部员工分批到鲁中监狱听取了警示教育报告会。通过开展读一本好书、
庆新春文艺晚会、“爱农信、树形象”演讲比赛、“农信杯”篮球赛、业务技术
比赛等丰富多彩的活动，丰富了员工的业务文化生活，提高了信用社的综合竞争
力。
【加强规范化管理】2006年，结合全区农村信用社实际，修订和完善了89项规章
制度，建立起了对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。
强化内部管理工作，开展内部管理“回头看”“录像回放”检查活动，组织内部
管理示范单位创建活动，为全区金融系统内部规范化运作树立了标杆。
（张术博 李铨斌）