【招投标体制改革】依照相关法律法规，不断修订和完善适应招投标市场发展要
求的运行机制，整合招投标资源，实现高效精简、优化配置、资源共享。依托招
投标中心局域网，结合招投标工作运行特点和规律，科学设计了开标、评标、定
标网上招投标工作机制，形成了一套科学规范的招投标操作程序，全面实现了招
投标活动的信息化、程序化、科学化和规范化。
【招投标监督投诉】加强行业、监察、检察、财政、发展计划等部门组成的招投
标监督体系建设，健全和完善互相约束的多级权力制衡机制，有效地杜绝了招投
标活动中违法违规行为的发生，在防范和遏制招投标领域腐败、优化资源配置、
节约项目成本等方面取得了明显成效。依托招投标信息网站建立招投标投诉专栏、
开通招投标投诉电话、设置投诉意见箱等形式，建立了全方位的招投标投诉系统，
并做到专人负责。全年招投标活动实现了零投诉。
【专家库建设】根据业务范围的扩展，严把专家数量和质量关，先后吸收67名高
水平的各类专业人员充实到评标专家库，使库容的数量进一步增大，类别进一步
细化。采取定期（每季度）轮流培训、评标前以会代训、临时培训等多种形式，
对评标专家从评标能力、评标素质和职业道德等方面进行培训，确保了评标结果
的公正和公平。
【招投标业务】 2005年共完成交易项目270项，总交易金额9.6亿元。其中建设
工程项目162项，中标金额6.02亿元，节约资金2970万元，节约率达4.71%；土
地交易项目39项，成交金额2.46亿元，土地增值1.48亿元，增值率151%；政府
采购项目69项，交易金额1.12亿元，节约资金1374万元，节约率10.94%。组织
招标预备会、 图纸答疑、开标、评标等相关会议817场次，在各级媒体发布招标
公告、 中标公示等信息478条，为1976家招标、投标单位提供了相关服务。通过
公开招标等交易形式，节约了大量项目资金，得到了招投标双方及社会各界的一
致好评，达到了“让市场创造公开、让制度确保公平、让科学保障公正”的目标。
(许健)