【概况】2005年，建设银行齐鲁石化支行严格执行国家方针、政策，自觉接受临
淄区政府、监管机构的管理和监督，“以客户为中心，以市场为导向”，向客户
提供优质高效的服务，向当地企业提供强有力的信贷支持，努力开展“平安建行”
“和谐建行”创建工作，为临淄地区的稳定和发展作出了积极的贡献。完成了营
业前台新系统整体切换上线工作，实现了临淄地区建设银行系统的机构整合，全
行各项管理工作和业务运行均保持了健康平稳发展态势，主要业务指标创历史最
好水平。 截至年底，建行齐鲁石化支行全口径存款达到35.21亿元，当年新增3
.03亿元。其中，企业存款余额11.17亿元，个人存款余额23.25亿元，同业存
放余额7961万元。各项贷款余额达到12.03亿元。其中，公司类贷款11.46亿元，
个人类贷款5674万元， 不良贷款率按照五级分类口径计算为3.37％。全年实现
中间业务收入538万元，实现账面利润9478万元，累计办理贴现7.5亿元。
【巩固拓展业务】 年内，吸收中石化齐鲁股份有限公司6亿元结算收入，形成资
金沉淀3亿元。全力做好齐鲁石化公司三项基金业务，实现了三项资金的100％归
集率。完成企业网银交易量8.5亿元，累计办理贴现7.5亿元，稳居全市建行首
位。大力拓展国际业务，为普丰公司、三福公司和太勋公司开办了国际结算业务。
加大对优质客户的营销力度，全面做好额度授信工作。通过中石化总公司的担保，
从中石化总授信额中为第十建设公司切分了7000万元的授信额度。
【加快发展中间业务】大力开展委托性住房金融性业务。截至年底，各类政策性
住房存款余额达3.7亿元，政策性个人住房贷款9847万元。巩固和发展货物质押
承兑业务， 全年累计办理承兑金额7.5亿元，实现承兑手续费收入37.5万元。
围绕齐鲁石化公司进出口业务，努力拓展国际业务，累计实现业务结算量1179万
美元，结售汇1200万美元。开展各类代理业务，在原有代发工资、代收话费、代
理基金、代理证券等业务的基础上，又成功拓展了齐鲁石化事业公司乘车卡充值、
齐鲁石化电讯处代收电话费等业务。同时，赢得了齐鲁石化烯烃厂的代发工资业
务。
【个人银行业务】是年，从建章立制入手，采取了一系列个人产品营销管理措施。
建立了个人银行业务指标完成进度定期排名通报制度。针对营业前台新系统的特
点，在全行范围内推广代发工资账户约定定期转存新型业务。精心组织了教育市
场营销活动。加大奖惩力度，实现全员营销。加大对网上银行、电话银行、贷计
卡、 VIP客户等个人银行产品的营销力度，尤其注重对个人高端客户授信业务的
营销，实现了个人银行业务的快速发展。
【机构整合】年内，建行齐鲁石化支行圆满完成了机构整合工作。支行人员进一
步精简优化，运营成本进一步压缩，风险防范进一步加强。推进ISO9001:2000质
量管理体系和内部控制管理体系标准的贯彻工作。调整双贯标工作领导小组和贯
标推进办公室人员，组织对新版体系文件的学习培训，进行场所文件的修改、工
作案卷的调整、 双标体系运行的持续改进，迎接省市行内审和BSI国际标准组织
对建行齐鲁石化分行质量管理体系运行的外审复审，达到了改善基础管理，优化
工作流程的目的。（魏衍玮）