【综述】 2004年3月，中石化总部党组调整了齐鲁石化领导班子。面对内部环境
的巨大压力，公司新一届班子倡导廉政务实，强调一个整体，坚持低调处事，带
领全体员工奋发图强，各个方面的工作都取得了较好的成绩。截至年底，齐鲁石
化有直属单位38个，职工40210人。实现工业总产值34396亿元（由于从2004年
开始不使用1990年不变价统计， 年产140万吨延迟焦化装置（齐鲁石化公司史志
办公室提供）故与上年不可比）；销售收入363亿元，比上年增长18%；利税33亿
元，比上年增加91亿元；利润9亿元，比上年增加4亿元。销售收入、利税、利
润均创造了历史最高纪录。固定资产原值33785亿元，固定资产净值16285亿
元。全年加工原油876万吨，比上年增长10%。其中，加工进口原油49550万吨，
比上年增加50万吨。生产汽、柴、煤等成品油51623万吨，比上年增加68万吨，
创历史最高纪录。 在停工检修83天的情况下，全年生产乙烯457万吨，塑料59
9万吨，合成橡胶162万吨，腈纶纤维59万吨，醇类产品19万吨，苯类产品
2052万吨，烧碱2410万吨，炼油催化剂385万吨，发电232亿千瓦小时，
均达到或超过了年度生产计划。年度产品销售率991%。
【工程建设取得重大进展】140万吨/年延迟焦化装置建成投产。该项目是公司年
加工600万高硫高酸原油的技术改造配套项目，于2003年4月25日桩基施工，总投
资24亿元。经过近260天的建设，2004年1月15日，工程实现中间交接后，装置
进入开工阶段。3月8日，装置切换渣油成功，10日实现一次开车成功，比原计划
提前5天产出合格产品。 该项目是公司自己的建设队伍建设公司首次独立总承包
施工建设的。公司机械厂完成了45种69台6677吨的设备制造任务。它的建成投
产，标志着中石化集团实施胜利原油分储分输、高硫高酸原油集中加工的原油流
向调头战略又向前迈进了一步，同时为齐鲁石化做大做强奠定了良好的基础。
年产72万吨乙烯装置（齐鲁石化公司史志办公室提供） 齐鲁72万吨/年乙烯技术
改造工程顺利建成投产。该工程是原国家经贸委确定的2002年第七批国家重点技
改项目，是中国石化股份有限公司“十五”重点工程。该项目是在完成齐鲁45万
吨/年乙烯技术改造工程的基础上进行的一项以质量、 品种、成本、效益、替代
进口为中心的合成树脂产品结构调整技术改造工程， 简称为“齐鲁72万吨/年乙
烯技术改造工程” 。2003年2月22日土建开工，年产38万吨氯乙烯装置（齐鲁石
化公司史志办公室提供）共有19个单项工程（含丁辛醇装置改造）。其中，生产
装置8项， 辅助生产设施及公用工程11项。其生产装置主要改造内容为：乙烯装
置由45万吨/年改造到72万吨/年； 新增一条15万吨/年裂解汽油加氢生产线；线
性低密度聚乙烯装置由6万吨/年改造到10万吨/年； 苯乙烯装置由6万吨/年改造
到20万吨/年；新建37万吨/年聚氯乙烯装置，产能由23万吨/年增加到60万吨/年；
新建一套38万吨/年氯乙烯装置，产能由234万吨/年增加到61万吨/年；新建一
套20万吨/年离子膜烧碱装置，烧碱产能达到45万吨/年，其中离子膜烧碱25万吨
/年；新建一套20万吨/年辛醇装置，丁辛醇产能由135万吨/年达到335万吨/
年。整个乙烯装置于2004年7月16日停车，7月21日生产交付施工，9月23日中交，
10月5日投油，10月7日产出合格乙烯产品，投料试车一次成功。老装置大检修和
技术改造计划85天， 实际83天完成，创造了国内新纪录。齐鲁72万吨/年乙烯技
术改造工程总体设计由齐鲁石化工程公司承担，由中石化第十化建公司等单位施
工，总投资为4667亿元（含外汇17069万美元），预计年新增销售收入418亿
元， 税后利润54亿元，税后财务内部收益率1403%，全部投资回收期为8年7
个月（含建设期）。完成了炼油第三常减压装置的检修改造，建成了龙口港液碱
储运设施及热电7号、8号炉机，260万吨/年柴油加氢装置正加紧建设，鲁皖成品
油管线首站破土动工，第二化肥厂资源优化和炼油南区高硫焦代油项目已获批准。
公司“十五”末和“十一五”初的发展框架基本成形。
【改革改制继续稳步推进】 一是改制分流顺利进行。已批复改制实施方案的8个
国有单位和15个集体企业完成了工商注册， 分流人员3208人， 其中，集体职工
1366人；有15个国有单位的改制方案初步通过了中石化总部审批，涉及人员3000
人。 二是移交企业办社会职能取得新进展。中小学和公安局分别于9月30日和12
月3日与地方政府签署了移交协议。 三是社区各专业、各板块加快了整合重组和
收缩退出。随改制企业一并走出去的社区4个，关闭取消平房社区9个。路政处、
幼教中心的改制已经启动。居民水电暖的收费已按中石化总部的要求基本到位。
四是完成了中石化总部腈纶纤维和沥青的销售业务重组，催化剂、国际事业公司
的重组也基本结束。
【企业内部管理】一是出台了《公司领导班子成员廉政务实承诺》和《内部监督
和责任追究的若干规定》，起到了树立正气、严肃纪律的作用。二是精简各类活
动和会议， 各类活动由原来的136项压减到了16项，压减率达到882%；把每周
四定为无会日，公司层面的会议大幅减少。三是按照一体化的要求，完成了公司
机关的机构整合， 职能部门由35个压减到28个，压减20%，达到了理顺关系、提
高工作效率的目的。四是高度重视审计监督和纪检监察，工作的覆盖面进一步扩
大。结合发现的问题，对公司保险办公室、医改办公室、房改办公室的财务实行
了归口管理，严格了资金的管理和运作。五是加大了特薪的力度，并赋予基层单
位更多的自主权，使基层特薪的比例达到了23%，超过了中石化总部1%的计划。
【群众组织工作】是年，公司群众组织工作从加强三个机制（职工岗位成才促进
机制、依法维权机制、互助帮扶机制，下同）建设入手，充分发挥了桥梁和纽带
作用。结合安全生产、乙烯改造，有针对性地开展劳动竞赛，促进了职工的岗位
成才。 年内，有15名职工被评为中石化集团公司劳动模范，9名职工获得山东省
“富民兴鲁”劳动奖章，公司青年的先进代表韩峰获得了山东省五四青年奖章。
烯烃厂一角（王克林摄）强化民主管理，依法维护职工的合法权益。年内，职代
会的8项提案逐一得到落实。 大力实施互助帮扶，认真开展“送温暖”活动，全
年救助困难职工1164人，为127户困难家庭办理了城市低保金，为150多户居民减
免了水电暖收费，组织1547名职工进行了健康疗养。
【公司取得重大发展】2002～2004年，是齐鲁石化走出谷底、爬坡前行的重要时
期，公司在经历了痛定思痛和改革发展之后，取得了有目共睹的重大发展。这一
时期， 公司累计投入70多亿元，使炼油加工能力由750万吨/年提高到1000万吨/
年，增长了30%，乙烯产能由45万吨/年提高到72万吨/年，增长了60%。从经济规
模上看，齐鲁石化跨入了中国石化集团公司炼化板块的“第一梯队”。三年中，
公司通过改制、协议协商解除劳动合同、移交企业办社会职能、关停不良资产企
业，用工总量由58万人减少到46万人（含全民、集体、少量劳务用工），净
减员12万人，总体上保持了稳定。三年中，公司销售收入由251亿元提高到363
亿元； 工业总产值由148亿元提高到43496亿元；上交利税由946亿元提高到
33亿元； 利润由-575亿元提高到9亿元； 固定资产原值由31426亿元提高到
33785亿元； 固定资产净值由15485亿元提高到16285亿元。三年中，累计
消化历史潜亏和不良资产3696亿元，通过改制、移交剥离辅业资产74亿元，
从而改善了资产的质量，进一步突出了主业，降低了财务风险，并为以后效益的
提高提供了有利条件。（王敬华）