【概况】 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司（简称齐鲁分公司）、中国石化集团资产经营管理
有限公司齐鲁石化分公司（简称齐鲁石化分公司）通称齐鲁石化，是中国石化集团公司直属的拥有石
油化工、盐化工、煤化工、天然气化工等加工工艺最为齐全的炼化企业。拥有石油化工生产装置141
套，可生产各类石化产品120余种。2015年底，齐鲁石化固定资产原值434亿元，净值170.33亿元。设
有直属单位24个，机关部门18个；直属机构7个，部门挂靠机构6个，驻外机构3个。用工总量23845人。
其中，正式员工23145人，劳务用工700人。有专业技术人员5358人。其中，高级职称1540人，中级职
称2386人，初级职称1432人。
【经济效益大幅提升】 紧紧抓住市场机遇，克服资源不足、检修、成品油出厂困难影响，全年实现
营业收入593亿元，上缴税费140亿元。在胜利油田原油作价机制调整导致减利10.34亿元的情况下，完
成利润23.25亿元（其中炼油8.62亿元、化工14.22亿元、存续0.42亿元），创2008年以来最好水平，位
居中国石化八大炼化企业第四名。
【增产增效】 发挥1300万吨/年炼油改造投产后的优势，全力抓好资源保供，全年加工原油首次突
破1100万吨大关， 达到1122万吨。 生产乙烯86.2万吨、丙烯41万吨、高密度聚乙烯36.4万吨、聚丙烯
9.6万吨、甲苯5.6万吨、顺丁橡胶7.2万吨，均创历史新高。优化4个热电站运行，全年发电38.6亿千瓦
·时， 实现增产增效。 加大市场开拓力度，保证全产全销，集中销售产品和自销产品分别推价增效
8300万元和4860万元。
【实现安全环保无事故】 深刻吸取天津“8·12”特大事故教训，深入开展危险化学品综合治理，
加强危险化学品全生命周期管理。全面开展本质安全隐患大普查，持续抓好安全隐患查改，累计查改
各类隐患4965项，34处油气管道占压隐患治理全部完成，厂际管廊综合治理全面展开，160条企外管
线全部完成检测。杜绝上报中国石化集团公司非计划停工事故，连续3年实现安全环保无事故。齐鲁
石化获山东省安全生产月优秀组织单位称号。
【绿色低碳战略】 贯彻落实新《中华人民共和国环保法》，以“绿色山东、生态淄博”建设为契机，
加大环保投入，热电1～6号锅炉脱硫升级改造、乙烯污水回用等重点项目建成投用，废水、废气达到
国内最严格排放标准。加强环保装置和设施管理，实现长周期稳定达标排放，排海管线107号井创出
连续达标排放742天新纪录。坚持“减排天天算”，COD（化学需氧量）、SO2（二氧化硫）和氮氧化
物同比减排3.9％、11.1％、31.8％，全面完成减排目标。持续开展化工异味治理，实施油气挥发异味、
丁辛醇泄漏异味、炼油污水场恶臭等重点项目治理，改善区域大气质量。加强节能管理，实施14个节
能改造项目，全年同比节能4.1万吨标油。利用减排后富余污水处理能力，为127家地方企业处理污水
275万吨，发挥了央企的示范引领作用。
【炼油加工能力达1300万吨/年】 齐鲁石化1300万吨/年炼油改造包括新建260万吨/年催化裂化装置、
260万吨/年蜡油加氢装置和60万吨/年航煤加氢装置、10万吨/年硫黄装置，总投资31亿元。260万吨/年
催化裂化装置隐患治理及节能技术改造项目于2013年1月10日破土动工，2015年1月10日实现中交，总
投资14.04亿元；260万吨/年催化裂化装置烟气脱硫及烟气脱硝项目于2014年6月12日土建开工，2015年
3月10日实现中交；10万吨/年硫黄回收装置总投资3.74亿元，于2014年7月20日装置土建开工，2015年2
月15日中交。3月31日，新建260万吨/年催化裂化装置、260万吨/年蜡油加氢和60万吨/年航煤加氢联合
装置、10万吨/年硫黄装置实现一次开车成功，产出合格产品，标志着1300万吨/年炼油改造全面告捷。
齐鲁石化炼油综合加工能力从1050万吨/年达到1300万吨/年，实现新的跨越。
【全面实现国V汽油质量升级】 汽柴油国Ⅴ质量升级技术改造项目基础设计于2015年7月获中国石化
总部批复，该项目包括新建催化汽油吸附脱硫装置、柴油加氢装置改造和相应系统配套完善。催化汽
油吸附脱硫装置采用S-Zorb工艺技术，设计规模为150万吨/年；柴油加氢装置改造后装置设计规模仍为
340万吨/年。12月25日，150万吨/年S-Zorb催化汽油吸附脱硫装置建成投产，标志着汽油质量全部达到
国Ⅴ标准。该项目创出中国石化集团公司同类装置建设、开工周期最短纪录。当天下午，齐鲁石化举
办国V汽油质量升级新闻发布会，来自新华社、工人日报社、中国新闻社、大众日报社、山东广播电
视台、大众网、齐鲁晚报社及淄博市、临淄区等16家媒体的记者出席新闻发布会。
【13万吨/年炼油轻烃资源综合利用项目投产】 齐鲁石化13万吨/年炼油轻烃资源综合利用技术改造
项目总投资2.54亿元，于2013年8月5日批复可研报告，2014年4月25日开工建设，11月4日批复基础设计，
2015年5月30日实现中间交接，7月9日实现一次开车成功，建成投产。
【调整结构】 胜利油田原油加工量提高至2万吨/天，胜利油田原油和进口原油加工比例由4︰6调整
为6︰4，实现鲁油鲁炼的目标。柴汽比降至1.61，同比降低0.47个百分点，同比增产高标号汽油9.5万
吨、航煤1.7万吨、沥青12.8万吨，均创历史最好水平。乙烯原料结构进一步优化，在开满2套轻烃资
源回收装置的同时，全年外购轻烃32.3万吨，同比增加7.5万吨。青岛LNG（液化天然气，下同）乙烷
顺利进厂，轻烃投入比例达到20.7％，同比提高4.7个百分点，降本增效1.96亿元。紧贴市场及时调整
化工产品牌号和生产负荷，增产效益较好的产品，增效2亿元；开发5个新产品，生产新产品和专用料
49.8万吨，新产品和专用料比例同比提高0.52、3.77个百分点，其中茂金属产品获中国石化集团公司
科技进步一等奖。开满煤制氢，利用副产氢，提高经济供氢比，增效8329万元。根据性价比及时做好
天然气、自产瓦斯、乙烯焦油和液化气优化平衡，降低燃料成本，增效4400万元。
【成本费用大幅下降】 加强采用联合，大宗原辅材料采购降本4.33亿元。其中，原煤、原盐采购价
格同比分别降低20.9％、40.3％。加强预算管控，全面推行“零基预算”，可控费用同比降低7798万
元，业务招待费、车辆使用费、差旅费、办公费等重点可控费用同比降低1268万元，外委转自干降本
减费2492万元。
【专业化重组优势显现】 热电、水务分析化验业务于8月1日正式重组至质量检验中心。质量检验中
心成为国内最大、最全的集炼油、化工、环保分析为一体的检验中心。重组后的生产运维中心、会计
中心、信息网络中心正式运行，新闻宣传媒体和设备防腐检测2个专业化重组顺利实施。生产运维中
心稳步推进专业、机构和区域优化，实现生产运行保障有力、装置检修高效，全年增效5200万余元；
会计中心统一工程检维修造价、取费标准，审减工程款8 135万元，审减率达到17.4％；储运厂组织
成品油和丙烯出厂大幅增加，发挥铁运优势，拓展外部市场，创效530万元。
【业务承揽】 协调成立东营财务共享中心淄博业务部，为承揽更大范围业务创造条件。成功承揽青
岛LNG项目装卸业务。9月，齐鲁石化中标中国石化北海液化天然气有限公司接收站操作及分析计量
服务标段，49名干部员工于12月赴广西北海承揽该项目。承揽中石化化销华北分公司IC卡提货管理业
务，实现“双赢”。与中天合创公司达成电仪业务承揽意向。608名齐鲁石化员工走出去承揽业务，
每年增加收入7400万余元，走出齐鲁发展成为共识。
【市场化运营】 建立市场化机制，质检中心、计量测试所、设备防腐检测中心利用资质和优势，对
外开拓市场，创收300万元。天齐宾馆对外承揽会议、培训、婚宴等业务创收450万余元。2014—2015
年通过市场化改革，增效3.6亿元。
【民生工程】 做好困难帮扶，累计发放帮扶慰问金1271万元。提高防暑降温费和老年节慰问金标准。
投资650万余元，更新5台职工通勤客车和51台生产服务车。投资1785万元，对辖区4条主干道进行大修
改造，方便职工通勤。科鲁尔员工公寓建成投用。6个老旧小区综合治理改造完成，推进文明和谐示
范小区创建工作，共享改革发展成果。
【首次发布《企业社会责任报告》】 5月26日，齐鲁石化邀请国内22家新闻媒体的30余名记者走进
企业，举办新闻媒体沟通会，首次发布《企业社会责任报告》。报告主要分为保障国家能源安全、安
全生产质量优先、清洁生产绿色发展、促进企地合作共赢、回馈社会奉献爱心等5个部分。同时，记
者们还参观了齐鲁石化生产指挥中心、发展陈列厅、胜利炼油厂、烯烃厂、热电厂、供排水厂。
【社区3条主干道移交地方】 11月11日，齐鲁石化与临淄区正式签订稷下路、遄台路、桓公路等3条
主干道路移交协议书， 标志着齐鲁石化在有效推进矿区（社区） 改革发展，分离移交“四供一业”
（供水、供电、供热、供气和物业服务）社会职能方面迈出一大步。（曹钰梅）