·中国大地财产保险股份有限公司临淄支公司·

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【概况】 2014年,临淄支公司经理室针对临淄地区保险市场变化及2013年全年保费收入情况进行综
合分析,在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,明确考核办法,把综合赔付率作
为年终测评的重要数据。将上级公司下达支公司的各项指标进行层层分解,把年计划分解成月计划,
月月盘点、月月落实,有效地保证了对计划落实情况及时进行监控和调整。至12月31日完成保费3100
万元,

【员工管理】 公司年初调整考核办法,全体员工迅速对号入座,对应自己的职级开展工作,比学赶
帮超蔚然成风。公司管理加大工作力度,定期组织员工学习业务知识和公司相关文件,统一思想认识,
步调一致,为公司树立良好形象,增强员工抗风险、抗外部压力的能力。不管遇到任何问题,任何困
难,都能保持一个良好的工作作风和团队精神,经过考验和锻炼,队伍更加成熟,更加坚定,更加具
有战斗力,对今后的业务推动更充满信心。

【业务发展】 保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新
战略,要求在支公司管理上全面提升水平,在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发
展,在竞争中前进。支公司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,逐步建立起全区企业信息网
络,加强与保户的接触和沟通,提升支公司管理水平,提高员工服务水平和服务质量。

【发展方向】 在工作中基本完成市公司下达的指标任务,基础管理工作也有很大进步。工作中仍然
需要解决一些问题,首先解决非车险业务规模占比较小, 业务达成率不高,营销队伍建设加大工作
力度等问题,支公司全体员工要理清思路,寻找差距,扬长避短,再创佳绩。 (石玲君)