【概况】 2014年，临淄支公司经理室针对临淄地区保险市场变化及2013年全年保费收入情况进行综
合分析，在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，明确考核办法，把综合赔付率作
为年终测评的重要数据。将上级公司下达支公司的各项指标进行层层分解，把年计划分解成月计划，
月月盘点、月月落实，有效地保证了对计划落实情况及时进行监控和调整。至12月31日完成保费3100
万元，
【员工管理】 公司年初调整考核办法，全体员工迅速对号入座，对应自己的职级开展工作，比学赶
帮超蔚然成风。公司管理加大工作力度，定期组织员工学习业务知识和公司相关文件，统一思想认识，
步调一致，为公司树立良好形象，增强员工抗风险、抗外部压力的能力。不管遇到任何问题，任何困
难，都能保持一个良好的工作作风和团队精神，经过考验和锻炼，队伍更加成熟，更加坚定，更加具
有战斗力，对今后的业务推动更充满信心。
【业务发展】 保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新
战略，要求在支公司管理上全面提升水平，在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发
展，在竞争中前进。支公司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，逐步建立起全区企业信息网
络，加强与保户的接触和沟通，提升支公司管理水平，提高员工服务水平和服务质量。
【发展方向】 在工作中基本完成市公司下达的指标任务，基础管理工作也有很大进步。工作中仍然
需要解决一些问题，首先解决非车险业务规模占比较小， 业务达成率不高，营销队伍建设加大工作
力度等问题，支公司全体员工要理清思路，寻找差距，扬长避短，再创佳绩。 （石玲君）