【概况】 2014年，临淄支公司的全体员工抓业务发展任何时候都不能有丝毫的松懈，积极调整工作
思路，细化工作目标，上下一致，团结协作，积极进取，奋力拼搏，取得可喜的经营业绩，
【全力拓展车险市场】 支公司的电销业务已经初具规模，在临淄也受到当地市场的普遍认可，包括
支公司的同行，也对公司的电销业务刮目相看。其中车队业务也是车险业务的重中之重。走访了临淄
较大型车队十余家，根据车队提出的各种要求给予较为满意的答复。
【培育高效的员工队伍】 无论什么时候，“人”是支公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低，
决定公司管理和发展水平。年内，支公司打造创建学习型团队，积极倡导培养学习人才，业务上互相
学习，将原有的资源争取最大化。前台的员工个个都是骨干，业务相当熟练，加班加点从不叫苦。业
务人员自身潜力巨大，抓住他们的自身特点，对原有的考核办法及每个员工的薪酬都进行了调整，任
务层层分解，人人细化。采取“请进来，走出去，老带新，先带后”等多种方式，克服现有的诸多困
难，纯洁员工的队伍思想，增强公司的凝聚力和战斗力。调动他们的积极性，使公司的业务素质全面
提升。
【业务渠道化】 产寿联合是每个财险公司发展的主要渠道，寿险的庞大营销队伍是不容忽视的。一
些比较好的寿险职场，支公司争取用阳光财险家用车保费的优势，把职场流失到各家公司的业务抢占
下来。针对车行的要求，进驻车行市场。（朱春燕）