【概况】 2014年，交通银行股份有限公司淄博临淄支行以科学发展观统领各项业务发展，坚持“稳
健经营、稳步发展”的经营理念，全行上下众志成城，顽强拼搏，不断提升自身发展、经济管理能力，
强化市场营销，加大内控制度建设力度，坚持依法合规经营。紧紧围绕临淄区的经济工作发展思路和
交行发展规划目标、路径、措施，解放思想，转变观念，牢牢抓住营销不放松，积极向上级行争取政
策支持和授信规模，加大对区属重点建设项目和骨干企业的信贷投放力度，支持了全区经济发展。年
末，各项存款余额29亿余元，各项贷款余额 23亿余元。
【支持地方经济发展】 临淄支行以服务和支持地方经济建设为中心，紧紧围绕临淄区经济发展思路，
积极向上级争取政策支持和增加授信政策，加大对区属重点建设项目和中小企业的信贷投放力度，各
项业务发展良好。积极调整市场拓展思路，采取多渠道营销方式，不断加大营销宣传力度。对全区企
业认真进行市场调研，为支持全区经济发展提供第一手资料，并对优势行业和产业加大授信力度。支
行对营销人员实行客户经理制度，建立健全考核机制，调动营销人员的工作热情。通过大力发展中间
业务，不断拓宽储源渠道。不断增加授信额度，实现银企共赢。加大对全区中小企业贷款投放量，中
小企业贷款投放量进入临淄区同业前列，有力地支持了全区经济建设。
【国际业务发展】 开展“服务品质提高活动”，通过资产管理业务、银票、国内信用证、卖方风险
参与、非融资类保函等为客户提供融资需求，积极构建互利互赢的银企关系。同时，优化各类业务办
理流程，提高业务处理效率，为客户建立业务绿色通道。
【自助银行建设】 年末，交通银行临淄支行自主设备已达38台，较年初新增自助银行一家，设备6台。
推出手机银行业务、电话银行业务、网上银行业务、转账电话业务等，客户足不出户可自行办理查询、
转账、汇款、基金、理财等各类银行业务，满足了客户的金融需要和理财需要。
【企业文化建设】 是年，淄博临淄支行先后参加了全国金融总工会、总行、省行、淄博分行组织的
书法、摄影、三人篮球、羽毛球、登山、秋季运动会等文体活动，并取得良好的成绩，展现了支行干
部员工的精神面貌和风采，增强了大家的责任心和使命感，为全行营造充满活力的良好工作氛围打下
良好基础。年内，支行被授予分行文明单位。
【内控建设】 认真学习国家金融政策，严格执行国家法律法规，人民银行和交通银行下发的文件、
各项规章制度，下发的有关操作规范、风险提示、流程优化等文件及时组织学习。加大检查监督辅导
力度，定期对贷款、会计、个金业务的风险点认真排查，对排查的风险点，认真整改和补充完善，认
真做好账户专项治理，存量账户排查，印鉴及验印系统的管理，现金、重要空白凭证管理工作。严格
执行分级授权制度和分类管理制度，强化对各项业务操作实行有效制约和控制，做到常规稽核和专项
稽核相结合，促进了各项制度的落实，各项业务得到了稳步健康发展。严格执行重要岗位强制休假制
度，并对重要岗位人员实行审计调查制度。加强员工失范行为、员工参与违规融资借贷行为、员工家
访工作，保证了员工切身利益。切实做好案件防控工作和风险防范，确保业务健康发展。
【发展思路】 深入调研当地市场，认真分析形势，做好新客户储备和开发工作，扩大客户群体。严
格执行信贷政策，做好贷后管理工作，依法合规经营。加大对客户经理的培训力度，提高服务水平。
积极向上级行争取信贷政策， 支持当地经济发展。（冯国光）