【概况】 是年，全区规模以上煤炭工业企业1家，实现工业总产值2.61亿元，比
上年增长20.16%； 销售收入2.88亿元，比上年增长9.58%；利润负3200万元；利
税负400万元。 （赵 强）
【淄博王煤矿业有限公司】 是年，该公司经过上下共同努力，企业发展实现了
稳中有进。
优化安全生产机制，实现连续安全生产3839天。安全管理，由原来的“足额
投入、强化监管、重奖重罚”的“要我安全”理念，转变为“以工资分配激发现
场职工的安全能动性、以风险抵押约束现场职工作业行为的随意性”的“我要安
全”理念。落实岗位职责。矿长，重点抓安全管理机制，用机制保安全；总工程
师，重点抓规范的建立和装备水平，从技术层面保安全；安全矿长，重点从监督
检查各项安全制度在现场的落实，从督查层面上保安全；生产矿长，重点督导技
术规程在生产现场的实施，从操作规范上保安全。实施标本兼治。分析安全事故，
重点分析管理人员制度不落实的责任，从排查隐患上找原因，从技术管理上找漏
洞。在火灾危险源排查中，把握火灾必须具备空气、火源和可燃物三个要素，在
矿井空气是必然存在的条件下，只要从根上解决“三要素”中的一项，就能保证
安全。做到有可燃物的地方远离火源，有火源的地方杜绝可燃物存放。在矿井水
害危险源排查中，把握水害形成的三个条件，有充足水源、有出水通道、有一定
的出水压力，在矿井水源是必然存在条件下，着重于对出水通道和出水压力进行
排查分析，判断水害类型，采取有针对性的措施。在应急撤人预案中，坚持“宁
可错撤一万次，不可一次不撤”的原则，不论何时何地“谁发现险情，谁就地下
达命令”的程序组织撤人。落实《危险性分析和规范性程序作业法》和《月度安
全评价》制度，发挥职工安全主体作用，推进安全工作关口前移，重心下移，变
被动参与为主动介入，变事后配合为事前防范，变少数人员查事故为全员参与大
预防，使物的不安全状态和人的不安全因素时时处处在预控掌控之中，现场安全
隐患排查实现全员、全覆盖。加强基础保障。推进安全生产“双基”工作，抓好
基层，打好基础，无论经济形势如何困难，安全投入不动摇，不缩水，不打折。
优化科学生产机制，成功研发浆体材料制送一体化工艺和移动液压密闭充填
试验装置，取得8项专利。其中，发明专利5项，实用新型2项。出版专著1部。省
级技术中心获得批复。在充填工艺方面。依托浆体膨胀充填材料采煤技术，进行
无煤柱开采“三下”压煤的研究与应用，在采煤工作面分别采用随采随充填、控
制顶板阶段式充填、导硐式充填、垛式无煤柱连续充填、连续梁桥式充填、墩柱
式充填等充填法的试验和应用，实现了“高效回收煤炭资源，长期控制地表沉降”
的充填效果。“适应企业需求，资源能采尽采；适应社会要求，控制地面沉降”
的两个特点凸显，无煤柱充填开采技术走在全国的前列。在洗煤工艺方面。打破
传统洗煤理念束缚，重点对高硫、高灰煤脱硫、脱灰洗选技术进行研究。新上粗
精煤浮选设备，优化浮选药剂配比，实行变频脱水，使精煤的灰分和水分实现了
可调可控。在严峻的煤炭市场形势下，充分显现了洗煤的优势。据统计，前10年
动力煤吨煤利润3.1元，洗精煤吨煤利润250元。在水采工艺方面。极薄煤层水力
开采与充填技术研究取得新突破。破煤试验方案得到省煤炭局的认可，水力破煤
距离由传统工艺的5米提高到11米， 自主研发的煤泥携带脱水技术，解决水采煤
泥的井下处理难题。 至年底，水力开采的生产系统方面完成掘进进尺850米，具
备了由点面试验转入规模生产的条件。
优化文明生产机制，提升企业文明素质。理顺公司治理体制机制。先后出台
《淄博王煤矿业有限公司2013工资分配方案》《淄博王煤矿业有限公司资金支付
签批办法》《淄博王煤矿业有限公司公务活动交通费管理办法》等规章制度，使
工资分配、财务管理、公务活动等方面规范运行。推行厉行节约、反对浪费。在
原来大兴厉行节约、反对浪费6项措施的基础上，采取“釜底抽薪”的节约措施，
公务活动费用较上年度大幅度下降。推进企业文化建设。把“制度管事、文化管
心”的理念，内化于心、外化于行，形成“凡事定制度，遇事找制度，干事靠制
度”的工作机制，提炼形成“崇德尚法、克己奉公，举贤使能、破旧立新”的企
业精神。倡导“四个凡事”工作法。凡事都要运用原点理论，多问几个为什么，
找出正确的思路和办法； 凡事都有“底线思维” ，不突破事前预设的最差结果
“底线”；凡事都要“一碗水端平”，公平处理各种事情；凡事都要有沟通，事
前沟通成本远低于事后沟通成本。推进职业道德建设。开展以重温“老五篇”伟
人著作为核心内容的学习年活动，提升干部职工“先公后私，先人后己”的道德
水准和“善于钻研，勤于劳动”的作风标准，凝聚企业发展正能量。 （吴学伟）