·政务督查·

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=c34&A=14&rec=56&run=13

【专项督查】 是年,针对重点项目包建、创建国家卫生城市、土地承包经营权
确权等20余项大事要事开展专项督查,取得良好成效。咬紧盯牢57个重点项目,
定期调度通报进展情况,重点督办影响项目建设的困难和问题,加快项目进度。
全年下发督查通知40份,编发《政务督查》等专项通报50余期,开展现场督查70
余次,年内开工建设的40个重点项目有10个竣工投产或试生产。对乌河、运粮河、
乙烯排洪沟水污染防治和监督管理、安全生产联合执法、全民学习活动周等一批
重点热点问题全程进行跟踪督查,促进问题解决,保障政府工作高效协调运转。

【一线调研】 年内,借助督查工作到一线多、到现场多的优势,主动开展调查
研究,掌握第一手资料,及时整理形成书面材料呈报区政府领导,供决策或再决
策参考。其中,在督查安全生产长效机制落实情况时,从10个镇(街道)随机抽
取50家化工生产、储存企业(业户),严格对照标准要求逐条进行核查;在督查
城区建设施工工地及存土场扬尘治理、带泥上路等情况时,对在建的35个工地及
20多个存土场进行全面排查,并逐一拍照记录。通过实地督、现场看,保证了督
查结果真实有效。在此基础上撰写的《督查专报》,内容准确翔实,分析有理有
据,全部得到区政府领导的专门批示,较好地发挥了督查辅政职能。

【项目化管理】 是年,对承办的督查事项,明确目标、明确标准、明确方式方
法、明确完成时限,实行项目化管理。具体工作中,针对单项任务的实际情况和
领导关注程度,视情采取差异化措施。有的工作明查,有的工作暗访;有的工作
每周调度通报,有的工作按月或按季度通报;有的工作以书面形式向领导反馈,
有的工作直接呈报现场照片等。通过实行项目化管理,督查精细化水平大幅提升,
工作质量和效率明显提高。

【政务服务】 全年承办市领导批示件6件,全部予以妥善调查处理。分办、督办
市区人大代表建议和政协提案259件,办结率100%,满意率达99%。受理、流转各
类请示、报告412件,起草、下达批复文件235件。筹备区长办公会议15次、区政
府党组民主生活会2次, 全部及时撰写了会议纪要,并对会议决定事项及时进行
督查,确保区政府决策部署有落实、有结果。(胡 冰)