【概况】 是年，全区规模以上煤炭工业企业10家；从业人员平均人数2807人，
比上年减少12.88%； 职工薪酬1.33亿元， 比上年增长10.79%。实现工业总产值
17.56亿元， 比上年减少5.52%； 销售收入19.05亿元，比上年增长1.49%；利润
3.14亿元，比上年减少49.14%；利税5.05亿元，比上年减少45.46%。 （王 慧）
【淄博王煤矿业有限公司】 是年，是该公司近十年来最困难的一年。一方面煤
炭市场持续低迷，煤炭价格持续下滑，企业自身煤种由过去的主焦煤为主转变为
电煤为主， 致使经济效益进入低谷期；另一方面45万吨/年产业升级项目开工建
设，投入加大，又要保证职工收入不降低。在这双重压力之下，企业仍保持了良
好的运行势态。
安全生产体系建设。坚持不断优化和升级已经形成的“安全生产、科学生产、
文明生产”三大体系，持续推进企业健康发展。现场安全管理机制不断优化。坚
持“抓生产首先抓安全，管技术首先管安全”的原则，加强技术规范指导，修改
删除安全规程措施中的“陪衬” 性叙述200多条，使规程措施成为指导现场作业
的具体措施。 作业环境和设备安全问题，由起初的每班50条减少到5条，职工操
作失误比例由原来的每班45人次减少到3人次。 安全隐患排查机制不断优化。坚
持“治未病”原则，推进“月度安全评价”和“隐形隐患排查”两项创新制度的
落实，现场安全隐患由原来的每月上百条减少到每月不足10条。基础保障机制不
断优化。坚持在治根固本上下工夫，扭转“平时不烧香，临时抱佛脚”的“应急”
做法， 功夫下在平时。在投入上不动摇、不缩水，“有求必应”，全年投入500
多万元用于对12个生产项目72台（套）设备的更新淘汰，进一步提升装备水平。
在培训上不吝惜、不打折，“有需必应”，全年投入93.8万元培训12个工种1616
人次，培训合格率和特殊工种持证上岗率均达到百分之百。安全激励机制不断优
化。坚持职工“自我约束、自主管理”的原则，善用经济杠杆激活内动力，激发
正能量。 一是加大安全风险抵押力度，职工自愿缴纳的比例由原来的10%上升到
现在的95%，缴纳总金额则由最初的80万元增加到了去年的930万元。二是在工资
分配中取消传统的安全奖概念，实行安全结构工资和安全年度目标考核，安全成
份在工资总额中所占比重保持了52%。
科学生产体系建设。 充填水平提升。5月，公司在全国煤炭充填开采现场会
上做经验介绍。 7月，与山东理工大学共同建设了膨胀材料实验室，研制出具有
自主知识产权的密闭充填支架，研制了第三代充填装备，实现了充填装备的系列
化、 标准化、规范化。项目建设提速。45万吨/年产业升级项目井筒检查孔主井
470米、副井430米，年内已施工完毕，冻结孔施工进度按预期进行。整个项目概
算投资6.6亿元， 建设工期三年，地质储量6300万吨，矿井服务年限为40年。技
术创新提质。洗煤脱硫工艺试验取得突破；掘进推行液压钻车打眼、大钻头改小
钻头，使用“蜂窝式”火药箱、放炮防崩装置，提高了效率和工程质量；采煤工
艺改小杆为背带，使用挡煤板，加强了顶板支护；提升运输调度绞车安装了自动
闭锁闸。安全生产提效。开展“优化生产工艺、优化劳动组织、提高劳动效率”
活动，在生产布局上，按煤的自然形态布置，达到安全程度最大、采出量最多、
劳动强度最低；在操作工艺上，进行“扩大炮眼间距、加大炮眼深度、放大放炮
效果”的试验，由拼体力转向靠技术；并对割煤方式进行由端头进刀改为中间进
刀的试验，都不同程度地提高了劳动效率。水采试验提力。经过试验，已经掌握
和破解了“流量与压力的关系、水射流冲采最大距离、水力充填开采布置设计”
等制约水力开采的关键环节和核心技术，为全国在水力开采薄煤层及极薄煤层方
面探索出了一条有效途径。
文明生产体系建设。职工生活给力。一是创新工资分配机制，把工资“死”
的部分相对固定下来，把没有“活”得部分活起来，既保证正常的生活保障，又
极大地调动职工的创新热情，使内部分配更加公平、更能激发和调动各个层面的
积极性。二是调整救助基金会章程，增加个人自愿捐资救助项目，大幅提高救助
标准， 解决职工因病致贫的困难。意外伤害死亡一次性救助由5万元提高到10万
元；重大疾病救助由最高1万元提高到3万元。在生产和经济形势困难条件下，全
年支付工资5148万元，在岗职工人均收入达到5.94万元，同比增长4.4%；为全矿
职工上缴“五险一金” 2694万元，同比增长8%；投保10.62万元，为1166人办理
了安全生产责任保险； 为1454名职工健康查体、630名职工职业健康查体和85名
女职工计划生育查体，为12人次发放救助金16.37万元，金秋助学2人9000元。企
业管理助力。落实合理化建议奖励和工人先锋号“五型班组”及隐患排查三位一
体基础管理制度，全矿58个班组有57个跨入工人先锋号班组行列；有36项合理化
建议获得奖励，奖励金额24.7万元。强化干部作风建设，干部队伍“不在状态”
情况得到进一步改善，工作态度和工作质量发生了从“将就”到“讲究”的变化。
企业文化发力。秉承制度约束、目标激励、扶正压邪、先模引领的文化作为，深
化“先做人、后做事”“勿以位微而不廉、勿以事小而不勤”“崇德尚法、克己
奉公；举贤使能、破旧立新”的理念，培育职工的道德品行。环境建设遵循自然
规律，已成为企业品牌，矿区“变脸”升级，从“黑色印象”迈向“绿色主题”。
全年实现销售收入2.68亿元， 税收完成3188万元，国有资产保值率达到82%。截
至年底，连续3474天保持着安全生产的良好形势，再次刷新了最长安全周期记录。
“膨胀材料充填减沉与保水开采技术”获得山东省自主创新成果转化重大专项项
目，水采破煤试验取得新突破，“充填支架、第三代制浆工艺、携带法脱水闭路”
三项试验取得实质性进展。年内共计获得国家专利5项，其中发明专利1项、实用
新型4项。 公司获得山东省煤矿安全生产先进单位、山东省煤矿质量标准化一级
调度室、山东省自主创新模范企业、淄博市煤炭工业安全生产先进单位、淄博市
煤炭安全质量标准化一级矿井、淄博市科学技术三等奖等多项荣誉称号。
（吴学伟）