【概况】 2012年，中国太平洋财产保险股份有限公司淄博中心支公司临淄支公
司，持续坚持向管理要效益，防风险创效益，守客观争先进的工作目标，紧紧围
绕总公司下达的各项任务目标和工作重点，从本公司实际和市场情况出发，注重
科学发展，坚持诚信服务，团结一心，积极拓展新业务，挖掘新保源，努力提升
太保品牌形象，使之成为本地区稳健经营、规模效益同步发展的保险市场主体之
一。是年，支公司收入6620万元，累计支付赔款4300万元。
【业务发展】 临淄当地保险市场主体多，业务情况复杂，支公司立足当地市场，
因地制宜，努力挖掘新保源，开拓新业务，转变以车险为主的传统经营方式，逐
步使险种结构合理化。在传统的车险业务上，支公司严格执行总公司核保政策、
监管部门自律规定，针对自身特点制定了切合实际的车险承保要求，有选择性的
发展车险业务。把规模大、管理好、风险防范意识强的、新的大单位作为承保对
象。
【内部管理】 围绕“提升内控能力，防范经营风险”这一重要目标，做到开好
每周五工作会——常思、常讲、常抓、常防，实施合规经营责任制，明确职责，
责任到人，同时借助行业协会力量，积极维护市场秩序，确保业务健康推进。通
过建立健全公司内部制度，全员签订《法律监管风险责任书》，不断细化业务流
程和工作流程，督促指导所属员工，严格合法、合规经营，认真梳理和完善《日
常工作规章制度》《晨会制度》《员工每日例会制度》等各项管理制度，大大提
高了业务和内部管理的规范性、 系统性和条理性。 加强各销售科室管理，通过
“年指标、周总结、日提示”等制度对业务发展和经营态势予以管控，对内勤岗
位人员，每月组织对其考评，督促和强化提高其服务水平和工作技能。（唐元校）