【概况】 2012年，临淄农商行坚持以科学发展观为指导，攻坚克难，埋头苦干，
圆满完成各项任务。 全行各项存款余额达118.4亿元，较年初增长18.3亿元，各
项贷款余额84亿元。在全市第一届电子银行业务知识竞赛中勇夺团体第一，在全
市业务技术比赛、职工运动会中均实现三连冠，在全省统计人员持证上岗考试中
总成绩全省第一。营业部被中国银行业协会授予全国银行业规范服务千佳示范单
位荣誉称号，被省人行评为省级现金服务示范网点；辛店支行被国务院授予全国
新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位称号；国际业务部被山东外汇管
理局授予国际收支优秀申报单位荣誉称号。在全省2012年度县级联社综合实力排
名中总部列第11位，连续7年在全市农信系统绩效考核中列A类，经营、管理、综
合考评三项指标均居全市第一，被中国银监会评为监管评级二级。
【资产质量继续提升】 年内，认真贯彻国家货币政策，合理把握投放节奏，着
力做好规模控制和结构调整。加大中小企业和“三农”信贷投放力度，扎实开展
金融服务进村入社区、阳光信贷、富民惠农金融创新“三大工程”，实现了实体
经济服务水平不断提升。 至年末，全行各项贷款余额84亿元，较年初增长9.5亿
元。 涉农贷款余额55.5亿元， 增幅17.5%； 中小企业贷款余额66.1亿元，增幅
17.8%， 两项指标均符合两个不低于要求。加大不良贷款压降力度，资产质量持
续提高。 至年末，全行五级分类不良贷款余额1.1亿元，占比1.3%，较年初下降
2101万元， 完成任务115.4%，表外不良贷款现金收回1238万元，连续6年实现余
额、占比“双降”。
【发展能力增强】 是年，把调整经营结构，加快新业务发展作为推动可持续发
展的主攻方向，加快推进战略转型。一是稳步推进国际业务开展。国际业务部牢
牢把握“稳出口、扩进口”的产业政策方针，密切关注市场行情走向，成功办理
全省首笔税款保函业务1.3亿元，全年实现国际业务结算量1.8亿美元，完成任务
的122.2%。二是扎实开展“电子银行业务质量提升”活动。电子银行部、各支行
密切配合，加大对客户回访力度，实现发展质、量同步提升。至年末，全行新增
银行卡有效发卡7.4万张； 新增银联POS机300台，完成任务130%；新增系统内电
话POS757台， 完成任务的142.8%。新签约手机银行客户2万户，实现交易16.3万
笔，金额27.2亿元；签约网银客户3万户，实现交易47.8万笔，金额649.4亿元，
电子银行各项指标均居全省前十名。三是不断提升货币市场业务水平。年内累计
办理货币市场业务590亿元，实现收入6615万元。四是积极做好贵金属代理业务。
在全市率先开办贵金属代理业务，年内累计出售黄金440克、白银4770克。
【经营基础】 积极克服经济下行、利差收紧等压力，认真研究利率定价机制，
加大贷款收息力度，增强成本核算意识，努力增加收入渠道，实现效益稳步增长。
至年末， 实现各项收入9.1亿元，实现经营利润4.1亿元，年内缴纳各项税金1.6
亿元；资本充足率达13.3%;拨备充足率330.9%，较年初提高48个百分点；拨备覆
盖率316.3%，较年初提高90.3个百分点；贷款损失准备充足率635.7%，较年初提
高144.7个百分点。
【风险管控】 年内，严守风险底线，以精细化管理贯穿主线，案防基础进一步
夯实。稳步开展内部管理全流程建设年活动，组织编写内部管理规范化操作手册，
在全市率先推出档案集中管理和重要空白凭证集中配送制度，将风险防范贯穿到
内部管理工作全过程。全市内部规范化管理现场会在区农商行召开。认真做好新
一代信贷管理系统上线前的培训、测试和问题反馈等工作，实行信贷档案集中管
理，促进全行信贷管理规范化、精细化水平稳步提高。高度重视贷款分析和监测，
针对公司类客户实行贷款考察“六看”工作法，实现了贷款风险防范能力量到质
的提升。扎实开展“整体移位”工作，在全市率先推出风险内审监督员制度，受
到省联社、办事处和淄博银监分局认可。认真梳理营业网点常见违法案件、违法
人员特点，总结下发营业网点可疑人员十大表现，组织拍摄《安全管理规范化示
范片》，组织全员集中学习，为全行案防工作夯实了基础。《示范片》在全省农
信系统应用推广。
【创先争优】 是年，坚持以人为本，把业务工作与教育培训、新形象宣传、加
强合规文化建设等工作有机结合起来，通过推进和谐农商行、精神文明单位和标
兵创建等活动，广泛开展各种形式的创建文明示范岗、业务技能比赛、爱心捐助
等活动，弘扬农商行精神和职业道德，培育企业核心价值观，全年累计举办各类
培训班50个， 举办各种活动7次，在促进全员素质提升的同时，为改革发展提供
了强有力的精神保障。 （刘新建）