【概况】 2012年，临淄农商行坚持以科学发展观为指导，攻坚克难，埋头苦干，
圆满完成各项任务。 全行各项存款余额达118.4亿元，较年初增长18.3亿元，各
项贷款余额84亿元。在全市第一届电子银行业务知识竞赛中勇夺团体第一，在全
市业务技术比赛、职工运动会中均实现三连冠，在全省统计人员持证上岗考试中
总成绩全省第一。营业部被中国银行业协会授予全国银行业规范服务千佳示范单
位荣誉称号，被省人行评为省级现金服务示范网点；辛店支行被国务院授予全国
新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位称号；国际业务部被山东外汇管
理局授予国际收支优秀申报单位荣誉称号。在全省2012年度县级联社综合实力排
名中总部列第11位，连续7年在全市农信系统绩效考核中列A类，经营、管理、综
合考评三项指标均居全市第一，被中国银监会评为监管评级二级。
【资产质量继续提升】 年内，认真贯彻国家货币政策，合理把握投放节奏，着
力做好规模控制和结构调整。加大中小企业和“三农”信贷投放力度，扎实开展
金融服务进村入社区、阳光信贷、富民惠农金融创新“三大工程”，实现了实体
经济服务水平不断提升。 至年末，全行各项贷款余额84亿元，较年初增长9.5亿
元。 涉农贷款余额55.5亿元， 增幅17.5%； 中小企业贷款余额66.1亿元，增幅
17.8%， 两项指标均符合两个不低于要求。加大不良贷款压降力度，资产质量持
续提高。 至年末，全行五级分类不良贷款余额1.1亿元，占比1.3%，较年初下降
2101万元， 完成任务115.4%，表外不良贷款现金收回1238万元，连续6年实现余
额、占比“双降”。
【发展能力增强】 是年，把调整经营结构，加快新业务发展作为推动可持续发
展的主攻方向，加快推进战略转型。一是稳步推进国际业务开展。国际业务部牢
牢把握“稳出口、扩进口”的产业政策方针，密切关注市场行情走向，成功办理
全省首笔税款保函业务1.3亿元，全年实现国际业务结算量1.8亿美元，完成任务
的122.2%。二是扎实开展“电子银行业务质量提升”活动。电子银行部、各支行
密切配合，加大对客户回访力度，实现发展质、量同步提升。至年末，全行新增
银行卡有效发卡7.4万张； 新增银联POS机300台，完成任务130%；新增系统内电
话POS757台， 完成任务的142.8%。新签约手机银行客户2万户，实现交易16.3万
笔，金额27.2亿元；签约网银客户3万户，实现交易47.8万笔，金额649.4亿元，
电子银行各项指标均居全省前十名。三是不断提升货币市场业务水平。年内累计
办理货币市场业务590亿元，实现收入6615万元。四是积极做好贵金属代理业务。
在全市率先开办贵金属代理业务，年内累计出售黄金440克、白银4770克。
【经营基础】 积极克服经济下行、利差收紧等压力，认真研究利率定价机制，
加大贷款收息力度，增强成本核算意识，努力增加收入渠道，实现效益稳步增长。
至年末， 实现各项收入9.1亿元，实现经营利润4.1亿元，年内缴纳各项税金1.6
亿元；资本充足率达13.3%;拨备充足率330.9%，较年初提高48个百分点；拨备覆
盖率316.3%，较年初提高90.3个百分点；贷款损失准备充足率635.7%，较年初提
高144.7个百分点。
【风险管控】 年内，严守风险底线，以精细化管理贯穿主线，案防基础进一步
夯实。稳步开展内部管理全流程建设年活动，组织编写内部管理规范化操作手册，
在全市率先推出档案集中管理和重要空白凭证集中配送制度，将风险防范贯穿到
内部管理工作全过程。全市内部规范化管理现场会在区农商行召开。认真做好新
一代信贷管理系统上线前的培训、测试和问题反馈等工作，实行信贷档案集中管
理，促进全行信贷管理规范化、精细化水平稳步提高。高度重视贷款分析和监测，
针对公司类客户实行贷款考察“六看”工作法，实现了贷款风险防范能力量到质
的提升。扎实开展“整体移位”工作，在全市率先推出风险内审监督员制度，受
到省联社、办事处和淄博银监分局认可。认真梳理营业网点常见违法案件、违法
人员特点，总结下发营业网点可疑人员十大表现，组织拍摄《安全管理规范化示
范片》，组织全员集中学习，为全行案防工作夯实了基础。《示范片》在全省农
信系统应用推广。
【创先争优】 是年，坚持以人为本，把业务工作与教育培训、新形象宣传、加
强合规文化建设等工作有机结合起来，通过推进和谐农商行、精神文明单位和标
兵创建等活动，广泛开展各种形式的创建文明示范岗、业务技能比赛、爱心捐助
等活动，弘扬农商行精神和职业道德，培育企业核心价值观，全年累计举办各类
培训班50个， 举办各种活动7次，在促进全员素质提升的同时，为改革发展提供
了强有力的精神保障。 （刘新建）
·临淄农村商业银行·
视图
【概况】 2012年，临淄农商行坚持以科学发展观为指导，攻坚克难，埋头苦干，
圆满完成各项任务。 全行各项存款余额达118.4亿元，较年初增长18.3亿元，各
项贷款余额84亿元。在全市第一届电子银行业务知识竞赛中勇夺团体第一，在全
市业务技术比赛、职工运动会中均实现三连冠，在全省统计人员持证上岗考试中
总成绩全省第一。营业部被中国银行业协会授予全国银行业规范服务千佳示范单
位荣誉称号，被省人行评为省级现金服务示范网点；辛店支行被国务院授予全国
新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位称号；国际业务部被山东外汇管
理局授予国际收支优秀申报单位荣誉称号。在全省2012年度县级联社综合实力排
名中总部列第11位，连续7年在全市农信系统绩效考核中列A类，经营、管理、综
合考评三项指标均居全市第一，被中国银监会评为监管评级二级。
【资产质量继续提升】 年内，认真贯彻国家货币政策，合理把握投放节奏，着
力做好规模控制和结构调整。加大中小企业和“三农”信贷投放力度，扎实开展
金融服务进村入社区、阳光信贷、富民惠农金融创新“三大工程”，实现了实体
经济服务水平不断提升。 至年末，全行各项贷款余额84亿元，较年初增长9.5亿
元。 涉农贷款余额55.5亿元， 增幅17.5%； 中小企业贷款余额66.1亿元，增幅
17.8%， 两项指标均符合两个不低于要求。加大不良贷款压降力度，资产质量持
续提高。 至年末，全行五级分类不良贷款余额1.1亿元，占比1.3%，较年初下降
2101万元， 完成任务115.4%，表外不良贷款现金收回1238万元，连续6年实现余
额、占比“双降”。
【发展能力增强】 是年，把调整经营结构，加快新业务发展作为推动可持续发
展的主攻方向，加快推进战略转型。一是稳步推进国际业务开展。国际业务部牢
牢把握“稳出口、扩进口”的产业政策方针，密切关注市场行情走向，成功办理
全省首笔税款保函业务1.3亿元，全年实现国际业务结算量1.8亿美元，完成任务
的122.2%。二是扎实开展“电子银行业务质量提升”活动。电子银行部、各支行
密切配合，加大对客户回访力度，实现发展质、量同步提升。至年末，全行新增
银行卡有效发卡7.4万张； 新增银联POS机300台，完成任务130%；新增系统内电
话POS757台， 完成任务的142.8%。新签约手机银行客户2万户，实现交易16.3万
笔，金额27.2亿元；签约网银客户3万户，实现交易47.8万笔，金额649.4亿元，
电子银行各项指标均居全省前十名。三是不断提升货币市场业务水平。年内累计
办理货币市场业务590亿元，实现收入6615万元。四是积极做好贵金属代理业务。
在全市率先开办贵金属代理业务，年内累计出售黄金440克、白银4770克。
【经营基础】 积极克服经济下行、利差收紧等压力，认真研究利率定价机制，
加大贷款收息力度，增强成本核算意识，努力增加收入渠道，实现效益稳步增长。
至年末， 实现各项收入9.1亿元，实现经营利润4.1亿元，年内缴纳各项税金1.6
亿元；资本充足率达13.3%;拨备充足率330.9%，较年初提高48个百分点；拨备覆
盖率316.3%，较年初提高90.3个百分点；贷款损失准备充足率635.7%，较年初提
高144.7个百分点。
【风险管控】 年内，严守风险底线，以精细化管理贯穿主线，案防基础进一步
夯实。稳步开展内部管理全流程建设年活动，组织编写内部管理规范化操作手册，
在全市率先推出档案集中管理和重要空白凭证集中配送制度，将风险防范贯穿到
内部管理工作全过程。全市内部规范化管理现场会在区农商行召开。认真做好新
一代信贷管理系统上线前的培训、测试和问题反馈等工作，实行信贷档案集中管
理，促进全行信贷管理规范化、精细化水平稳步提高。高度重视贷款分析和监测，
针对公司类客户实行贷款考察“六看”工作法，实现了贷款风险防范能力量到质
的提升。扎实开展“整体移位”工作，在全市率先推出风险内审监督员制度，受
到省联社、办事处和淄博银监分局认可。认真梳理营业网点常见违法案件、违法
人员特点，总结下发营业网点可疑人员十大表现，组织拍摄《安全管理规范化示
范片》，组织全员集中学习，为全行案防工作夯实了基础。《示范片》在全省农
信系统应用推广。
【创先争优】 是年，坚持以人为本，把业务工作与教育培训、新形象宣传、加
强合规文化建设等工作有机结合起来，通过推进和谐农商行、精神文明单位和标
兵创建等活动，广泛开展各种形式的创建文明示范岗、业务技能比赛、爱心捐助
等活动，弘扬农商行精神和职业道德，培育企业核心价值观，全年累计举办各类
培训班50个， 举办各种活动7次，在促进全员素质提升的同时，为改革发展提供
了强有力的精神保障。 （刘新建）