【概况】 2012年，中国银行临淄支行坚持以效益为中心，调结构、降成本、增
效益，班子成员分工明确，通力协作，各项业务呈现持续健康稳定和谐发展的态
势。截至年末，人民币存款余额44.52亿元，人民币贷款余额38.78亿元，外汇存
款余额2964万美元，外汇贷款余额7373万美元。全年综合指标排名位居全市系统
内前列。2012年支行还被评为省行级先进职工之家。
【经营效益】 年内，临淄中行实现拨备前营业利润1.69亿元，同比增加207万元，
绝对额位列全市第二。实现考核利润（拨备后税后）1.17亿元，净利润1.07亿元，
绝对额位列全市第二。 全年实现中间业务收入6115.01万元， 完成进度计划的
109.04%，较去年同期提升1317.13万元，中间业务总量位于系统内区县行第一位。
【国际结算业务】 至年末，临淄中行实现国际结算业务量9.03亿美元，较去年
同期新增1.91亿美元， 增幅26.82%，完成全年计划的107.46%；实现跨境人民币
结算业务量8.74亿元，完成全年计划的145.6%，国际结算业务量和跨境人民币业
务量均居全市中行系统第一位。12月末，国际结算市场份额为44.76%，较年初增
加8.56%。
【信贷投放】 临淄中行始终秉承“做活大型企业，做大中型企业，做强小型企
业”的理念，加大对临淄区优势产业集群的信贷支持力度，重点向产业优化、产
品科技含量高的企业倾斜，围绕当地优质中小企业，切实解决其融资难，为企业
拓宽了融资领域。 至年末，人民币贷款余额38.78亿元，新增8.64亿元。其中，
公司贷款全年新增3.53亿元。 累计投放20.48亿元，零售贷款较年初新增4086万
元，办理银行卡分期业务313万元。全年无公司不良贷款，零售贷款不良为104万
元，控制在市行压降指标内。
【企业文化建设】 从加强精细化管理、增强执行力开始，让中层干部真正发挥
出桥梁与纽带的作用，提高全行的工作质效。按照“配强班子、优化结构、提升
素质”的要求，进一步强化员工队伍建设，努力建设一支勇于攻坚、善于创新、
注重实绩的干部员工队伍。重视企业文化建设，活跃乐观向上的氛围。通过开展
多种形式的创活动，促进业务发展。在和谐的企业文化下，全行形成一个具有合
力的群体，充满生机和活力，员工们和谐工作、快乐工作，为完成好各项工作提
供强大的动力和支持。通过出台一系列标准化操作流程、业务指南和规范性文件，
开展“抓服务、创品牌、增绩效”标准化服务活动，规范网点服务，加快网点转
型步伐，社会美誉度得到持续提升。 （王能军）
·中国银行股份有限公司淄博临淄支行·
视图
【概况】 2012年，中国银行临淄支行坚持以效益为中心，调结构、降成本、增
效益，班子成员分工明确，通力协作，各项业务呈现持续健康稳定和谐发展的态
势。截至年末，人民币存款余额44.52亿元，人民币贷款余额38.78亿元，外汇存
款余额2964万美元，外汇贷款余额7373万美元。全年综合指标排名位居全市系统
内前列。2012年支行还被评为省行级先进职工之家。
【经营效益】 年内，临淄中行实现拨备前营业利润1.69亿元，同比增加207万元，
绝对额位列全市第二。实现考核利润（拨备后税后）1.17亿元，净利润1.07亿元，
绝对额位列全市第二。 全年实现中间业务收入6115.01万元， 完成进度计划的
109.04%，较去年同期提升1317.13万元，中间业务总量位于系统内区县行第一位。
【国际结算业务】 至年末，临淄中行实现国际结算业务量9.03亿美元，较去年
同期新增1.91亿美元， 增幅26.82%，完成全年计划的107.46%；实现跨境人民币
结算业务量8.74亿元，完成全年计划的145.6%，国际结算业务量和跨境人民币业
务量均居全市中行系统第一位。12月末，国际结算市场份额为44.76%，较年初增
加8.56%。
【信贷投放】 临淄中行始终秉承“做活大型企业，做大中型企业，做强小型企
业”的理念，加大对临淄区优势产业集群的信贷支持力度，重点向产业优化、产
品科技含量高的企业倾斜，围绕当地优质中小企业，切实解决其融资难，为企业
拓宽了融资领域。 至年末，人民币贷款余额38.78亿元，新增8.64亿元。其中，
公司贷款全年新增3.53亿元。 累计投放20.48亿元，零售贷款较年初新增4086万
元，办理银行卡分期业务313万元。全年无公司不良贷款，零售贷款不良为104万
元，控制在市行压降指标内。
【企业文化建设】 从加强精细化管理、增强执行力开始，让中层干部真正发挥
出桥梁与纽带的作用，提高全行的工作质效。按照“配强班子、优化结构、提升
素质”的要求，进一步强化员工队伍建设，努力建设一支勇于攻坚、善于创新、
注重实绩的干部员工队伍。重视企业文化建设，活跃乐观向上的氛围。通过开展
多种形式的创活动，促进业务发展。在和谐的企业文化下，全行形成一个具有合
力的群体，充满生机和活力，员工们和谐工作、快乐工作，为完成好各项工作提
供强大的动力和支持。通过出台一系列标准化操作流程、业务指南和规范性文件，
开展“抓服务、创品牌、增绩效”标准化服务活动，规范网点服务，加快网点转
型步伐，社会美誉度得到持续提升。 （王能军）