【概况】 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司（简称齐鲁分公司）、中国石
化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司（简称齐鲁石化分公司）通称齐鲁
石化，是中国石化集团直属的拥有石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工等加
工工艺最为齐全的炼化企业。拥有大型石油化工生产装置90余套，可生产各类石
化产品120余种。 截至2011年底，齐鲁石化拥有固定资产原值397.72亿元，净值
156.91亿元。设有直属单位27个，机关部门23个，直属机构9个，部门挂靠机构8
个， 驻外机构4个。用工总量34162人。其中，正式员工26939人，劳务用工7223
人。 共有专业技术人员5146人。其中，高级职称501人，中级职称1625人，初级
职称989人。
是年，齐鲁石化以“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
理念为引领，以“大企业要创大效益做大贡献”为追求，深入学茂名，努力赶先
进，实施“紧螺丝”式的管理，生产经营建设、改革发展稳定以及党建工作都发
生了巨大变化。 全年实现营业收入828亿元，同比增长21%；实现利润8亿元，利
税106亿元， 同比增长6%。与规模相当的炼化企业比，效益排名再次跻身中国石
化炼化板块前列。全年加工原油1072万吨，生产成品油598万吨、乙烯85.2万吨、
塑料114.7万吨、 橡胶40.4万吨、丁辛醇33.1万吨、烧碱46万吨、丙烯腈6.35万
吨、腈纶5.92万吨，热电发电38.6亿千瓦时，其中原油加工量和成品油、橡胶、
丙烯腈的产量创历史新高。在国内首家开发生产了茂金属催化剂聚乙烯产品，全
年取得专利授权9项。
【实现安全环保无事故】 持续深化“我要安全”和“今天我是安全员”活动，
干部职工的安全责任意识明显增强，装置长周期运行水平不断提高。塑料厂高压
聚乙烯装置连续运行达到210天，第二化肥厂煤气化装置连续运行287天，均创历
史最高纪录。 强化HSE（即健康、安全和环境三位一体的管理体系）督察和专项
审核，严格直接作业环节和对承包商的监管，深入推进隐患排查，实施了“十大
薄弱环节”的查改，年内完成重大隐患治理项目19个，35千伏及以上重要变电站
快切设施全部投运。深入开展以整治跑冒滴漏为重点的化工异味治理，现场面貌
明显改观。供排水厂污水处理装置按炼化企业排污最高标准，实现连续达标排放
300天，创出建厂26年来的最好成绩。全年工业废水、COD（化学需氧量）和二氧
化硫排放量同比分别下降15%、38%和3%，按照国内最严格的污水排放标准，乙烯
污水场全年连续达标，有效履行了国有企业的社会责任。全年杜绝了安全、环保
上报事故。
【优化生产成效显著】 坚持用系统工程理论指导炼化一体化优化工作，建立了
公司、 厂、车间三级优化组织，全年完成重点优化项目114个，增效14.2亿元。
开辟了南帕斯凝析油等3个进口原油新油种， 全年进口原油采购价格比中国石化
集团公司平均水平低1.42美元/桶。 提高自产石脑油质量，裂解原料中轻烃投用
比例同比增加了4个百分点。炼油高标号汽油增产36万吨，增长近2倍，比例达到
37%；航煤增产6万吨，增长16%；低凝点和国Ⅲ柴油增产19万吨，增长25%；沥青
产量突破60万吨， 增长49%；化工聚合级丙烯的比例达到89%，增产7万吨；高压
聚乙烯增产8000吨，丙烯腈增产1.92万吨，新产品和专用料比例提高了35个百分
点。开好新建催化干气回收乙烯装置，提高了芳烃抽提负荷，做到了宜油则油、
宜烯则烯、宜芳则芳。适时推迟二化、氯碱及部分炼油装置的检修时间，并高质
量提前完成。 全年催化油浆同比少出厂10万吨；炼油氢气单耗降低14%，节约氢
气1.4万吨； 原油加工损失和乙烯加工损失分别降低0.19和0.08个百分点；炼油
综合能耗和乙烯燃动能耗分别降低4.06和36.7个单位。公司累计节能15万吨标油，
节水524万吨，节电1.2亿千瓦时，节约氮气4708万立方米；外购橡胶原料实现了
零途耗，醇、苯、碱类等储运损耗完成奋斗目标。
【精细化管理取得进步】 用好中国石化总部增产奖励政策，争取高价成品油配
置20.2万吨，在中国石化炼化企业中排名第三。强化全面预算管理，开发了全员
成本目标管理系统并投入试运行。加快出厂进度，优化结算流程，搞好税收筹划，
全年财务费用9396万元， 实现了不超过1亿元的奋斗目标。按照“安全保供是天
职， 经济保供是水平”的要求，加强物资供应管理，全年采购降本4亿元，节约
率达5.1%；清理一年以上无动态物资7520万元，库存结构进一步优化。坚持贴近
市场、灵活经营，“财务定价格、销售卖产品”的自销产品定价推价机制收效明
显， 全年财务定价增效7500万元，销售推价增效1.1亿元。其中，液化气的售价
连续17个月在中国石化驻鲁企业排名第一， 5个月在全系统排名第一。主动上延
下伸， 在保证统配产品、 集中销售产品全产全销的同时，强化价格监督，增效
5700万元。向资产管理要效益，全年清欠1.56亿元，实现了历史性突破。加强土
地资产管理，盘活了胜利大厦、钻石商务大厦等闲置房产，完成了部分单位办公
场所的优化。规范处置报废资产，累计实现处置收入5700万元。宾馆和驻外机构
灵活经营、 增收创效，同比减亏989万元。建立法律风险报告制度，完成了重大
合同管理流程的再造，规章制度的标准化、信息化改造稳步推进。
【橡胶产量突破40万吨】 抓住市场机遇，大力增产橡胶，全年合成橡胶年产量
突破40万吨大关，位居国内首位，齐鲁石化成为国内第一家年产量超过40万吨的
合成橡胶生产企业。 齐鲁橡胶产量占到中国石化2011年总产量的30%，占国内总
产量的16%。全年橡胶产值超过100亿元，为企业创效做出了突出贡献。
【炼油厂催化干气回收乙烯装置建成投产】 炼油厂催化干气回收乙烯建设项目
是国内首套浅冷吸收工艺催化干气回收乙烯装置， 总投资9000万余元。2010年9
月20日开工建设， 2011年9月9日实现中交，9月22日一次开车成功。该项目工艺
包由中国石化北京化工研究院与齐鲁石化共同研究开发，核心技术是采用浅冷油
吸收工艺回收催化干气中碳二组份作为乙烯原料，属国内首创。该装置由山东三
维石化工程股份有限公司工程总承包，工艺先进，自动化程度高，每年可回收催
化干气中的碳二组份5.59万吨，既解决了炼油厂燃料气过剩、效益损失的问题，
又增加了乙烯原料来源，每年可减少约10万吨的石脑油消耗，对于提高齐鲁石化
的整体效益有着重要的意义。
【丙烯腈装置技术改造项目开车成功】 腈纶厂8万吨/年丙烯腈装置技术改造项
目总投资2.23亿元，2010年1月8日获中国石化总部批复，2月1日破土动工；2011
年6月5日实现中间交接。6月10日10时，装置开工确认；16时26分，A系列开工炉
点火；19时58分，B系列开工炉点火；6月13日19时产出合格产品，比原计划提前
17天，实现了一次投料开车成功。改造后该装置产能将由4万吨/年达到8万吨/年。
7月13日， 完成改造的丙烯腈装置负荷达到设计值的110%，装置进入高负荷生产
状态。
【橡胶厂停用水煤浆锅炉改造项目完成】 橡胶厂停用水煤浆锅炉、优化氨制冷
改造项目总投资2980万元，主要将蒸汽冰机更新为两台电动冰机，并对尾气系统、
脱氧水系统、 蒸汽管网进行优化改造。6月17日破土动工；11月10日实现中间交
接；11月30日，新建大功率冰机CM-807率先开启，实现一次开车成功。投用后，
运行了30多年的65吨/时蒸汽锅炉将停止使用，每月可增效300万元，并具有较好
的环保效益。
【第二化肥厂甲烷化改造项目开车成功】 第二化肥厂甲烷化改造项目投资949
万元，新增氧化锌脱硫槽、甲烷化炉、甲烷化换热器、甲烷化水冷、水分离器等
及相应的配套改造。 改造自5月26日第一台设备吊装到11月17日项目一次投料成
功，历时176天。投用后，第二化肥厂氢气产能将由3.6万立方米/时扩至5万立方
米/时，有效增大煤制氢比例，降低氢气成本。
【开展大规模培训】 坚持以人为本，向提高劳动者素质要安全、要效益。大培
训自2010年四季度启动，累计举办各类培训班5016个、培训8.35万人次，相继完
成了一线工人、 两级管理人员、科级干部、处级干部等4个层面的轮训。一线工
人培训突出增强责任心、提高操作技能这一重点，并通过严格考试考核，推行持
证上岗，为安全生产奠定基础。两级管理人员和科级干部培训，强调敬业精神、
提升专业素质的要求，为优化生产、细化管理提供有力支撑。在处级干部轮训中，
提出了变革思维方式、提高领导水平、把齐鲁石化建成受人尊敬企业的要求和目
标。
【巩固和谐稳定局面】 以服务地方、服务员工、服务客户为着力点，深入推进
“为民服务创先争优”活动。组织“两个为什么”“三个想没想到”和“打造高
度负责任、高度受尊敬企业”的大讨论，举办“想齐鲁石化好、会干自己岗位活”
一线职工事迹报告会和“变革思维、提高素质、打造一流”经验交流会，推出了
一批精细管理、精心操作、用心服务的先进典型。拓展舆论宣传阵地，《齐鲁石
化报》 改版为日报，开通了齐鲁石化电视教育频道，在国内4个知名网站建立了
企业官方微博，举办以“共建和谐，共享和谐”为主题的公司社区文明小广场文
艺演出活动。七一前夕，评选出百名“齐鲁先锋”予以隆重表彰，举办了以“永
远跟党走” 为主题的歌舞晚会。7月，齐鲁石化炼油厂厂长孙振光被中国石化集
团公司党组授予“廉洁从业优秀领导人员先进典型” 称号，并在9月22日中国石
化总部召开的廉洁从业优秀领导人员先进典型事迹报告会上作精彩演讲。妥善解
决十余个历史遗留问题，“管理出效益”的成果惠及了齐鲁石化大家庭的方方面
面。完善薪酬分配制度，员工收入大幅增长，取得了前所未有的职工满意度，巩
固了“心齐风正气顺劲足”的良好局面。 （曹钰梅）