【概况】 2011年，齐鲁石化支行紧紧围绕上级行提出的“企业要发展，风险要
防范，员工收入要增长”的方针，按照年初制定的“搭建平台、建立机制、营造
氛围、加快发展”的工作思路，团结一致、众志成城，发挥只争朝夕的精神，共
克时艰， 各项工作取得积极进展。至年底，全口径存款余额60.14亿元，各项贷
款余额25.6亿元， 实现中间业务净收入4383万元，较去年同期新增518万元；账
面利润1.29亿元， 比去年新增1045万元；全年回收不良贷款5 329万元，不良率
由年初的2.36%下降至0.22%，实现了不良贷款额及不良率的双降。
【强化信贷力度 助力中小企业发展】 是年，全行认真贯彻落实国家信贷政策和
上级行工作部署，用实际行动助力中小企业发展。持续加大贷款投放力度，全年
共计发放中小企业贷款9.12亿元。加快助保金业务的推进速度，年底成功与临淄
区政府签订了助保金合作协议，已在金山镇、辛店街道等处开展试点。
【渠道建设加快步伐 营业环境不断改善】 是年，在地方政府的关心和监管部门
的指导下，支行在网点布局、建设上面再上新台阶，临淄支行、十化建支行已经
完成全面装修，11月先后复业，进一步优化了全行资源配置，改善了一线员工工
作环境，提升了支行社会形象，经济和社会效益明显。
【加强基础管理 全年运营平稳有序】 支行认真贯彻执行上级行有关“基础管理
安全年”相关工作部署，牢固树立“发展靠基础、管理靠责任、安全靠规范”的
理念，通过开展安全监管工作，加强安全制度建设。一是建立健全“分级管理，
权责一致”的风险防控体系，通过安全生产责任体系的建立，确保责任落实到位，
建立健全了安全责任考核体系，完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度。
二是大力开展安全风险防控教育，加强基础管理安全文化建设。通过定期开展培
训、辩论赛等多种形式的活动在行内着力打造守法合规的文化氛围。通过采取以
上各种手段，多管齐下始终坚持高标准、严要求，以有效把控风险为前提，以打
造合规经营环境为基础。三是以提高制度执行力为重点，从完善流程、按章操作、
强化整改入手，规范机构经营行为、规范员工从业行为，大力整治经营管理中违
规经营、违章操作、有禁不止、屡查屡犯、整改不当、执行不力的现象，实现全
行安全运营。四是加大安全防护设施建设投入，保证安防设施正常运营，密切同
公安、消防等部门的合作，按照安全管理部门要求规范经营，力保全行各项安全
措施均达到相关部门要求。全年业务运行平稳有序，无违规违纪现象发生。
（姚鹏）