【概况】 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司（简称齐鲁分公司）、中国石
化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司（简称齐鲁石化分公司）统称齐鲁
石化，是中国石化集团公司直属的拥有石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工
等加工工艺最为齐全的炼化企业。拥有大型石油化工生产装置90余套，可生产各
类石化产品120余种。 至2010年底，齐鲁石化拥有固定资产原值401.22亿元，净
值151.45亿元。 设有直属单位25个，机关部门23个，直属机构9个，部门挂靠机
构8个。 用工总量35067人。其中，正式员工27845人，劳务用工7222人。共有专
业技术人员5480人。其中，高级职称1235人，中级职称2339人，初级职称1370人。
是年，齐鲁石化按照“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
“安全生产是天职， 经济运行是水平” “发现问题是水平，整改问题是业绩”
“安全生产好、 经济指标好、 队伍精神状态好”的企业管理整体工作思路，用
“紧螺丝”式的管理，着力解决生产经营关键环节中的突出问题，对标茂名石化、
学赶先进， 营造了“比学赶帮超”的良好氛围。全年实现销售收入684亿元，利
税104.76亿元。全年加工原油1049万吨，生产乙烯85.57万吨、塑料116.6万吨、
橡胶34.6万吨、 丁辛醇33.2万吨、烧碱48.8万吨、腈纶6.5万吨，热电发电38.2
亿度。其中，胜利原油的加工量和乙烯、橡胶产量创历史新高。
【主要技术经济指标创历史纪录】 全年炼油轻油收率77.55%，综合商品率94.8
%； 原油加工损失率0.64%，储运损失率0.21%，综合能耗61.59千克标油/吨，同
比降低0.08、0.03和5.39个单位。乙烯收率31.58%，双烯收率45.77%，同比提高
0.37和0.52个单位； 乙烯加工损失率0.32%，燃动能耗612.4千克标油/吨，同比
降低0.17和45.85个单位。多项指标刷新历史纪录。
【橡胶产量位居全国同行业第一】 是年，年产合成橡胶能力为27万吨的橡胶厂，
生产合成橡胶34.63万吨，创出历史新纪录。产量占全国合成橡胶总产量的16%，
占中国石化合成橡胶产量的27%， 位居全国同行业第一。其中，12月生产负荷达
到设计值的130%，创历史最高水平，实现内部利润6.33亿元。顺丁橡胶装置的指
标升至中国石化排名第二，丁苯橡胶装置的指标在同行业处于先进水平。
【节能减排成效显著】 是年加工吨原油取水由2009年的0.73吨，降低到0.59吨，
同比节水135万吨。 加强循环水管理，努力提升循环水浓缩倍数，公司循环水平
均浓缩倍数达到5.07，同比提高0.4。11套节水减排装置全年回收水538万吨，同
比增加137万吨。其中，2010年投用的热电厂废水深度处理回用装置产水89万吨，
运行负荷率达到了73%。 全年实现了工业水装置的稳定运行，工业取水量5303万
吨，工业水重复利用率97.9%。全年节约标油12万吨，同比减排工业废水126万吨、
COD135吨、二氧化硫1.7万吨，超额完成中国石化节能减排指标。消除跑冒滴漏，
深度整治厂区化工异味，通过了中国石化集团公司的清洁生产审核。
【严细管理增效10亿元】 设立“确保、力争、奋斗”三个台阶考核指标，用紧
螺丝式的管理方式实现了“管理出效益”。8月始，大力组织增产高附加值产品，
生产97号汽油、航煤、低凝点柴油和橡胶、丁辛醇、聚氯乙烯等价高利厚的产品
月月超额完成计划。 5个月出厂97号汽油12万吨；开通航煤汽运出厂，航煤同比
增产3万吨； 四季度增产柴油5.09万吨，既保障了山东市场供应，又取得了良好
的经济效益。全年橡胶、丁辛醇、聚氯乙烯实现了较好盈利，腈纶扭亏为盈。建
立了“财务定价格， 销售卖产品”的自销产品定价新机制，液化气、硫磺售价8
～12月连续获中国石化企业山东区域第一名，获得中国石化“比学赶帮超”产品
销售金牌3枚，银牌1枚。规范对改制企业的扶持与关联交易，合理调整互供原料
价格， 避免效益流失。从8月扭转预算亏损盈利2100万元开始，公司效益稳步上
升：9月实现利润1.82亿元，超过前8个月的利润总和；10月实现利润3.34亿元，
超过前9个月的利润总和。全年实现管理增效10亿元。
【800万吨/年常减压装置建成投产】 齐鲁分公司800万吨/年常减压装置安全隐
患治理及节能技术改造项目可研报告于2008年1月15日获中国石化股份公司批复。
主要改造内容为：异地建设800万吨/年常减压装置，由电脱盐、闪蒸、常压蒸馏、
减压蒸馏等四部分组成，采用减压深拔工艺技术，公用工程主要依托现有设施解
决。 总投资6.69亿元。2008年6月项目全面启动；7月7日基础设计批复；8月5日
装置开工建设。2010年1月29日装置实现中间交接；3月27日投油开车一次成功。
装置建成投产后，可加工高硫高酸原油670万吨/年，加工胜利混合原油130万吨/
年，成为齐鲁石化新的效益增长点。
【乙烯污水处理场达标升级改造项目投入运行】 齐鲁乙烯污水处理场担负着乙
烯17套石化装置及配套生产装置的生产污水、生活污水及污染雨水的处理任务。
为进一步提高污水处理场的出水水质， 中国石化集团公司于2009年9月27日批复
污水处理场达标升级技术改造工程总体设计， 总投资6430.81万元。改造的工艺
流程分为高含盐和低含盐两个处理系统：低含盐系统设计处理规模为1000立方米
/时，于2009年10月开始施工建设，2010年2月1日絮凝过滤单元建成并投入运行，
3月底A/O工艺具备中交条件， 5月初开始进水并调试运行。高盐系统设计处理规
模为1200立方米/时，8月实现中交并投入运行。改造完成后，齐鲁乙烯污水处理
场的总处理能力为2200立方米/时，出水COD、NH3-N达到60毫克/公升和6毫克/公
升以下。12月10日，项目通过山东省淄博市环保局竣工环境保护验收。
【辛店社区实现供暖方式的转变】 为整合供热资源，改善城市环境，淄博市政
府要求齐鲁石化关停辛店锅炉房，改从华能电厂和中轩集团接入蒸汽作为供暖热
源。 6月10日，辛店社区集中供热系统技术改造项目获中国石化集团公司批复，
总投资2968.5万元。 主要内容是完成中心换热站建设，对6个换热分站及社区供
暖主管线进行改造。6月30日完成基础设计，7月5日开工，9月30日中交，11月12
日送暖成功，实现了辛店社区供暖方式的转变。
【辛化路管理使用权正式移交公司】 1月18日，辛化路管理使用权交接仪式在
公司天齐宾馆举行，公司副总经理翟丕沐与区政府副区长许刚分别在《辛化路移
交管理协议》上签字。辛化路北起石油办立交桥北头，南至辛泰铁路立交桥南头
与淄江路交接处，全长10.2千米。辛化路移交管理的范围包括辛化路更新改造、
维护维修、车辆通行、交通标识、沿线宣传、广告、卫生保洁等。
【启动大规模培训工作】 自11月，公司开始组织实施大规模培训，对全部在岗
员工进行轮训，目的是大幅度提升干部工人的思想素质、管理能力和操作技能，
让干部职工学会管理、 学会操作，计划到2012年6月结束。至2010年底，公司各
单位共举办各类培训班2623期，培训38678人（次），总课时数达18991.5个。其
中， 处级干部授课时数为408个，科级干部授课时数为3045个。在公司各主要生
产厂大规模培训进入高潮时，非生产单位的大规模培训也陆续跟进，大规模培训
的格局已经形成。
【企业形象显著提升】 开展企业文化标识规范统一工作。对乙烯主干道、桓公
路等主要路段370多处标识牌进行更新， 统一印制公司领导、中层管理人员工作
名片，规范公司旗帜悬挂等内容，初步实现了公司形象识别系统的规范统一。按
照集团公司《企业文化建设纲要》总体要求，集中对公司范围内不符合规范的各
级各类标识、标牌、书籍等企业宣传品进行清理整顿，共完成标识清理4000多处
（点），整改4000多处（点），更新工作证、通行证、工作名片、会议标牌、台
账、办公用具标识等项目200多种（个），约1.5万件次。至年底，各单位工作牌
证、导引标识、办公用具等标识基本清理整顿完毕。
【建设和谐稳定企业】 本着“不突破政策底线、不给上级添麻烦、不引起连锁
反应”的原则，对困难群体加大帮扶力度，建立了公司、厂、车间等三级帮扶机
制，开展主题探访，开办“爱心超市”，“三个不让”的承诺得到有效落实。全
年帮扶4348人次， 发放帮扶救助金624万元。稳妥实施2004年以后困难协解人员
再就业，提高劳动家属生活困难补助标准，为离休干部发放营养补助费，体现了
组织的温暖， 自7月开始，实现了“零进京”上访。自9月1日起，调整夜班津贴
标准， 大夜班津贴由20元/个调整为35元/个，小夜班津贴由8元/个调整为15元/
个，调整了工人技师待遇，调动了生产一线员工的积极性。
【推动企地合作共赢】 优化企业发展环境，投资建设淄江路，缓解了城区交通
拥挤状况。积极配合淄博市政府，推动丙烯、氢气管道改线工作开展。按照临淄
区新的城市规划，优化实施方案，顺利完成了齐都镇国家村架空线移位。为改善
当地产业结构，推动区域经济发展，与临淄区政府达成了公司销售部门入驻塑化
城的合作意向。 积极处理企地纠纷和矛盾， 共处理企地纠纷26起。协调处理了
110千伏架空线施工受阻问题， 圆满解决了两起原油管线被盗泄漏赔偿事件，妥
善解决了南王东村与橡胶厂产品供应问题。 （曹钰梅）