【概况】 2010年，阳光财产保险股份有限公司临淄支公司，以“阳光发展观、
价值观”为统领，以“成本、盈利、发展”为总抓手，牢固树立“合规经营，价
值发展”的指导思想，深入践行阳光文化，广泛开拓目标市场，多措并举，均衡
发展，效益与品质同步发展、同步提升，阳光品牌的知名度和影响力不断攀升，
市场占有率不断刷新，公司持续向上发展，销售模式和管理方法不断改革和创新，
盈利能力显著提升。在临淄全体阳光人的共同努力下，超额完成了“成本在蓝区，
保费超两千万”的目标任务，全年收取保费2296万元。其中，车险实现保费收入
1764万元，财产险实现保费收入268万元，意健险实现保费收入28.8万元，电话
销售实现保费收入235.2万元。赔款47.3万元。
【创新服务】 年内，阳光财险临淄支公司结合上级公司的竞赛激励方案，开展
了一季度“亮剑行动”，二季度“超越行动”，三季度“奋进行动”和四季度
“凯旋行动”竞赛活动，充分调动了全体销售人员的斗志，全力拓展业务，业务
取得一定的增幅，确保了公司顺利实现了各季度目标，为全年的业务计划顺利实
现打下了坚实的基础。
【业务管理】 以监管系统提出的“制度建议率”和上级公司实施的基础达标活
动开展为契机，理顺和完善各条线及各个部门的规章制度，规范工作流程，重新
制定各岗位职责，明确职责范围，强化时效考核力度，提升服务标准，了解客户
的的需求和建议，把最优质的阳光服务奉献给客户，真正做到让服务成为客户选
择阳光保险的理由。（郭立新）
·阳光财产保险股份有限公司淄博中心支公司临淄支公司·
视图
【概况】 2010年，阳光财产保险股份有限公司临淄支公司，以“阳光发展观、
价值观”为统领，以“成本、盈利、发展”为总抓手，牢固树立“合规经营，价
值发展”的指导思想，深入践行阳光文化，广泛开拓目标市场，多措并举，均衡
发展，效益与品质同步发展、同步提升，阳光品牌的知名度和影响力不断攀升，
市场占有率不断刷新，公司持续向上发展，销售模式和管理方法不断改革和创新，
盈利能力显著提升。在临淄全体阳光人的共同努力下，超额完成了“成本在蓝区，
保费超两千万”的目标任务，全年收取保费2296万元。其中，车险实现保费收入
1764万元，财产险实现保费收入268万元，意健险实现保费收入28.8万元，电话
销售实现保费收入235.2万元。赔款47.3万元。
【创新服务】 年内，阳光财险临淄支公司结合上级公司的竞赛激励方案，开展
了一季度“亮剑行动”，二季度“超越行动”，三季度“奋进行动”和四季度
“凯旋行动”竞赛活动，充分调动了全体销售人员的斗志，全力拓展业务，业务
取得一定的增幅，确保了公司顺利实现了各季度目标，为全年的业务计划顺利实
现打下了坚实的基础。
【业务管理】 以监管系统提出的“制度建议率”和上级公司实施的基础达标活
动开展为契机，理顺和完善各条线及各个部门的规章制度，规范工作流程，重新
制定各岗位职责，明确职责范围，强化时效考核力度，提升服务标准，了解客户
的的需求和建议，把最优质的阳光服务奉献给客户，真正做到让服务成为客户选
择阳光保险的理由。（郭立新）