【概况】 2010年，交通银行股份有限公司淄博临淄支行各项存款余额16亿元，
各项贷款余额9.8亿元，实现账面利润3425万元。
【支持地方经济发展】 交通银行股份有限公司淄博临淄支行以服务和支持地方
经济建设为中心，认真执行国家宏观调控政策，以科学发展观统领各项业务发展，
不断提升自身发展能力，紧紧围绕临淄区“转方式、调结构、促发展”的经济发
展思路，积极向上级行争取政策支持和增加授信规模，加大对区属重点建设项目
和骨干企业的信贷投放力度，累计发放贷款8亿元，支持了临淄区经济发展。
【内控建设】 一是加大检查辅导力度。定期对贷款、会计、个金业务的风险点
认真排查，对排查出的风险点，认真整改和补充完善。二是严格分级授权制度和
分类管理制度。认真执行各类业务内部岗位分级授权制度和分类管理制度，强化
对各项业务操作实行有效制约和控制，做到了常规稽核和专项稽核相结合，促进
了各项制度的落实，使各项业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力
度。定期组织员工学习安全保卫制度，加大检查监督力度，不断在员工中强化安
全保卫意识。 （赵洪强）
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【概况】 2010年，交通银行股份有限公司淄博临淄支行各项存款余额16亿元，
各项贷款余额9.8亿元，实现账面利润3425万元。
【支持地方经济发展】 交通银行股份有限公司淄博临淄支行以服务和支持地方
经济建设为中心，认真执行国家宏观调控政策，以科学发展观统领各项业务发展，
不断提升自身发展能力，紧紧围绕临淄区“转方式、调结构、促发展”的经济发
展思路，积极向上级行争取政策支持和增加授信规模，加大对区属重点建设项目
和骨干企业的信贷投放力度，累计发放贷款8亿元，支持了临淄区经济发展。
【内控建设】 一是加大检查辅导力度。定期对贷款、会计、个金业务的风险点
认真排查，对排查出的风险点，认真整改和补充完善。二是严格分级授权制度和
分类管理制度。认真执行各类业务内部岗位分级授权制度和分类管理制度，强化
对各项业务操作实行有效制约和控制，做到了常规稽核和专项稽核相结合，促进
了各项制度的落实，使各项业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力
度。定期组织员工学习安全保卫制度，加大检查监督力度，不断在员工中强化安
全保卫意识。 （赵洪强）