【概况】 2009年，中国太平洋财产保险股份有限公司淄博中心支公司临淄支公
司紧紧围绕推动和实现可持续价值增长的目标，积极转变增长方式，优化业务结
构，加强风险防范，努力增强承保盈利能力和价值增长能力，取得了良好的业绩，
全年实况保费收入4500万元，累计支付赔款2200万元，取得了保费收入和效益增
长双丰收。
【扩大品牌影响】 年内，山东省保监会出台了一系列监管措施，有效遏制了全
区保险行业的不正当竞争。在此期间，支公司积极响应保监会的决策，坚决落实
保监会的各项措施，为促进全区保险行业有序健康、和谐发展作出了应有贡献。
同时， 围绕总公司发展战略，抓住总公司H股上市等重大契机，积极实施统一品
牌战略，整合运用内外传播资源和载体，创新传播形式，充分发挥新闻、广告、
形象工具与品牌化活动等传播杠杆作用，积极传播“负责任的保险公司”品牌形
象，不仅仅把“平时注入一滴水，难时拥有太平洋”作为一句宣传口号，更要把
它落实在现实工作中的方方面面。
【业务管理】 年初，支公司在全体员工中间推行团队化建设，进一步加强了员
工在工作中的荣誉感和集体观念，使每一位员工在各自团队中发挥自己的最大潜
能，为支公司的业务发展打下坚实的基础。 （唐元校）
. 中国太平洋财产保险股份有限公司淄博中心支公司临淄支公司 .
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【概况】 2009年，中国太平洋财产保险股份有限公司淄博中心支公司临淄支公
司紧紧围绕推动和实现可持续价值增长的目标，积极转变增长方式，优化业务结
构，加强风险防范，努力增强承保盈利能力和价值增长能力，取得了良好的业绩，
全年实况保费收入4500万元，累计支付赔款2200万元，取得了保费收入和效益增
长双丰收。
【扩大品牌影响】 年内，山东省保监会出台了一系列监管措施，有效遏制了全
区保险行业的不正当竞争。在此期间，支公司积极响应保监会的决策，坚决落实
保监会的各项措施，为促进全区保险行业有序健康、和谐发展作出了应有贡献。
同时， 围绕总公司发展战略，抓住总公司H股上市等重大契机，积极实施统一品
牌战略，整合运用内外传播资源和载体，创新传播形式，充分发挥新闻、广告、
形象工具与品牌化活动等传播杠杆作用，积极传播“负责任的保险公司”品牌形
象，不仅仅把“平时注入一滴水，难时拥有太平洋”作为一句宣传口号，更要把
它落实在现实工作中的方方面面。
【业务管理】 年初，支公司在全体员工中间推行团队化建设，进一步加强了员
工在工作中的荣誉感和集体观念，使每一位员工在各自团队中发挥自己的最大潜
能，为支公司的业务发展打下坚实的基础。 （唐元校）