【概况】 2009年，齐商银行临淄支行在总行正确领导下，认真贯彻落实总行各
项方针政策和工作部署，全面落实科学发展观，认真执行国家货币政策，积极提
高金融服务水平，进一步强化自身建设和管理，圆满完成了既定的工作任务。
年底，临淄支行各项存款余额24.49亿元，各项贷款余额19.90亿元，实现账面利
润8877万元，较去年同期增加2693万元。
【业务拓展】 一是采取多措并举，加大吸存力度，稳步拓展市场份额。支行定
期召开经营行行长会议，研究解决吸存工作中出现的新问题、新情况。全面动员，
紧密部署了“大干一季度，实现首季开门红”“奋战二季度，时间任务双过半”
“三季度完成全年任务”等组织资金竞赛活动，为支行存款的增加，市场份额的
扩大起到了有力的推动作用。以更名“齐商银行”和行庆12周年组织一系列宣传
活动为契机，动员干部职工发扬拼搏精神、吃苦精神，营造好宣传氛围、考核氛
围、组织氛围，通过强化服务意识，提高服务质量，对优质客户推出“一对一”
服务，赢得了客户的信赖。发动全体员工积极开展对公账户营销和代发工资争揽
活动，进一步加强市场信息和调研，及时掌握客户信息，主动出击抢占市场。共
新开立账户193户，吸收存款9960万元。全年新增代发工资32户，代发额620万元。
充分发挥信贷杠杆作用，提高有贷户存款占比，在对企业增加授信时充分考虑存
款的占比，把营销和揽存结合起来，根据企业在存款、中间业务、国际业务等方
面对支行的综合贡献度，在贷款、承兑、国际业务、结算等方面给予重点倾斜，
取得了较好的吸存和稳存的效果。
【规范管理】 严明的工作纪律和作风，对增强一个团队的战斗力所产生的积
极作用是不可估量的。年内支行内层层签订党风廉政责任书，多次组织召开了党
风廉政建设专题会议，对党风廉政建设有关问题进行了专题研究、安排落实工作
部署。通过加强对全行作风纪律的整顿，强化营业网点的制度建设，促使规范化
管理工作跃上了一个新台阶。7月13日，与齐商银行原辛店支行机构合并后，支
行重新修订完善了《齐商银行临淄支行规范化管理实施细则》，从制度上将规范
化管理中存在问题逐条细分，并在实际工作中加大对这些问题的监督检查力度，
确保持续、健康、稳定发展。
【培植优良客户】 年内，支行进一步加大了对临淄区重点项目、中小企业、有
竞争优势客户的支持力度， 较好的支持了地方经济发展，全年新增信贷投放达
10亿元。积极开办银行承兑汇票贴现业务。在致力发展此项业务方面，进一步发
挥信贷人员的主观能动性，促使此项业务得到了迅猛发展。年内，共办理贴现
21.44亿元，实现净收益824万元，较去年增长40万元。支行的有力措施，不仅降
低了信贷风险，而且在取得良好的社会效益和经济效益的同时，结合开展的账户
营销活动为支行培植了一批新的黄金优良客户。
【企业文化建设】 3月，淄博市商业银行更名“齐商银行”后，临淄支行在加强
形象宣传中，精心策划、认真组织，有力配合了总行的各类宣传活动，在本地区
树立了良好的“市民银行”形象。8月，12周年行庆期间，临淄支行在临淄人民
广场隆重举行“红色电影周”活动，和临淄市民一起重温了多部经典红色电影，
取得了良好的社会效益。在国庆、中秋双节到来之际，支行联系多个政府部门和
60余家企业隆重召开“迎中秋 庆国庆 银企联谊会”，并为与会人员奉献了一台
精彩的文艺演出，扩大了临淄支行在临淄区企业界的影响力，为银企合作打下了
坚实的基础。为了响应总行国庆60周年文艺汇演活动，抽调精干人员进行演出节
目的排练工作，并在总行文艺汇演中分别获得二等奖和三等奖。
【工会工作】 组织开展了多种文体活动，丰富了干部职工的业余文化生活，
并做好重大节日的慰问工作，全年看望、慰问退休和内退干部员工近十次，为本
行困难职工蒲先凯捐款近八千元，慈心一日捐当天筹集善款一万余元。积极组织
开展各种文明创建活动，深化市级“文明单位”和市级“劳动关系和谐企业”的
创建活动。
【安全保卫工作】 年内，支行牢固树立“安全重于泰山，安全就是最大效益”
的思想，全力做好安全保卫工作，加强内控管理，把各项制度落到实处。在日常
工作中，支行从各项应急预案入手，请总行保卫部有关人员到支行对职工进行安
全保卫知识讲座和消防实战演练，先后举办了全员安全保卫知识竞赛，定期召开
保卫例会，切实做到了安全保卫工作常抓不懈，警钟长鸣，实现全年“零“事故。
（贾如军）
#D3410g
保险 证券
. 齐商银行临淄支行 .
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【概况】 2009年，齐商银行临淄支行在总行正确领导下，认真贯彻落实总行各
项方针政策和工作部署，全面落实科学发展观，认真执行国家货币政策，积极提
高金融服务水平，进一步强化自身建设和管理，圆满完成了既定的工作任务。
年底，临淄支行各项存款余额24.49亿元，各项贷款余额19.90亿元，实现账面利
润8877万元，较去年同期增加2693万元。
【业务拓展】 一是采取多措并举，加大吸存力度，稳步拓展市场份额。支行定
期召开经营行行长会议，研究解决吸存工作中出现的新问题、新情况。全面动员，
紧密部署了“大干一季度，实现首季开门红”“奋战二季度，时间任务双过半”
“三季度完成全年任务”等组织资金竞赛活动，为支行存款的增加，市场份额的
扩大起到了有力的推动作用。以更名“齐商银行”和行庆12周年组织一系列宣传
活动为契机，动员干部职工发扬拼搏精神、吃苦精神，营造好宣传氛围、考核氛
围、组织氛围，通过强化服务意识，提高服务质量，对优质客户推出“一对一”
服务，赢得了客户的信赖。发动全体员工积极开展对公账户营销和代发工资争揽
活动，进一步加强市场信息和调研，及时掌握客户信息，主动出击抢占市场。共
新开立账户193户，吸收存款9960万元。全年新增代发工资32户，代发额620万元。
充分发挥信贷杠杆作用，提高有贷户存款占比，在对企业增加授信时充分考虑存
款的占比，把营销和揽存结合起来，根据企业在存款、中间业务、国际业务等方
面对支行的综合贡献度，在贷款、承兑、国际业务、结算等方面给予重点倾斜，
取得了较好的吸存和稳存的效果。
【规范管理】 严明的工作纪律和作风，对增强一个团队的战斗力所产生的积
极作用是不可估量的。年内支行内层层签订党风廉政责任书，多次组织召开了党
风廉政建设专题会议，对党风廉政建设有关问题进行了专题研究、安排落实工作
部署。通过加强对全行作风纪律的整顿，强化营业网点的制度建设，促使规范化
管理工作跃上了一个新台阶。7月13日，与齐商银行原辛店支行机构合并后，支
行重新修订完善了《齐商银行临淄支行规范化管理实施细则》，从制度上将规范
化管理中存在问题逐条细分，并在实际工作中加大对这些问题的监督检查力度，
确保持续、健康、稳定发展。
【培植优良客户】 年内，支行进一步加大了对临淄区重点项目、中小企业、有
竞争优势客户的支持力度， 较好的支持了地方经济发展，全年新增信贷投放达
10亿元。积极开办银行承兑汇票贴现业务。在致力发展此项业务方面，进一步发
挥信贷人员的主观能动性，促使此项业务得到了迅猛发展。年内，共办理贴现
21.44亿元，实现净收益824万元，较去年增长40万元。支行的有力措施，不仅降
低了信贷风险，而且在取得良好的社会效益和经济效益的同时，结合开展的账户
营销活动为支行培植了一批新的黄金优良客户。
【企业文化建设】 3月，淄博市商业银行更名“齐商银行”后，临淄支行在加强
形象宣传中，精心策划、认真组织，有力配合了总行的各类宣传活动，在本地区
树立了良好的“市民银行”形象。8月，12周年行庆期间，临淄支行在临淄人民
广场隆重举行“红色电影周”活动，和临淄市民一起重温了多部经典红色电影，
取得了良好的社会效益。在国庆、中秋双节到来之际，支行联系多个政府部门和
60余家企业隆重召开“迎中秋 庆国庆 银企联谊会”，并为与会人员奉献了一台
精彩的文艺演出，扩大了临淄支行在临淄区企业界的影响力，为银企合作打下了
坚实的基础。为了响应总行国庆60周年文艺汇演活动，抽调精干人员进行演出节
目的排练工作，并在总行文艺汇演中分别获得二等奖和三等奖。
【工会工作】 组织开展了多种文体活动，丰富了干部职工的业余文化生活，
并做好重大节日的慰问工作，全年看望、慰问退休和内退干部员工近十次，为本
行困难职工蒲先凯捐款近八千元，慈心一日捐当天筹集善款一万余元。积极组织
开展各种文明创建活动，深化市级“文明单位”和市级“劳动关系和谐企业”的
创建活动。
【安全保卫工作】 年内，支行牢固树立“安全重于泰山，安全就是最大效益”
的思想，全力做好安全保卫工作，加强内控管理，把各项制度落到实处。在日常
工作中，支行从各项应急预案入手，请总行保卫部有关人员到支行对职工进行安
全保卫知识讲座和消防实战演练，先后举办了全员安全保卫知识竞赛，定期召开
保卫例会，切实做到了安全保卫工作常抓不懈，警钟长鸣，实现全年“零“事故。
（贾如军）
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