【概况】 2009年，建行齐鲁石化支行认真贯彻国家各项金融政策和法规，积极
支持地方经济建设，围绕“基础管理提升年”工作目标，积极调整结构、强化管
理、防控风险、推进转型，经营效益稳步提升，资产质量继续优化。年末全口径
存款余额61.29亿元，各项贷款19.24亿元，中间业务收入2644万元，多项指标取
得历史性突破。
【支持地方经济】 围绕客户群体建设和客户经理队伍建设开展工作，不断改善
客户群体结构，建立适应新形势下的客户经理队伍，提高客户经理素质，大力支
持地方经济建设。严格落实国家行业政策和行业信贷政策，采取多种形式大力宣
传营销中小企业贷款业务和金融知识进社区，强化与政府的沟通与合作，积极搭
建银、政、企合作平台，实现三方共赢。对已列入区政府的重点建设项目进行全
方位跟踪和落实，科学安排资金，保证重点建设项目合理资金需求的及时到位。
针对中小企业的不同情况，量体裁衣，创新服务手段，不断拓宽中小企业融资渠
道。年内新增中小客户贷款2.24亿元，大中型客户授信5亿元，国际业务结算量
达到1.85亿美元。
【防范各类风险】 不断增强队伍素质，认真防范各类风险。通过系列培训和激
励措施，强化了稽核管理，稽核工作质量不断提高。加强对账工作，使全年对账
率都达到了100%。业务培训工作步入正常轨道，年内共有20人次入选了市行能手
序列，占市建行能手总数的三分之一。认真开展员工排查工作和银监会部署的六
大风险化解和防范相关工作，扎实落实员工轮岗制度，达到了提高技能和防范风
险的目的。以创建“平安建行”活动为主线，坚持“预防为主，综合治理”的方
针，积极做好远程监控、报警联网的改造升级和安全防范设施建设，完善安防措
施，加大监督检查力度，确保了安全无事故，于6月顺利完成了社会化押运移交
工作。成立了关心职工生活委员会，并从吃、住、行、身体健康、送温暖、减压
和畅通渠道等方面关爱员工，明确了职责，体现了支行以人为本、关心员工的治
行理念。 （刘国栋）
. 中国建设银行股份有限公司齐鲁石化支行 .
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【概况】 2009年，建行齐鲁石化支行认真贯彻国家各项金融政策和法规，积极
支持地方经济建设，围绕“基础管理提升年”工作目标，积极调整结构、强化管
理、防控风险、推进转型，经营效益稳步提升，资产质量继续优化。年末全口径
存款余额61.29亿元，各项贷款19.24亿元，中间业务收入2644万元，多项指标取
得历史性突破。
【支持地方经济】 围绕客户群体建设和客户经理队伍建设开展工作，不断改善
客户群体结构，建立适应新形势下的客户经理队伍，提高客户经理素质，大力支
持地方经济建设。严格落实国家行业政策和行业信贷政策，采取多种形式大力宣
传营销中小企业贷款业务和金融知识进社区，强化与政府的沟通与合作，积极搭
建银、政、企合作平台，实现三方共赢。对已列入区政府的重点建设项目进行全
方位跟踪和落实，科学安排资金，保证重点建设项目合理资金需求的及时到位。
针对中小企业的不同情况，量体裁衣，创新服务手段，不断拓宽中小企业融资渠
道。年内新增中小客户贷款2.24亿元，大中型客户授信5亿元，国际业务结算量
达到1.85亿美元。
【防范各类风险】 不断增强队伍素质，认真防范各类风险。通过系列培训和激
励措施，强化了稽核管理，稽核工作质量不断提高。加强对账工作，使全年对账
率都达到了100%。业务培训工作步入正常轨道，年内共有20人次入选了市行能手
序列，占市建行能手总数的三分之一。认真开展员工排查工作和银监会部署的六
大风险化解和防范相关工作，扎实落实员工轮岗制度，达到了提高技能和防范风
险的目的。以创建“平安建行”活动为主线，坚持“预防为主，综合治理”的方
针，积极做好远程监控、报警联网的改造升级和安全防范设施建设，完善安防措
施，加大监督检查力度，确保了安全无事故，于6月顺利完成了社会化押运移交
工作。成立了关心职工生活委员会，并从吃、住、行、身体健康、送温暖、减压
和畅通渠道等方面关爱员工，明确了职责，体现了支行以人为本、关心员工的治
行理念。 （刘国栋）