齐鲁石化

【历史概况】齐鲁石化公司位于山东省淄博市临淄区南部，总占地约1996平方
公里， 石化地区范围110平方公里。齐鲁石化公司是中国石油化工集团公司的直
属企业， 是国家特大型骨干企业。公司兴建于1966年4月，胜利炼油厂是公司的
第一个生产厂。七十年代，山东胜利石油化工总厂成立，先后建成胜利合成氨厂
（第一化肥厂前身）、催化剂厂、机修厂（机械厂前身）和第二化肥厂，并进行
了齐鲁30万吨乙烯工程筹建准备。 1980年3月，山东胜利石油化工总厂更名为齐
鲁石油化学工业总公司。1983年7月，划归中国石油化工总公司领导。1984年1月
1日， 齐鲁石油化学工业总公司定名为中国石油化工总公司齐鲁石油化工公司。
是年4月1日，齐鲁30万吨乙烯工程正式开工建设，由新成立的齐鲁乙烯指挥部统
一领导。1990年，乙烯指挥部撤销，成立了工程公司。1993年，公司机关进行了
重大改革， 职能部门由31个压缩为24个，科级机构由123个压缩为86个，机关人
员由595人精简为458人。1997年11月10日，公司成功兼并淄博化纤、淄博石油化
工两厂。1998年后，经过持续重组改制，齐鲁石化公司地区形成了中国石油化工
股份有限公司齐鲁分公司（国外上市部分，简称齐鲁分公司）、中国石化集团齐
鲁石油化工公司（存续部分，简称齐鲁石化公司）和中国石化齐鲁股份有限公司
（国内上市部分，简称齐鲁股份公司）“三个实体、一个整体”的新体制。2002
年末，齐鲁分公司、齐鲁石化公司、齐鲁股份公司共有直属单位40个，其中有13
个生产厂、 27个辅助企（事）业单位，职工总计45322人。拥有大型石油化工生
产装置83套，产品包括油品、石油化工、化肥、合成橡胶、合成树脂、合成纤维、
催化剂等7大类120余种。固定资产总值366亿元，固定资产净值154亿元。

【综述】 2003年，齐鲁分公司实现工业总产值5734亿元，为上年的9906%；
实现销售收入1834亿元，同比增 加2344%；完成利税98亿元，利润-115
亿元。 固定资产总值12306亿元，固定资产净值5578亿元。齐鲁石化公司实
现工业总产值809亿元， 同比增加1082%；实现销售收入29亿元，同比增加7
8%； 实现利税122亿元，实现利润-135亿元。固定资产总值5459亿元，
固定资产净值2929亿元。齐鲁股份公司实现工业总产值6722亿元，为上年的
9242%； 实现销售收入946亿元，同比增加3193%；实现利税1288亿元，
同比增加872亿元；实现利润75亿元（未经审计），同比增加684亿元。固
定资产总值12631亿元，固定资产净值4977亿元。

【稳定工作】是年，按照稳定压倒一切的原则，协商解除劳动合同人员、待业青
年、家属工等各类群众上访事件等不稳定因素，公司党政领导多次召开会议，分
析形势，研究部署稳定工作方案，组织了“攻坚工程”、“放心工程”和“巩固
工程”。建立健全了“打、防、控、管”一体化治安防范网络和三级综合治理工
作网络，遏制了抢劫、抢夺、盗窃等刑事犯罪的势头。采取有理有据的方式，处
理了几十起群体上访事件，使协议协商解除劳动合同的人员基本稳定，确保了公
司改革发展和生产经营的顺利进行。

【重塑齐鲁形象再创新的辉煌】是年，公司党委面对观念陈旧、亏损严重、改革
滞后、管理滑坡、改造迟缓的严峻形势，认真分析内外部环境，对干部职工队伍
思想状况进行深入调查摸底，决定在全公司开展“重塑齐鲁形象、再创新的辉煌”
的讨论与实践活动。公司领导与职工代表一起，面对面找差距、定措施、抓整改，
对领导干部和基层职工群众如何重塑形象，对上市与存续两部分企业如何再创辉
煌分别提出了明确要求，广泛开展了笔谈、征文、学习报告会等形式多样的讨论
活动，组织开展了提合理化建议、劳动竞赛、技术比武等实践活动。在贯穿全年
的活动中，公司边讨论边实践，边总结边深化，各方面工作都有了新的起色和转
机，重塑了四个方面的良好形象、创造了六个方面新的辉煌。被动局面得以扭转，
公司在集团公司和山东省重塑了良好形象；公司两级领导班子和干部队伍精神面
貌发生了可喜变化，在职工群众中重塑了良好形象；职工队伍精神面貌发生了可
喜变化，在维护稳定和顾全大局等方面重塑了良好形象；企业管理和经济效益大
幅度提高，公司在市场上重新树立了良好形象。公司整体经济效益创出了新丁苯
橡胶生产装置的辉煌，各项改革取得新突破，改造发展取得新进展，各项经济技
术指标有了新提高，企业整体管理水平显著提升，党委各项工作取得新成效。

【经济效益大幅提升】 是年，三个公司合并实现工业总产值13465亿元，为上
年同期的98%； 实现销售收入307亿元，同比增加241%；实现利税239亿元，
同比增加152亿元； 实现利润5亿元（其中齐鲁分公司限亏115亿元，齐鲁石
化公司限亏135亿元，齐鲁股份公司实现利润75亿元），同比增加806亿元。
在2001～2002年分别亏损575、 25亿元的严峻形势下，一举扭转了亏损严重
的危局。炼油加工量创出新高，全年累计加工原油794万吨，比上年增长634%；
油种配置更加优化， 年加工进口原油445万吨，比上年增加45万吨，其中适合生
产裂解原料的沙轻、 阿曼原油比计划增加266万吨，为发挥油化一体优势，实
现整体效益最大奠定了基础。 化工生产实现了量效齐升。全年生产乙烯563万
吨，同比增加78%；塑料7594万吨，同比增加822%；合成橡胶1941万吨，
同比增加1408%； 苯类产品2752万吨，同比增加870%；烧碱2587万吨，
同比增加1418%。 热电等公用工程系统实现了平稳、经济运行，为炼油、化工
高负荷生产奠定了坚实的基础。 热电全年发电量突破28亿千瓦时，供汽达555万
吨；生产催化剂297万吨，出口1800吨；建设公司完成工程检维修作业量223
亿元，机械厂完成机加工量产值9682万元，均创历史最高纪录。

【安全生产管理得到优化】一是安全管理进一步强化。层层落实安全生产责任制，
认真组织开展春秋两次安全生产大检查，加强关键装置要害部位的安全监控，狠
抓二期改造工程的安全管理，避免了重大事故的发生，保证了生产和改扩建施工
的安全。及时处理了VRDS反应器出现热点等问题，对大空分装置实施带压堵漏，
较好地稳定了生产，避免了重大非计划停车。持续进行隐患整改，完成了消防水
系统改造，原油成品油罐区隐患治理项目。二是生产管理全面优化。不断细化工
艺、设备管理，狠抓装置达标生产。合理优化资源配置，积极组织乙烯和橡胶原
料外购、保证了装置高负荷生产。认真开展经济活动分析，加大节能管理力度，
着力提升经济技术指标，物耗、能耗、加工损失率等同比大幅度降低，综合商品
收率明显提高。 全年节约标准油31800吨，降低生产成本4770万元；公司考核的
37项经济技术指标中，有23项创出历史最好水平。其中高压聚乙烯、线性聚乙烯
装置单耗水平名列中石化股份公司同类装置第一。定期对炼油生产的难点和矛盾
点进行协调、攻关。注重盈利能力分析，组织了炼油标定，为进一步优化生产提
供了基础数据。在中石化炼油达标竞赛中，二催化装置顺利达标。通过提高焦化、
VRDS处理量， 提高催化掺渣比，商品燃料油同比减少7万吨。努力提高裂解原料
质量， 链烷烃含量达70%以上，为乙烯收率创新高奠定了基础。不断推进产品质
量升级和新产品开发，提前完成了汽油质量升级，实施简易汽油调和措施，有效
保证了新标准汽油的质量。开发了脱庚烷油、3D高缩短纤等新产品，市场领域进
一步拓宽。

【改革改制稳步推进】一是改制分流全面推开。编制了2004～2006年改制分流总
体规划， 加快了公司的改制步伐。年内先后上报了9个单位的改制初步方案，其
中8个单位获得了总部批复，6个单位完成了实施方案的编报。第一化肥厂和一化
实业部水汽车间、塑料分厂，成为中石化系统内第一家上市、非上市联合改制的
试点单位。二是分配制度改革顺利完成。确立了以岗位工资为主的全新工资制度，
增资人员比例达到了94%， 绝大多数员工享受到了改革成果。三是多渠道实施了
减员分流。积极争取总部的政策支持，对齐运工贸公司及机械厂铁路罐车分厂等
单位关停“瘦身”当中显现的富余人员进行了妥善安置。在职工完全自愿前提下，
年内有1699人协议或协商解除了劳动合同。四是专业重组取得了新的突破。重组
成立了分公司信息技术管理部、股份公司服务保障中心、齐鲁石化幼教中心和齐
鲁石化燃料中心， 申办组建了山东化工职业学院，首次招生即达到897人。调整
了基础教育布局，撤销了七小和三中，完成了晏婴路产权和催化剂厂自办小学的
移交，迈出了移交企业办社会职能的第一步。

【挖潜增效成果显著】 围绕全年效益目标，制定落实了143条挖潜措施，促使各
项经济技术指标明显提升，经济效益显著提高。公司考核的59项经济技术指标有
44项优于去年，44项创出了历史最好水平。其中轻油收率达到764%，同比增加
了14个百分点； 乙烯收率达到3052%，同比提高了02个百分点，高压聚乙
烯、线性聚乙烯装置单耗水平列集团公司第一；热电厂供电标煤耗降到375克/千
瓦时，同比降低了66克/千瓦时。外供能源管理成效显著，全年收入达到177
亿元，同比增收6000多万元，其中动力管理中心通过契约化规范运作，收入突破
4000万元，同比增长233%。新建成的140万吨/年延迟焦化装置
【技术改造步伐加快】在“非典”疫情影响正常进度的情况下，综合分析各方面
的因素，提出并落实了乙烯改造“二改一”总体方案，确定了新建焦化装置年内
建成，乙烯二期改造和丁辛醇扩能改造同步完成的目标。按照“抓安全、保质量、
抢进度”的总体方针，进一步完善了工程组织管理机构，细化了具体施工方案，
加强了设计、订货、施工、资金等各方面的管理，开展了“重点工程建设大干一
百天” 劳动竞赛，各项工程均呈现了年度控制点。140万吨焦化已于年底基本建
成。乙烯二期改造总体设计和17个单项设计获得总部批复，设备和特殊材料订货
基本完成， 各单项工程施工进展顺利，2台大型裂解炉基本建成，苯乙烯新罐区
完工投用。 丁辛醇改造于11月1日正式开工建设。热电新建炉机项目通过了总部
的初步设计审查，完成了现场拆迁和三大主机订货，正在进行桩基施工；催化剂
一条线的改造顺利完成；齐鲁伊士曼精细化工项目已经开工建设。

【企业管理明显加强】一是营销管理日臻完善。遵循“用户是伙伴，合作求双赢”
的营销理念，引入了营销评价、客户管理等全新管理模式，不断强化营销服务，
努力促销推价，使营销工作更加紧密地贴近了生产，贴近了市场，实现了销售量
和销售收入的大幅度提升。 有8种产品年均售价高于中石化平均水平。二是财务
管理更加到位。推行全面预算管理，规范量值传递和关联交易，加强了对成本、
费用的全过程控制， 资金运作水平不断提高，全年降低财务费用115亿元。三
是物资管理不断深入。在保证生产和工程建设需要的同时，强化了比价采购，扩
大了招议标和框架采购的范围，采购成本同比降低394%。全面开展了清仓利库
工作，对积压、账外及废旧物资进行了处理，全年降库利库15亿元。（王敬华）