【历史概况】 临淄地下藏煤丰富。1958年8月，由县财政投资在孙娄公社杨
庄村南建煤井一处，开井后因地下水大停办。1970年10月，市、区二级投资27万
元，在金岭公社艾庄开办金岭煤井，两年后煤源枯竭停办。1973年，在淄川区岭
子公社赵家楼村北，建临淄区煤矿岭子井。1978年，完成产值81万元。1980年，
产煤1058万吨， 是建矿以来的最高水平。1985年9月，淄博市王庄煤矿建立。
1991年，临淄煤矿人员及机械设备归并到王庄煤矿。1994年，淄博市王庄煤矿投
产，当年产煤2358万吨，实现销售收入343821万元，利润10万元。2002年，
临淄有煤矿4家，产原煤556万吨，实现销售收入121亿元。
【综述】 2003年，全区有限额以上煤炭企业5家。总设计能力为年产60万吨，实
际产量4839万吨。 完成工业总产值（现价） 103亿元，利润481万元，利税
1742万元。
【淄博市王庄煤矿】2003年，淄博市王庄煤矿完成工业总产值（现价）7142万元，
销售收入7254万元， 利润总额286万元。在建项目两个，一是投资530万元的100
吨/年二氯吡啶项目， 二是投资1600万元与临淄热电厂合资建设的12万千瓦热
电项目。 是年， 全矿生产原煤2945万吨，超计划155%。掘进进尺实际完成
66828米， 超计划96%。采掘合格品率为100%，采煤一级品率达72%，掘进一
级品率达61%，机电设备三率达到9051。减员增效成果显著，全矿减员152人，
年节资180万元。 是年，该矿重视安全生产，轻伤1起1人，重伤2起2人，百万吨
死亡率控制在3%以内，事故发生率比去年大幅度下降。一是加大安全投入。年内
增加液压支柱940棵、 铰接顶梁850棵、自救器360台、采煤机组一台、皮带1540
米、 矿工钢60吨等安全生产设施，总投入达268万元。二是开展了“双基”建设
和“安全评价”工作，并通过了省、市、区的考核验收。年内共举办职工培训班
3期，培训868人。另外，还利用多种形式对职工进行安全思想教育，如案例分析、
现身说法、 知识竞赛等， 收到了良好的效果。三是强化查处力度。年内共查处
“三违”894人次，罚款44180元。对排除重大隐患起到了积极的作用。四是实行
了安全风险抵押金制度， 全矿参加人数达800人，上交风险抵押金28万多元。五
是推广采一区安全生产13年的成熟管理经验，对增强管理人员的责任感，提高业
务素质起到了推动作用。
煤炭工业
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【历史概况】 临淄地下藏煤丰富。1958年8月，由县财政投资在孙娄公社杨
庄村南建煤井一处，开井后因地下水大停办。1970年10月，市、区二级投资27万
元，在金岭公社艾庄开办金岭煤井，两年后煤源枯竭停办。1973年，在淄川区岭
子公社赵家楼村北，建临淄区煤矿岭子井。1978年，完成产值81万元。1980年，
产煤1058万吨， 是建矿以来的最高水平。1985年9月，淄博市王庄煤矿建立。
1991年，临淄煤矿人员及机械设备归并到王庄煤矿。1994年，淄博市王庄煤矿投
产，当年产煤2358万吨，实现销售收入343821万元，利润10万元。2002年，
临淄有煤矿4家，产原煤556万吨，实现销售收入121亿元。
【综述】 2003年，全区有限额以上煤炭企业5家。总设计能力为年产60万吨，实
际产量4839万吨。 完成工业总产值（现价） 103亿元，利润481万元，利税
1742万元。
【淄博市王庄煤矿】2003年，淄博市王庄煤矿完成工业总产值（现价）7142万元，
销售收入7254万元， 利润总额286万元。在建项目两个，一是投资530万元的100
吨/年二氯吡啶项目， 二是投资1600万元与临淄热电厂合资建设的12万千瓦热
电项目。 是年， 全矿生产原煤2945万吨，超计划155%。掘进进尺实际完成
66828米， 超计划96%。采掘合格品率为100%，采煤一级品率达72%，掘进一
级品率达61%，机电设备三率达到9051。减员增效成果显著，全矿减员152人，
年节资180万元。 是年，该矿重视安全生产，轻伤1起1人，重伤2起2人，百万吨
死亡率控制在3%以内，事故发生率比去年大幅度下降。一是加大安全投入。年内
增加液压支柱940棵、 铰接顶梁850棵、自救器360台、采煤机组一台、皮带1540
米、 矿工钢60吨等安全生产设施，总投入达268万元。二是开展了“双基”建设
和“安全评价”工作，并通过了省、市、区的考核验收。年内共举办职工培训班
3期，培训868人。另外，还利用多种形式对职工进行安全思想教育，如案例分析、
现身说法、 知识竞赛等， 收到了良好的效果。三是强化查处力度。年内共查处
“三违”894人次，罚款44180元。对排除重大隐患起到了积极的作用。四是实行
了安全风险抵押金制度， 全矿参加人数达800人，上交风险抵押金28万多元。五
是推广采一区安全生产13年的成熟管理经验，对增强管理人员的责任感，提高业
务素质起到了推动作用。