第二类 体制改革

原山林场企业改革大致有三次“大手术”。
1984年推出了第一个经营改革方案，在主、副业各单位中实行联产、联责、
联权、联利的生产承包责任制。
1986年，生产承包责任制进一步得到深化，一是对林业生产实行“六包、六
定、一奖罚”制度；二是对多种经营的副业单位实行“五定、五包、一奖罚”制
度。
1988年，实行单位承包人竞争上岗，职工优化劳动组合的制度。
1996年底，林场调整了领导班子，孙建博同志出任林场场长，1997年开始，
对全场企业进行了大刀阔斧的改制。