原山林场自1957年建场后，由于受计划经济管理体制的影响，干部职工
长期固守着工资靠财政、事业靠拨款的经济管理模式，主要精力集中在造林、育
林和林木管护等经营活动中。尽管1961年中央对国有林场提出了“以林为主、林
粮并举、综合利用、多种经营”的办场方针，但原山林场的多种经营活动始终处
在小规模状态。
1961年以后相继增添了养鸡、养猪、条编和养蜂等多种经营项目。这些项目
或规模小，或时间短，仅在降低林业生产成本和改善职工生活方面发挥了一定作
用，未能从实质上推动原山林场经济的发展。
中国共产党十一届三中全会以后，国家对国有林场提出了事业单位改为企业
化管理的要求，原山林场走上了在改革中求生存，在经营中谋发展的道路。
1979年春，原山林场围绕“林场怎么办”的问题展开了讨论，最终使领导班
子统一了思想。一致认为：要想富，必须先走以副养林的路。要想活，必须发挥
靠近城市的优势，大力发展工商项目。要想快，必须自力更生，因陋就简，争取
外援。要想变，必须立下雄心全场一起干。要想效益高，必须砸烂铁饭碗，实行
生产责任制。从而确定了“以林为主，多种经营，全面发展”的办场方针和全面
推进改革的决心。
1980年至1996年，原山林场先后创办了奶牛场、木工厂、冰糕厂、印刷厂、
林工商公司、陶瓷批发公司、原青实业公司、奶制品厂、精工实业公司、汽车修
理厂、玉皇宫大酒店等企业，并报请国家林业部批准，成立了原山国家森林公园。
1997年原山林场新的一届领导班子关、停、并、转了在市场经济条件下竞争
力薄弱的林工商公司、原青实业公司、精工实业公司、冰糕厂、汽车修理厂、仿
瓷厂等六家企业，筹资改造、新建了纸箱厂、刀具厂、老酒工原酒厂、长青林山
庄和绿地花园绿化公司等企业，并在实施旅游带动战略过程中兴建了旅游宾馆、
生态园、假日宾馆和民俗风情园饭店等服务设施，形成了餐饮、住宿等服务行业。
构成了各种产业齐头并进、蓬勃发展的格局。