（1960年2月23日）
原山林场的林业生产技术工作，在场党支部的统一领导下及上级业务部门的
指导下，全体同志发挥了敢想、敢说、敢做、大胆创造的共产主义风格，取得了
很大的成绩，不仅使原山林场的各项生产任务，按质按量地完成，而且在造林、
整地的规格质量方面，也有了逐步提高，先进的科学技术逐渐被广大工人群众所
掌握，形成了一支强大的技术指导队伍，这对今后大搞技术革新和技术革命，不
断提高技术，促进生产是非常有利的。但是，我们的技术工作还远远落后于形势
发展的需要，技术上的右倾保守思想，还相当严重，陈规戒律还有形无形地束缚
着我们前进。技术革新运动还没真正地开展起来，特别是林木速生丰产运动还开
展很差，很多的成熟经验没有及时总结和推广。责任制度没有建立，在实际工作
中，执行操作规程不严肃粗制滥造，返工浪费现象也不断发生。为了进一步加强
技术管理工作，特提出以下几点意见：
一、成立技术研究领导机构。全场成立技术研究委员会，由孙场长、于科长
任正副主任，叶队长、常队长、盖队长、尚玉文、王树伟、牛家广、谷昌瑾等七
人为委员，各工区成立技术研究小组，由队长一人，技术员一人分别任正副组长，
吸收若干名技工参加，技术研究委员会（小组）为技术研究工作的领导机构，并
认真研究和决定各项林业生产技术措施，及时总结和交流先进生产经验，领导开
展技术革新。
二、建立技术责任制：
1、 明确分工，实行专人施工负责制。各工区应在做好全面生产规划的基础
上，组织专业队，分工负责进行经常性的作业，实行“三包五定一奖制”，包任
务、包时间、包规格质量；定面积、定人员、定质量、定报酬、定领导。超产奖
励。在群众性造林中，指定专门施工员，掌握施工，对他们进行交待任务、形势、
困难和措施，使其加强责任心，对工程全面负责。
2、 严格执行技术规程。在造林，整地育苗，幼林抚育等施工操作中，应按
全场研究决定的技术规程或技术操作意见，严格掌握施工，任何人不得擅自修改
规程或粗制滥造，杜绝不合质量要求等情况的发生。如在执行中发现不合理必须
修改时可向技术研究小组提出修改意见，委员会批准方可修改。
3、 建立技术档案。明确责任，从今春开始，各项生产必需进行卡片登记，
记载生产过程的各种情况，并系统地整理归档，以便查考工作，明确原因，吸取
经验和教训，也便于追查事故责任，更重要的是这样长期的积累资料将对林木生
长好坏的鉴别提供可靠的依据，对林业科学事业是一大贡献。
4、 建立工程检查验收制度。这是保证营林质量，提高生产效率，改进生产
技术的主要方法之一，各工区内部可以实行周末或旬末检查验收制度。检查的内
容，主要是计划的执行情况，技术操作规程的贯彻和技术改进情况，评定各单位
生产质量的好坏，对达不到最低要求的，应责令其返工，并追查责任。各工区之
间，在每一个季度中组织1～2次的抽查和大检查，发现缺点，立即纠正，发现先
进经验，要加以总结推广，从而不断改进技术措施，提高工作质量。
三、贯彻两参一改三结合的方针。技术干部经常深入工地，参加劳动指导生
产，吸收优秀的技工参加生产管理，技术干部，每年至少要拿出四分之一到五分
之一时间深入工地参加劳动，在实际操作中了解情况总结生产经验。各工区的生
产组织，在工区队长的领导下，成立生产管理委员会，下设若干个专业生产小组，
每小组有生产计划质量检查员、技术革新工具保管员、安全卫生员、学习辅导宣
传员，皆由工人中优秀分子担任，工区生产管理委员会中的指导员、生产统计员
也由优秀工人担任。只有干部参加劳动，工人参加管理，才能密切干群关系，使
人人有事干，事事有人管，把生产管好。
四、人人搞试验田。为了改进技术，推动生产，要求各工区苗圃生产小组，
都要有自己的试验田，试验内容应围绕速生丰产、高工效、低成本、多快好省的
精神来进行，掀起群众性的试验研究运动。强调每位干部建立自己的试验田，带
头进行试验研究工作，以推动试验田的普遍开展。
五、定期召开现场会、技术交流会、座谈会。这是改进技术，推广先进经验，
促进生产的唯一方法。在各造林季节前后，分别召开造林、整地、育苗、幼苗抚
育、果树营理的技术座谈会，交流先进生产技术经验，定期召开现场会，组织施
工员和工人代表进行现场参观，推广先进技术操作方法，培训大量技术指导人才，
使原山林场的林业生产技术不断提高。
六、开展评比竞赛运动，鼓励职工鼓足更大干劲发挥创造能力，广泛开展技
术革新、技术革命和林木快速丰产运动，是更多更快更省地完成全年各项生产任
务的保证。工区与工区、组与组、人与人开展“七评七比”竞赛运动，即评干劲、
比计划；评钻劲、比技术；评规格、比质量；评出勤、比效率；评勤俭、比节约；
评生活、比安全；评思想领导、比政治挂帅。每月一小评，每季一大评，年终一
次总评，获得优胜的单位或个人分别奖给物资、红旗、奖状和奖金，以资鼓励。