一 生产指挥系统
1984年至1998年15年间，白杨河电厂的生产管理体制和生产指挥系统经历了
由小分场制一大分场制一小分场制一部室(公司)制的四次调整和变化。
1984年实行的是小分场制生产管理和指挥体制，即由厂长领导，以生产副厂
长和总工程师为首，在厂部设总工程师室，内设各专业生产技术管理职能部门和
运行调整指挥机构值长组。根据生产专业分工：下设锅炉、汽机、电气、热工、
化学、燃料、修配7个车间，除热工和修配2个车间外，其他车问均设运行、检修
若干班组， 分别承担运行和修配两方面的生产任务。是年8月，根据省局指示，
厂成立三个中心，即：生产中心、教育中心、服务中心。原厂部下设的7个车间，
除修配车间划归服务中心(即厂劳动服务公司) 外，其余6个车间均归生产中心。
1985年1月， 撤销三个中心，组建了运行科和燃料科，原划归厂劳动服务公司的
修配车间划归检修科，其余单位均以专业性质划归运行科和检修科。1987年，按
照党中央、国务院“三个条例”精神，白杨河电厂实行厂长负责制。厂长对全厂
的生产、行政、经营活动全面负责，统一指挥。生产副厂长(总工程师)在厂长的
领导下，负责全厂的生产、指挥、调度和管理工作。在生产副厂长(总工程师)领
导下，分别设运行、检修、安质副总工程师，负责全厂运行、检修和安全质量工
作的组织、指挥、协调、指导和监督。 1990年5月，又恢复小分场制生产管理和
指挥体制，新建锅炉、汽机、电气、化学、燃料5个车间。1991年1月，值长组改
为调度科。1993年2月，三项制度改革，机构精简，推行部室(公司) 制，全厂精
简为“五部两室一委”，厂部设生产部履行运行和检修生产技术工作的综合管理
职能。 1998年末，生技部(生产部撤销) 履行全厂生产技术工作综合管理职能；
安监部(安质办易名)负责全厂安全生产和工程质量的监察监督；计财部负责全厂
财务及生产经营计划的制定和组织实施；运行部在生产副厂长领导下，负责机、
电、炉、燃、化专业的运行工作，运行工作在技术和管理方面受运行部、总工程
师领导和专工业务指导，各值值长执行总工程师和中调、地调安排的运行方式，
负责全厂安全经济运行指挥调度工作；检修公司负责发电设备的检修维护和管理
工作；燃料分公司负责燃油管理及燃料运行工作；物资公司负责设备检修、维护
所需材料的计划、采购、供应工作；建维公司负责修配加工和生产、生活设施的
维护工作；实业总公司负责全厂的多种经营和运输车辆管理；后勤服务总公司负
责全厂的生产和生活方面的服务工作。
为使全厂生产指挥系统政令畅通，白杨河电厂建立和完善了约束机制：一是
认真执行年、季、月生产工作计划和层层落实各级经济责任制，加强监察监督和
严格考核；二是认真执行各种例会制度，每天召开生产调度会议，每月召开安全
生产分析会和运行分析会，每季召开经济活动分析会及各专业、各部门的各种例
会，同时，各级领导和生产技术管理人员每日坚持深入现场，发现问题及时解决，
为生产管理指挥系统的有效运作提供了保障。
二 运行机构
1984年，锅炉、电气、汽机、化学、燃料五个车问，均设运行专业，都配有
运行副主任、技术员、安全员和培训员，各专业运行人员均匀分布在甲、乙、丙、
丁四个运行值中(1993年改为5个值) ，各值(1998年改为班)值班期间接受值长的
调度和指挥。 总工程师室设运行专工，从技术上指导运行工作。1985年1月，实
行大分场制，成立运行科，原来汽机、锅炉、电气、燃料、化学五个小车间的运
行专业及值长组由运行科统一领导和管理。 1986年12月，化学车间的制氢仪表
班、水汽班、化试班、水处理班划归运行科。1987年11月，运行科易名为运行车
间，值长组划分到总工程师室，燃料运行专业划归燃料车间。 1990年5月，撤销
运行车间，各专业运行又划归新建的汽机、电气、锅炉、化学、燃料车间。1993
年2月，实行部室(公司) 制，组建生产部，汽机、锅炉、电气、燃料、化学车间
的运行专业四值及值长组划归生产部；是年8月，实行“五值三运转”运行方式，
每值设一带班主任。 1995年，取销带班主任。1996年8月，组建燃料部，原生产
部对燃料公司的运行五值的管理职能又划归燃料部；是年10月，撤销生产部，组
建运行部， 值长组划归生技部。1997年4月，值长组划归运行部，同时采用“五
值四运转”的“四六”制运行工作方式。1998年初，运行值改为班建制。
1998年，运行部的化学水处理班，汽水化验班，制氢站班合并为化运班。是
年末， 运行部设主任、党支部书记各1名，副主任2名，机、电、炉、化专工各1
名，管理员1名及兼职安全员、培训员，下设8个班组及值长组，共有职工237人。
三 检修机构
1984年， 白杨河发电厂的锅炉、汽机、电气、燃料、化学、热工、修配7个
车间均设检修专业。每个车间都设一名副主任分管检修工作，各专业的检修工作
由各车间分工负责。 1985年1月，组建检修科。原锅炉、汽机、电气、燃料、热
工、化学车间的检修班组及修配车间(划归后为班组建制)，全部划归检修科，共
有13个班组，212人。1987年11月，检修科易名为检修车间。1990年5月，恢复小
分场制，检修车间撤销，新建锅炉、汽机、电气、化学4个车间，均设检修专业。
1992年2月， 贯彻能源部、省局“电为核心，多种经营，三大支柱，协调发展”
的方针，在厂办集体企业汇源实业公司编制内，成立了汽机、锅炉、电气、化学
设备检修公司，除承担厂内发电设备的大、小修及维护工作外，还面向社会开展
业务；是年8月，该公司撤销，成立热力检修公司，行使原设备检修公司的职能。
是年12月12日， 热力检修公司撤销。1993年2月，组建电力检修公司，下设锅炉
本体班、汽机辅机班、变配电班、电机班、二次线班、焊工班、热工班、机修班
10个班组，共有职工148人。1997年10月1日，白杨河电厂机、电、炉、热工、化
学、 燃料等专业检修人员232人，集体受聘于山东电力宏源发电检修有限公司，
成立山东电力宏源发电检修有限公司白杨河电厂分公司。1998年末，白杨河电厂
电力检修公司设经理、副经理、党支部书记各一名，机、电、炉、热专工各一名，
管理员1名及安全培训员1名，下设16个检修班组，共计203人。