白杨河电厂建厂投产初期，在厂长的领导下，建立了以生产副厂长 (总工程
师) 为首的，由厂内相应部门、生产车问、班组三个层次组成的生产指挥系统。
制定了运行、检修、安全等各种生产管理规章制度，为机组顺利发电打下了良好
的基础。
进入80年代，白杨河电厂狠抓设备完善化改造，加强了对各专业职工的生产
技术培训。通过对企业全面整顿和升级活动，生产技术管理进一步得到加强。90
年代，贯彻省局“以安全为基础，以质量为保证，以效益为中心”的方针，进一
步健全和完善了生产指挥系统及各项规章制度，推行现代化管理，开展安全文明
双达标活动， 提高了企业安全文明生产的水平。1994年6月被省局授于“安全、
文明生产双达标企业”的称号。在此基础上，厂内按照高、严、细、实的要求，
上下开展“创一流"活动，使安全、文明生产再上新台阶。
1995年， 开展“创无泄漏工厂”、争创文明“洁净"区域活动，树立“渗就
是漏”的思想，对燃油区、电缆通道、炉顶、机房等生产区加紧进行治理。燃料
公司加大工作力度，油区环境彻底清理，并对油系统进行全面检查、维护，消除
泄漏点88个，率先被命名无泄漏区域。其它各专业对全厂各系统设备全面检查维
护， 查找泄漏点564个，逐一消除。是年末，白杨河电厂基本达到无泄漏工厂的
要求。1996年至1997年，全厂把设备治理工作做为创一流的重点和突破口，以设
备创优上星级等竞赛活动为载体， 进行设备治理整顿，共查出设备问题539项，
下发45期整改通知到各部室班组，并限期整改，实行单位领导与设备主人“双挂
钩”包保制度。1997年末，401台设备和151个系统达到了三星级标准，设备渗漏
率低于0．3％，供电煤耗等主要经济技术指标都达到了创一流的标准。
根据国家能源政策， 白杨河电厂3号炉被列为国家燃烧水煤浆示范工程。
1993年开始对3号锅炉改造， 1995年进行了72小时试烧运行，1998年，燃烧水煤
浆试生产2000小时， 试烧成功，并于1999年6月通过了由国家电力公司主持的国
家级科研成果鉴定。
白杨河电厂为适应改革开放新形势的要求，坚持了以经济效益为中心，以内
质外形建设为根本，以“双达标”、“创一流”为主线的基础建设，建立健全了
各类基础资料，按照“四个凡是”和“四个到位”的要求，不断提高生产管理水
平。自1989年开展班组“三级”升级活动以来，每年进行两次检查评比，至1997
年末， 对全厂59个班组检查，评定出30个优秀班组，24个先进班组，5个合格班
组，消灭了不合格班组，为安全经济发电奠定了基础。
白杨河电厂1984年至1998年末，共完成发电量72.3亿千瓦时，完成工业总产
值4.81亿元，供电标准煤耗、厂用电率，以及发电设备等效可用系数等主要经济
技术指标，均按与省局签订的承包合同圆满完成。
第一类 生产
白杨河电厂建厂投产初期，在厂长的领导下，建立了以生产副厂长 (总工程
师) 为首的，由厂内相应部门、生产车问、班组三个层次组成的生产指挥系统。
制定了运行、检修、安全等各种生产管理规章制度，为机组顺利发电打下了良好
的基础。
进入80年代，白杨河电厂狠抓设备完善化改造，加强了对各专业职工的生产
技术培训。通过对企业全面整顿和升级活动，生产技术管理进一步得到加强。90
年代，贯彻省局“以安全为基础，以质量为保证，以效益为中心”的方针，进一
步健全和完善了生产指挥系统及各项规章制度，推行现代化管理，开展安全文明
双达标活动， 提高了企业安全文明生产的水平。1994年6月被省局授于“安全、
文明生产双达标企业”的称号。在此基础上，厂内按照高、严、细、实的要求，
上下开展“创一流"活动，使安全、文明生产再上新台阶。
1995年， 开展“创无泄漏工厂”、争创文明“洁净"区域活动，树立“渗就
是漏”的思想，对燃油区、电缆通道、炉顶、机房等生产区加紧进行治理。燃料
公司加大工作力度，油区环境彻底清理，并对油系统进行全面检查、维护，消除
泄漏点88个，率先被命名无泄漏区域。其它各专业对全厂各系统设备全面检查维
护， 查找泄漏点564个，逐一消除。是年末，白杨河电厂基本达到无泄漏工厂的
要求。1996年至1997年，全厂把设备治理工作做为创一流的重点和突破口，以设
备创优上星级等竞赛活动为载体， 进行设备治理整顿，共查出设备问题539项，
下发45期整改通知到各部室班组，并限期整改，实行单位领导与设备主人“双挂
钩”包保制度。1997年末，401台设备和151个系统达到了三星级标准，设备渗漏
率低于0．3％，供电煤耗等主要经济技术指标都达到了创一流的标准。
根据国家能源政策， 白杨河电厂3号炉被列为国家燃烧水煤浆示范工程。
1993年开始对3号锅炉改造， 1995年进行了72小时试烧运行，1998年，燃烧水煤
浆试生产2000小时， 试烧成功，并于1999年6月通过了由国家电力公司主持的国
家级科研成果鉴定。
白杨河电厂为适应改革开放新形势的要求，坚持了以经济效益为中心，以内
质外形建设为根本，以“双达标”、“创一流”为主线的基础建设，建立健全了
各类基础资料，按照“四个凡是”和“四个到位”的要求，不断提高生产管理水
平。自1989年开展班组“三级”升级活动以来，每年进行两次检查评比，至1997
年末， 对全厂59个班组检查，评定出30个优秀班组，24个先进班组，5个合格班
组，消灭了不合格班组，为安全经济发电奠定了基础。
白杨河电厂1984年至1998年末，共完成发电量72.3亿千瓦时，完成工业总产
值4.81亿元，供电标准煤耗、厂用电率，以及发电设备等效可用系数等主要经济
技术指标，均按与省局签订的承包合同圆满完成。