一 山东白杨河电力实业总公司
1984年8月8日，组建“山东白杨河发电厂劳动服务公司”。1991年10月14日，
劳动服务公司扩编并易名为“鲁博电力实业公司”，此名称只在厂内使用。是年
12月21日，经博山区工商管理局登记注册，劳动服务公司对外更名为“山东博山
汇源实业总公司”。1994年2月14日，成立“山东白杨河电力实业总公司”，2月
15日，原“山东博山汇源实业总公司”易名为“博山汇源实业公司”，成为山东
白杨河电力实业总公司的二级单位， 1996年1月，撤销“博山汇源实业公司”，
对外保留原编制，由总公司行使其对外职能。
1984年8月， 白杨河电厂撤销修配车间、总务科和待业站三个单位建制，其
资产及241名职工以合同形式全部划为劳动服务公司， 该公司系独立法人厂办集
体企业，边风岗任经理。该公司成立之初，设置办公室、劳资、财务三个职能部
门，下设生活服务部、仪表厂、锅炉安装队、土建队、运输队、机械加工队、招
待所，在内部组织形式上形成了公司、队、班三级管理。对外开展小型低压锅炉
和热力管道安装，小型土建维护、机械零配件加工、运输旅游及餐饮服务。是年
末，招收了第一批职工待业子女40人为服务公司集体合同制工人，充实了基础力
量， 解决了职工子女就业问题。是年共完成营业收入47.9万元，创税后纯利3.7
万元，有65名职工的工资和奖金完全由公司自付，提高了经济效益。1985年1月，
厂生产经营管理体制由小分场改为大分场制，原修配车间从服务公司中划出；仪
表厂的SWK-1发电机控制屏通过省级产品鉴定； 同时积极开展来油加工、以油换
电、调换油种等业务；对外开展技术咨询服务，为兄弟单位培训焊工21名；为省
科试所设计试制了4台烟气取样混合罐， 开展了化学酸洗调试，仪表检修安装，
金属探伤等劳务服务。是年末，劳动服务公司下设锅炉安装队、仪表厂、生活商
业部、招待所、土建队、运输队，共有职工117名(包括40名集体职工) 。根据上
级政策，为使服务公司在人、财、物方面与主办厂脱钩，成为相对独立的经济实
体， 1986年1月，对劳动服务公司组织机构进行适当调整，锅炉安装队、电气控
制设备厂、颜山酒馆、商店、厂区代销点、招待所以及缝洗店仍归服务公司领导；
服务公司中的土建队、生活服务部中为厂生活服务的部门划出归新成立的总务科
管理；运输队从服务公司中划出归厂材料科管理。服务公司下设锅炉安装队、仪
表厂、 酒馆、招待所。1987年3月，锅炉安装队安装资质升为Ⅲ级，进一步扩大
了经营规模和范围。是年10月，引入竞争机制，劳动服务公司经理实行招标聘任，
通过答辩及评议， 原经理边风岗继续担任经理，是年完成营业收入170万元，上
交税金20万元， 创利润45万元， 安置待业青年34名， 还向全厂发行集资债券
155900元。 1988年1月，为使服务公司所属耿表厂能更好地开展对外经营，更名
为“山东博山电气控制设备厂”，为独立法人实体，直接归厂长领导。服务公司
坚持“三个面向”服务和“两个妥善安置”的宗旨，对下属单位实行承包经营。
1989年10月15日， 服务公司集资160余万元新建的3000平方米的六层综合服务楼
“颜山大酒店”峻工开业，全年营业收入比去年增长20％，经济实力进一步扩大
o 1990年2月， 为加强对服务公司的管理，主办厂对服务公司进行了较大规模的
组织机构及人员编制调整： 服务公司实行总经理负责制，设总经理1人，副总经
理12人；公司下设二级机构电控厂、电力设备安装公司、颜山大酒店、运输部、
生活部，二级机构分别设经理(厂长) 1人，副经理i一2人；服务公司设经理室、
财务科、开发经营部；二级机构及职能部门工作人员本着“精简、效能”的原则
配置。为实现由安置福利型向生产经营型转变，1991年10月，劳动服务公司予以
扩编， 对内易名为“鲁博电力实业公司"，对外登记注册更名为“山东博山汇源
实业公司” ，副厂长张春城任总经理，1992年5月，子弟学校、保健站及俱乐部
也划归汇源实业公司， 基本实行了与主办厂的人、 财、物分离；是年末，成立
“博山热电站筹建处”，筹资建设6000KW机组。1993年经过“劳动、人事、工资"
三项制度改革，按照省局“一个党委，两套行政系统”的要求，进一步完善了领
导体制和管理体制。 是年2月，“山东博山汇源实业公司”易名为“山东博山汇
源实业总公司”，并组建“博山特种钢厂筹建处”。是年末，汇源实业总公司下
设人事科、 财务科、 计发科。 1994年2月，为适应转机换制的形势要求，成立
“山东白杨河电力实业总公司”，副厂长李树善任总经理；同时对组织机构进行
了调整和充实：下设办公室、劳动人事部、财务审计部、计划发展部四个职能科
室及汇源实业公司(原汇源实业总公司易名)、子弟学校、特钢厂、房地产公司、
保健站、生活公司。1995年10月，热电站投运，成立保服公司。是年，因市场疲
软，特钢厂投资过大等诸多因素影响，利润大幅下滑，总公司资金运转出现困境。
1996年初，加强组织领导，提出一系列减亏、扭亏增盈措施，精简机构，撤销原
4个职能部门， 设经理室、计财部；所属二级机构电力安装公司、电控厂、大酒
店、发电站划为内部核算单位，实行挂钩经营；撤销汇源实业公司，保留原编制，
由总公司行使汇源实业公司对外职能；储蓄所划归总公司管理；保服公司划归物
资供销公司；利用已建成的特钢厂厂房设施，建起了“汽车修理厂”。对引进瑞
士ABB公司技术消化吸收研制出了wLT发电机无刷励磁电压调节器，通过鉴定，正
式投产；安装公司安装资质由C级升为B级，进一步扩大了经营范围和规模。1997
年，针对总公司面临的困境，及时提出了“调整、巩固、发展”的方针，增设了
营销科，在分配机制上实行“双脱双挂”，制定了《关于加强集体职工管理若干
规定》 等12个办法和规定；将6000KW机组纳人主办厂做为4号机管理；调整组织
机构：撤销计财科，设综合科、财务科、审计科，成立总公司营销科。是年，电
控厂开发出柴油无刷励磁装置，“博泰”酥鱼锅问市，颜山大酒店装修一新开业，
同时加大了对外的清欠力度， 年底， 营业收入完成2892万元，内部考核利润由
1996年的-141万元上升到1997年的323万元，增长329％，实现了重大转折。1998
年，总公司坚持了“调整、巩固、发展”的方针，执行高严细实的管理标准，积
极开展“效益年”活动，强化内部管理，清产核资，转增长期投资1953万元，核
减不良资产1591万元，使资产负债率由97.76％降低为50.53％；对集体职工实行
“一、二、三线”动态管理，54名集体职工实行提前退养，基本达到了减人增效
的目的；针对电控厂产品市场政策性滞销情况，及时将电控厂并人电力安装公司，
使其两个实体技术力量和资产得到优化配置；热电厂政策性停运后及时分流人员。
是年总公司完成销售收入2970万元，考核利润372万元，出现了较好的发展势头，
实现了可持续发展，增强了总公司的资本运营能力。
1998年末， 电力实业总公司下设综合科、财务科、审计科3个职能科室，下
设营销科，电力安装公司，热电厂(保留原编制)、颜山大酒店、山东淄博蒲家食
品有限责任公司，总人数达436人，安置主业人数72人，集体职工182人，固定资
产原值2638万元。
从劳动服务公司到实业总公司15年来的发展，成绩显著，为主办厂减人增效，
解除职工后顾之忧、增强企业活力做出了积极贡献，该公司自1988年以来曾多次
被评为市、区先进集体单位，1996年，获山东省劳动厅劳动就业服务明星企业称
号。
1984年至1998年电力实业总公司主要经营指标完成情况见表6-2-1。
表6-2-1 1984年至1998年电力实业总公司主要经济指标完成情况
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┃ 项目│总收入 │上交税金│实现利润│年末人数│人均营业额│人均利润额│固定资产原值┃
┃年度 │(万元) │ (万元)│ (万元)│ (人) │(元／人) │(元／人) │ (万元) ┃
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┃ 1984│ 47.92 │ 5 │ 6.23│ 295 │ 1624 │ 211 │ 9.13 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1985│ 88.16 │ 11 │ 16.05│ 117 │ 7535 │ 1372 │ 16.73 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1986│ 82.05 │ 8 │ 11.99│ 98 │ 8372 │ 1223 │ 14.67 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1987│ 129.73 │ 17 │ 27.08│ 252 │ 5148 │ 1075 │ 21.76 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1988│ 224.91 │ 21 │ 28.21│ 333 │ 6754 │ 847 │ 46.68 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1989│ 438.26 │ 40 │ 42.64│ 299 │ 14658 │ 1426 │ 128.05 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1990│ 835.97 │ 130 │ 135.45│ 388 │ 21546 │ 3491 │ 203.24 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1991│ 920.56 │ 134 │ 136.45│ 492 │ 18711 │ 2773 │ 214.42 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1992│1678.99 │ 171 │ 246.94│ 783 │ 21443 │ 3154 │ 317.57 ┃
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┃ 1993│ 888.52 │ 106 │ 67.70│ 531 │ 16733 │ 1275 │ 347.87 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1994│ 485.23 │ 55 │ 47.88│ 658 │ 7374 │ 728 │ 338.47 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1995│ 531.45 │ 37 │ 85.95│ 678 │ 7838 │ -1268 │ 1796.12 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1996│1839.74 │ 93 │ 140.84│ 435 │ 42293 │ -3238 │ 1912.79 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1997│3024.39 │ 182 │ 323.00│ 578 │ 52325 │ 5588 │ 2411.57 ┃
┠───┼────┼────┼────┼────┼─────┼─────┼──────┨
┃ 1998│2826.07 │ 159 │ 372.30│ 436 │ 64818 │ 8539 │ 2637.80 ┃
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电力实业总公司所属单位情况简介：
(一)电力设备安装公司
电力安装公司始于白杨河电厂待业青年综合服务站， 1980年5月，经博山区
劳动服务公司批准成立锅炉安装队。当时经营主要项目有立式锅炉和快装锅炉的
安装、 检修及采暖工程。 1982年12月30日，经市劳动局批准，可以承接工作压
力在13kg／cm2以下的锅炉安装。 1984年8月8日，正式成立“山东白杨河发电厂
劳动服务公司锅炉安装队” ， 经省市劳动局批示，可以暂接安装工作压力在≤
25Kg／cm2以下、 水为介质的多类散装锅炉。 1988年3月26日至29日，经省劳动
局验收合格， 取得C级锅炉安装资质。此时该队经营规模及范围进一步扩大，施
工技术、 管理水平、社会信誉及经济效益都有了大幅度的提高。1993年2月，锅
炉安装队更名为“电力安装公司”，并与博山区劳动局联营成立“博山区压力容
器安装公司”，因国家政策不允许政府及事业单位经商，1995年末“博山区压力
容器安装公司” 撤销。1996年3月27日，电力安装公司通过省劳动局验收合格，
取得B级锅炉安装资质，是年4月，被山东省城市建设委员会批准为火电工程施工
三级企业。 1997年12月31日， 通过淄博市劳动局考核， 取得额定压力大于
1.27MPa固定式锅炉修理改造许可证书， 进一步扩大了经营规模。1997年10月，
因职工提前退休， 该公司职工由1984年的32人减至17人；1998年9月25日，电控
厂并人电力安装公司。 1998年末，电力安装公司设经理、副经理各1人，下设安
装一、二队，共有职工42人，遇有工程人员不足时，雇佣莱芜荣科安装队人员。
锅炉安装队成立至今，先后在博山、淄川、周村、张店、莱芜、沂源等地的
企、事业单位安装2吨的散装锅炉35台、4吨4台、6吨2台、6.5吨7台、10吨7台、
20吨5台、35吨7台；改造锅炉31台，检修62台；同时承接了石横电厂、黄岛电厂、
莱芜电厂、辛店电厂及本厂机组大修期间的容器制作、更换等工程项目；1990年
5月，抽调3名生产骨干人员参加广东大亚湾核电站常规岛工程安装；1994年该公
司一手抓本厂1号炉空气予热器拆装和热电厂35T／H锅炉安装，又进京承揽了751
厂28T／H锅炉的安装工程；1995年，对6000KW机组锅炉进行改造；1997年参与了
6000KW机组的一次大修、 2次小修；1998年，积极参与外部竞争，先后承接了莱
芜铁厂、 石横电厂、蕉庄电厂的检修工程，全年完成营业收入221万元，考核利
润14.5万元。
电力安装公司1994年被评为“山东电业先进集体单位”和“重合同、守信用
企业”，1996年，该公司一队还被评为省局“先进QC小组”。
1984年至1998年， 电力安装公司共创产值1732.9万元，创利润136.5万元，
拥有固定资产原值57万元。
(二)博山电气控制设备厂
博山电气控制设备厂源于白杨河电厂劳动服务公司成立时所设“仪表厂”。
1984年8月， 仪表厂成立，设厂长和供销人员各1名，生产人员7名，聘请原博山
电表厂厂长王玉友为顾问，当年生产数字电压表和数字电流表9块及DG一1型钢芯
铝导线断钢芯测试仪2台，但未实现销售。后研制 SWK一1型发电机数字无功功率
自动调节控制屏，1985年11月，通过了山东省电力局和山东省机械厅的省级产品
鉴定，并将产品在日照电厂做了现场运行演示。1986年，产品实现销售收入12.6
万元，利润4万元；该控制屏主要供应山东省建电机厂(现为济南发电设备厂) 和
河南省洛阳发电设备厂，配套小型火力发电机组；该控制屏还参加了水电部在北
京举办的多种经营产品展销会，并获山东省科技成果三等奖。为更好地对外开展
业务， 1988年1月23日，仪表厂更名为“山东博山电气控制设备厂”，并聘任了
厂长、 副厂长、总工程师各1名，聘王玉友为厂长助理，下设仪表班、调试班、
变压器班、装配班、钣金班，共有职工57人。在生产SWK一1控制屏的同时，还开
展热工设备制作、安装、调试业务，先后对山东铝厂、临淄大武电厂、淄川龙泉
电厂、兖州兴隆庄煤矿自备电厂和整套热工设备及潍坊电厂、威海电厂的部分热
工设备进行了制作、安装和调试。为开发高科技产品，1990年3月，3名同志赴瑞
士ABB公司学习电机自动、 电压自动调节系统技术。1991年至1992年，在产品销
售不畅时，坚持“肥水不外流”的观点，为白杨河电厂宿舍制作防盗门800余个；
配合省局计量达标，生产了YZC一2低压真空压差计量仪表校验台30台。1993年至
1994年，投资12万元与北京电科院联手研制高科技产品电动机智能保护器30台，
通过了省级鉴定， 并在主办厂进行试验。1994年，消化吸收瑞士ABB公司高新技
术， 开始研制生产发电机无刷励磁调节屏，1996年生产出样机2台，销往山东里
彦电厂和武所屯电厂。因受国家小火电政策影响，1997年，与小火电配套的SWK-
l型控制屏销售量比1996年降低30％。 1998年上半年，电控厂集体职工大部分实
行内部退养， 根据经营现况，是年9月25日，撤销该厂建制，其生产经营工作和
业务范围及现有人员、资产一并划入电力安装公司，对外保留其编制。1984年至
1997年，电控厂实现销售收入1795.7万元，利润92.3万元，拥有固定资产79.472
万元。
(三)颜山大酒店
白杨河电厂劳动服务公司筹资160余万元， 在拆除的灰堆宿舍原地建3000平
方米的六层综合服务大楼一幢，于1989年10月15日竣工开业，冠名“颜山大酒店”。
大楼一层为快餐厅和舞厅；二层为宴席厅，有雅座间10个和一个小餐厅；三层以
上为旅馆和会议室，大楼院内设停车场，从厂内敷设电源、生水、暖汽至大酒店，
条件优越、方便，其规模及设施在博山当时堪称一流。
颜山大酒店开业之初，设经理1人，党支部书记(兼副经理)1人；下设宴席部、
旅馆部、 商业部，有全民职工9人，集体职工17人，包括临时工共计68人，主要
经营菜肴、面食、酒水、宴席配套服务、五金交电、化工、染料及旅馆住宿等项
目。 颜山大酒店能同时容纳200多人就餐和76人住宿及50余人的小型会议。白杨
河电厂在招待所未装修之前，主办厂比较重要的接待工作多在颜山大酒店进行，
临近企业的订货会、招待会及本厂和周边地区的喜宴也多在此举办。1992年颜山
大酒店曾成功地配合厂物资公司接待了华东六省一市的电力材料会议，还接待过
台湾和意大利客商，均受到好评。1993年，主办厂对颜山大酒店实行招标承包经
营，原领导班子中标，实行集体承包经营，设经理1人，副经理2人，酒店人员精
减至58人，加大了人员工作压力，增加了市场经营力度，先后对酒店舞厅、家属
饭店实行个人承包经营， 还在博山海眼机电货易市场购营业房3套，成立“山东
博山运通化工建材公司”，为香港运通矿产有限公司淄博总代理，经营进口奥大
利亚锆英砂和锆英粉，后因市场疲软，未形成经营规模，撤销注册。同时，在厂
大小修期间及组织活动时，送饭菜到现场实行优质服务，得到职工好评。
颜山大酒店不断加强自身建设，编制了适应自身特点的行业管理制度和岗位
职责汇编；先后送出培养特级厨师1名、1级厨师6名、2级厨师2名、3级厨师2名，
设置了兼职食品卫生监督员和物价员，加强了“食品卫生法”和“五四制”的贯
彻执行。
为增加市场竞争力，1997年初对已陈旧的大酒店进行大规模装修、改造，是
年5月18日重新开业， 淄博市副市长曹钟书和博山区副区长王文琪等市、区领导
前来祝贺。
1998年， 颜山大酒店设经理、支部书记各1人，下设综合部、客房部、餐饮
部，人员精简至50人，在提高饭菜质量和服务水平的同时，加大了促销力度，在
餐饮行业普遍不景气的环境中， 完成了全年承包经营合同，营业收入185万元，
利润2.46万元。是年末，固定资产原值达476万元。
颜山大酒店自1991年曾连续被评为市、区“质量信得过单位”和“消费者满
意单位”及“食品卫生先进单位”，1997年被评为“一级店”。
(四)博山热电厂(发电站)
为建设多经支柱产业，汇源实业公司借改烧水煤浆工程之机，申请新建燃用
水煤浆试验电站项目。 1992年2月27日，白杨河电厂根据上级批复，同意汇源实
业公司成立“博山热电厂筹建处”，并设立主任1名、副主任1名及机、电、炉专
工各1名， 负责筹建工作。博山热电厂是隶属主办厂管辖的集体所有制企业，是
实行独立核算，自负盈亏，具有法人资格的经济实体。
博山热电厂工程共分两期进行，第一期工程于1993年5月在主办厂原4号机组
位置开始动工安装l×6000KW机组， 装有NG-35／3.82-MYl锅炉，N6-3.43-1型单
缸、冲动凝气式汽轮机和QF-6-2型密闭空冷式汽轮发电机，是特钢厂配套机组。
1995年3月竣工进行了调试， 因受重油、水煤浆价格及上网等因素影响，未投入
商业运营。 是年5月，该机组锅炉进行燃煤改造，是年10月并网发电，开始商业
化运营。
热电厂投产时设立主任、副主任各1名及机、电炉专工各1名，下设输煤班、
维护班及甲、乙、丙、丁四个值，实行“四值三运转”。后又增加管煤组，负责
煤碳检质、检斤和化验。1997年由“四值三运转”改为“五值四运转”。热电厂
共有108人，其中全民职工6人，回聘退休专业技术人员5人，待业青年3人，其余
为集体职工。上煤除灰工作由博山区池上李家村民20人承包。
热电厂自投产至1996年末， 总产值为912万元，利润-331.5万元。为扭转亏
损局面， 1997年，热电厂被纳入主办厂，视为4号机组进行管理，同时强化内部
管理各项措施， 是年完成产值1107.8万元，实现利润179.4万元。1998年，上半
年完成了全年的发电量， 实现产值585万元，利润67.4万元。是年9月7日，热电
厂政策性停运， 人员分流，留守人员9人，其中集体职工5人，负责清理灰场，4
名全民职工为主任、副主任和管理员，研究机组改造。是年末，热电厂拥有固定
资产1502万元。
(五)特钢厂
为建设多经支柱产业， 1993年4月，汇源实业总公司向省电力局提出建立特
种炼钢厂申请， 批复同意立项。是年7月17日，经主办厂研究同意，汇源实业总
公司组建特钢厂筹建处， 定名为“博山特种钢厂筹建处”。并由1名副总经理分
管此项工作。该厂由汇源实业公司与尖古堆西村投资联办，是月30日，双方正式
鉴定合同并公证。
特钢厂厂址在尖古堆西村附近的博石公路两侧，工程设计由莱芜钢铁总厂设
计院负责。 设计规模为2×15吨电弧炉炼钢及相应的轧钢能力，生产特种钢及普
通碳钢， 工程分期进行。是年8月下旬，工程开工，由白杨河电厂房地产开发公
司承包实施。是年末，主厂房大部分基础立柱基本完成，因资金耗费与原计划资
金悬殊太大，曾先后向博山城市信用社和省电力局分别贷款600万元。1994年末，
特钢厂订购设备先后到货，8000平方米的生产厂房、食堂、值班宿舍等业已竣工，
但投产仍需大量资金，加之钢材市场疲软，国家紧缩银根，已无法筹措，不能继
续进行建设。1996年1月4日，主办厂公布撤销特钢厂筹建处，并对购进设备进行
处理，想方设法盘活钢厂。
(六)汽车修理厂
为充分利用特钢厂闲置的厂房， 发挥效益，1996年5月29日，成立“汽车修
理厂”。设主任、支部书记各1名，聘请2名汽车维修工，包括原特钢厂筹建处撤
销时留守人员共计13人，隶属电力实业总公司领导。
汽车修理厂成立后，投资2万余元，修建地沟2个，购置少量器具，主要面向
本厂开展汽车修理业务， 做到肥水不外流。1997年2月15日，因组织机构调整，
该厂撤销。该厂自开展业务以来共修车20余部，共创产值1．1万元。
(七)营销科
1997年4月18日， 电力实业总公司成立二级机构营销科，原物资公司所属车
队、原职工技协实体、企协经营部、印刷厂、康为公司及总公司燃料供应组全部
划归营销科管理，燃料卸油组及道口人员也归营销科管理，是年12月，开办食品
厂。 该科设科长、办事员各1人，下设各实体，共有职工58人，开展多种经营业
务。
1．车队
1984年初，车队名为“汽车班”，归厂材料科领导。是年8月8日划归劳动服
务公司，易名“汽车运输队”，有人员26人，解放货车6辆，罗马货车2辆、吉普
车2辆、 大客车l辆、自动翻斗车1辆和5吨吊车1辆，为厂生产服务并开展运输、
旅游业务及劳务。 1986年1月， 汽车运输队19名人员及货车划归材料科， 易名
“大车班” ；6名人员及小车划归厂办公室，名为“小车班”。1987年，“大车
班” 划归劳动服务公司， 开展代购运输燃油业务。1990年，成立“运输部”。
1991年1月，成立运输服务公司，1993年2月，该公司撤销，人员及车辆划归物资
供销公司。 1997年4月，车队划归电力实业总公司营销科，开展燃油及对外有偿
运输业务。1998年运燃油2万吨，收人101.3万元，完成考核利润50.9万元，创历
史最好水平。 是年末，车队有职工22人，其中全民职工13人，集体职工9人，有
各种车辆22辆，拥有固定资产84万元。
2．技协实体
按照厂白电办(1993)第64号文《关于加快发展多种经营的通知》要求，1993
年5月11日， 厂工会职工技术协会开办经营实体“镭射玻璃厂”。产品主要销往
淄博市邮电局、桓台供电局、临淄大武电厂及本厂，用于酒店、舞厅装饰、装璜，
当年创营业收入10万元， 实现利润3万元。后因销路不畅，停止生产。厂工会还
配合厂“双达标”工作，制作牌、匾、镜等铝合金制品及在厂区宿舍开办商业代
销点， 并将厂俱乐部装修，开办舞厅，对外营业。1995年以后，由2名工人负责
在燃油和循环水方面推广助燃剂和除藻剂等化工新技术应用。 1997年4月18日，
该实体的人员及业务划归总公司营销科，归营销科领导和管理。
3．企协经营部
按照全省电力企协工作会议部署， 1994年7月28日成立白杨河电厂企协经济
实体一一企协经营部。该经营部为独立核算、自负盈亏的独立法人实体，同时打
字室也划归企协经营部(1997年又划归厂办公室)。主要经营项目有五金、建材、
陶瓷、技术咨询、培训、办公自动化服务及制冷设备的销售、安装和售后服务等。
1995年初，经营部曾负责成功地举办了一次全省电业制冷技术培训班，省电力企
协会长雷声亲临现场，并给予了高度评价。企协经营部面向主办厂、职工家庭开
展空调、冰箱、家用电器的安装及售后服务，并先后到莱芜、新汶、泰安、石横、
邹县、临沂等电业局、厂洽谈业务。1997年4月18日，企协经营部 (有在职职工4
名，聘请2名) 划归总公司营销科领导和管理。企协经营部成立至1997年4月，共
实现营业收入500余万元，利润50余万元。
4．印刷厂
印刷厂成立于1991年5月中旬，配有1800W胶印机、切纸机、北大方正排版系
统、 制版机、复印机等设备；有职工7人，隶属汇源实业公司领导。1994年划归
子弟学校校办工厂， 1996年末划归电力实业总公司经理室，1997年4月划归总公
司营销科，共有职工6人，在营销科领导下开展业务。
印刷厂成立至今，面向主办厂及社会开展印刷业务，拥有固定资产24万元。
1998年营业收入20万元，实现考核利润4.7万元，实现了零的突破。
5．康为综合服务公司
按照省电力局鲁电办(1992)493号文和淄博市政发(1992)134号文精神，1993
年11月28日成立老年经济实体“山东白杨河发电厂康为综合服务公司”，并聘离
休老干部傅学良担任经理。该公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发
展，是具有法人资格的厂办集体企业。成立之初，注册资金30万元，有退离休职
工8人，后来发展到9人，归口汇源实业公司。
康为综合服务公司坚持双向服务、双向效益的经营原则，为主办厂提供服务，
通过合法途径面向社会开展业务，提高退休职工的收入，改善生活。该公司对厂
内服务项目有养鱼、铁路道口守卫、澡塘、自行车棚值班，共有服务人员25人；
主要经营项目有钢材、 水泥、劳动护品、五金机电、生活物资等。1997年4月18
日，机构调整，该公司划归电力实业公司营销科，其劳动护品业务划归物资供销
公司。是年6月该公司撤销。
该公司成立至1997年， 创产值258.3万元，利润3.84万元；共向全厂离退休
职工发放生活补贴22.5万元。
(八)山东淄博蒲家食品有限责任公司
该公司起源于电力实业总公司所属营销科食品厂。食品厂成立于1997年12月，
厂址在厂内生产楼下， 占地800平方米。投资30万元，购置了高压锅、无菌锅、
货车、 货架等，配置集体职工3人，其余为临时工，班组建制，以生产博山名吃
“稣鱼锅” 为主。当月，“博泰”牌酥鱼锅问市，一举成名。1998年8月14日，
随着经营规模扩大，更名为“山东淄博鲁能泰山食品有限责任公司”，并从经营
科中分离出来升格为实业总公司二级机构。 是年9月11日，又更名为“山东淄博
蒲家食品有限责任公司"， 注册商标为“蒲府"牌。该公司设经理1人，下设生产
部、市场部，共有职工22人，其中全民职工5人，集体职工17人，其余为临时工。
该公司1998年末拥有固定资产24万元，主要产品有菜肴、水饺、酱菜三大系
列30余种，以集团消费为主，产品远销上海、沈阳及电力系统企业；该产品为鲁
能泰山足球队的专用食品，曾在潍坊风筝节上获得“国际风联世界蓝天杯奖”。
1998年共销售“蒲府”食品6.3万箱，收入454万元，实现考核利润64.8万元，拥
有固定资产24万元。
二 电力检修公司
电力检修公司面向社会开展多种经营起步于1989年，当时白杨河电厂生产实
行小分场制管理模式，汽机、电气、锅炉、热工、化学等车间在完成厂内机组检
修和维护工作后，走出厂门，面向社会开展创收业务。先后给济南历城铁厂、莱
芜铁厂安装了1500KW利用煤气余热发电的小型机组各2台； 给淄川龙泉电厂安装
了1台6000KW机组。1992年2月29日，为更好地发挥“一个牌子，两种职能”的作
用，在汇源实业公司编制内成立了“汽机、电气、锅炉、化学设备检修公司”，
除承担厂内发电和设备大小修及维护工作外，面向社会开展汽机、热力工程、电
气设备的安装、 调试、检修及锅炉酸洗、水处理业务。是年8月20日，“汽机、
电气、锅炉、化学设备检修公司”更名为“热力检修公司”，隶属关系不变，系
独立核算、自负盈亏的独立经营实体。是年12月20日，机、电、炉、热工各检修
维护专业合并成立“电力检修公司”，隶属厂领导，22日，“热力检修公司”撤
销。 1993年2月16日，电力检修公司与博山区经协委联营，成立“山东白杨河发
电厂热电联合公司”，由白杨河电厂电力检修公司经理任总经理，区经协委主任
任副总经理，由区经协委负责联系业务，电力检修公司具体负责业务实施，是一
个具有独立法人地位的经济实体，由于多种原因公司自成立后未开展实质性业务。
是年6月至11月，电力检修公司安装了淄川龙泉电厂3号6000KW发电机组。此后，
电力检修公司主要围绕白杨河电厂3号炉改烧水煤浆及电力实业总公司6000KW机
组安装工程开展业务。电力检修公司自1993年至1997年8月，共创产值1143.6万
元， 实现报表利润-102.1万元。1997年10月1日，电力检修公司被山东电力宏源
发电检修公司集体聘用，成立“山东电力宏源发电检修有限公司白杨河分公司”，
由白杨河电厂生产副厂长孙德强任经理，电力检修公司邢建国任副经理。下设机、
电、炉、热、化、燃各专业，有职工232人。
三 物资供销公司
为加快多种经营发展步伐， 1992年1月10日，白杨河电厂材料科在汇源实业
公司编制内成立“物资供销公司” 。是年8月20日，物资供销公司从汇源实业公
司中分离出来，组建“山东白杨河发电厂物资供销公司”。该公司是独立核算、
自负盈亏的独立法人企业，由厂多种经营办公室归口管理，实行“一套人员，两
块牌子，两种职能”，对内行使原材料科职能，对外开展营销业务。先后开设了
“海味餐馆”，成立了“淄博联谊商社”，并投资与“神达实业公司”、“凤凰
山庄” 等单位开展联营业务。1995年8月，组织机构实行人员调整，开始清理债
权债务。1996年10月，物资供销公司不再设二级机构。1997年12月16日，山东电
力物资总公司集体聘用该厂物资管理人员20人，成立“山东电力物资总公司白杨
河发电厂分公司”，由物资供销公司经理任分公司经理，下设采购、计划供应、
钢材设备、机电五金、电气化工、建材文具、护品库七个组成部门。
物资供销公司自成立至1997年，共创产值6722万元，实现利润56.7万元。
四 建筑维修公司
建筑维修公司成立于1991年10月14日， 设正、副经理各1名。下设管道班、
木工班、 瓦工班和房地产管理， 共有职工40人，隶属“鲁博电力实业公司”。
1992年8月25日，建筑维修公司撤销，成立房地产开发公司，其性质为独立核算、
自负盈亏的厂办集体企业。是年11月27日，该公司获得淄博市城乡建委房地产综
合开发四级资质。1993年12月29日，该公司从汇源实业公司中分离出来，成为独
立法人实体。1996年10月，该公司撤销，组建“建筑维修公司”，设经理、副经
理各1名。下设管道班、施工班、木工班、电工班和机修班等共计46人。1997年4
月，该公司的房产管理与低值易耗品划为生活公司。是年末，该公司划归后勤服
务总公司。
建筑维修公司成立后，除负责本厂的宿舍建筑及小型生产基建的施工管理、
监督外，还利用房地产综合开发四级资质对外投标，进行了特钢厂、热电厂、宿
舍建设改造，给职工宿舍缴设生活电源和热网，还对外投资联营开展房地产开发
业务等。至1997年末，共创产值2335.8万元，利润60.8万元。
五 海南鲁电实业联合公司
1993年1月，白杨河电厂多种经营派遣刘即俊和蒋治业2名同志到海南，原计
划与石横、 菏泽、沾化3个电厂联合组建“海南鲁电实业联合公司”，进行房地
产开发业务。石横、菏泽、沾化3个电厂因故未参加，后由白杨河电厂单独经营；
同时，投资92万元参与台商林柏炫的“海南柏霖房地产开发公司”的房地产经营，
当年获利润97万元。 是年8月，人员撤回，“海南鲁电实业联合公司，，未再开
展业务。还有投资300万元参与省局“海南鲁能实业总公司”的房地产开发项目，
由副厂长李树善担任总公司董事会董事，1994年获利36万元，1996年撤回，未再
经营。
六 招待所
1984年初，招待所与厂保健站共用一座三层楼房。一层为保健站，二、三层
为招待所客房，只设一个较高标准的双人套房，其余设施简单。招待所餐厅设在
楼房北面， 建筑面积300平方米，设有容纳60人就餐的小餐厅及制作室各一个。
有工作人员6名，其中所长、厨师各1名，客房服务员3人及餐饮勤杂工1人，为班
组建制。8月份，招待所划归厂劳动服务公司管理。1986年1月经工商行政管理局
登记注册，开始对外营业。随着企业内部改革的深入发展和经营机制的转换，招
待所原有的食宿条件已不适应服务生产，面对社会开放经营的需要，1988年，对
招待所客房进行了整体粉刷， 并利用地下防空洞改造出3个就餐雅座间。1992年
改造建设了2个高档卡垃OK雅座间。 1994年10月，保健站迁址后，整座楼房全部
归招待所。1995年，招待所划归厂办公室领导，招待所重新进行改造，在原保健
站门前新建面积为50平方米的候客厅，同时对客房及餐厅进行了较大规模的配套
改造、装饰。1998年下半年，新增建筑面积500平方米，并开放8个雅座间。
招待所主要对电力系统的来客开展食宿接待工作，同时面向生产优质服务。
1996年至1997年， 配合厂3号炉油改烧水煤浆工程，办理了涉外宾馆手续，先后
接待过英国、俄罗斯、日本的工程技术人员。本厂职工如遇亲朋造访、住宿困难，
可以在招待所享受2天5折优惠待遇。招待所系自负盈亏、收支平衡的单位，不单
列年度收入和利润。
招待所经过不断改造和完善，整体形象典雅大方，功能完善。1998年末，招
待所共有客房25套，48个床位，其中一套为高档套间客房，其余为标准间，环境
宜人； 餐厅设雅座间，能同时容纳140人就餐。招待所共有工作人员15人，其中
所长、财务、厨师3．人为该厂职工，其余的服务及勤杂人员，均为临时工。
招待所在加强硬件建设的同时，不断健全适应自身特点的规章制度，制定了
《招待所管理标准》和《岗位工作标准》，发挥了白杨河电厂窗口作用。