白杨河电厂总务科成立于1972年5月，是生活后勤管理工作的职能部门。
1984年8月， 总务科划归厂劳动服务公司，下设生活商业部，负责酒馆、绿
化班、 托儿所、服务班、食堂、液化气站、电气维护班的管理工作。1986年1月
机构调整，生活服务部从劳动服务公司中划出，恢复总务科原建制。1987年11月，
总务科的液冷班和食堂划归劳动服务公司。1990年，劳动服务公司设生活部，负
责养鸡场、炊事班、冷库班、液化气站及托儿所的经营管理工作，是年12月22日
撤销生活部，成立运输服务公司，下设绿化班、服务班、大车班、养殖场 (鱼、
鸡) 、炊事班、冷库班、液化气站、托儿所，负责全厂的生活后勤及燃料运输等
经营工作。1993年组织机构调整，在汇源实业总公司内设生活服务公司，行使生
活后勤工作经营管理职能，是年12月，与汇源实业总公司分离，为独立法人实体，
下设办公室、家委会、储蓄所、运行食堂、炊事班、托儿所、液化气站、冷库班、
饲养场、俱乐部、玻璃厂、康为公司。1997年12月，组建后勤总公司，下设综合
科和生活公司，由原来单一的生活后勤行政管理职能转变为管理经营型，逐步走
向市场。
白杨河电厂自建厂以来，一直把关心职工生活、搞好职工后勤福利作为企业
的一项重要工作来抓。想方设法，创造条件，为职工办好事、办实事，在衣食住
行、医疗卫生、子女人托、入学等各方面做了大量的工作，帮助职工解除了后顾
之忧，安心于本职工作。1996年10月，通过省局对该厂后勤系统达标检查，促进
了后勤基础管理工作，加大了设施投入，并不断修订和完善了后勤工作管理标准、
工作标准和岗位规范，使后勤管理工作水平不断提高，职工生活条件不断改善。
白杨河电厂职代会设职工生活委员会，对生活后勤服务部门搞好生活管理和
民主管理加强监督检察工作，凡涉及职工重大切身利益的生活问题，必须经生活
委员会和职代会代表组长联席会议讨论通过后实施。在厂领导下，经全体职工的
不懈努力和奋斗，1997年被省命名为“省局后勤标准化达标先进单位”。同时后
勤全体职工立足本职、面向社会，积极参与社会竞争，开展创收工作，1998年，
后勤总公司创收141万元，迈出了由福利型向商业化运营转变的重要一步。
第五类 生活
白杨河电厂总务科成立于1972年5月，是生活后勤管理工作的职能部门。
1984年8月， 总务科划归厂劳动服务公司，下设生活商业部，负责酒馆、绿
化班、 托儿所、服务班、食堂、液化气站、电气维护班的管理工作。1986年1月
机构调整，生活服务部从劳动服务公司中划出，恢复总务科原建制。1987年11月，
总务科的液冷班和食堂划归劳动服务公司。1990年，劳动服务公司设生活部，负
责养鸡场、炊事班、冷库班、液化气站及托儿所的经营管理工作，是年12月22日
撤销生活部，成立运输服务公司，下设绿化班、服务班、大车班、养殖场 (鱼、
鸡) 、炊事班、冷库班、液化气站、托儿所，负责全厂的生活后勤及燃料运输等
经营工作。1993年组织机构调整，在汇源实业总公司内设生活服务公司，行使生
活后勤工作经营管理职能，是年12月，与汇源实业总公司分离，为独立法人实体，
下设办公室、家委会、储蓄所、运行食堂、炊事班、托儿所、液化气站、冷库班、
饲养场、俱乐部、玻璃厂、康为公司。1997年12月，组建后勤总公司，下设综合
科和生活公司，由原来单一的生活后勤行政管理职能转变为管理经营型，逐步走
向市场。
白杨河电厂自建厂以来，一直把关心职工生活、搞好职工后勤福利作为企业
的一项重要工作来抓。想方设法，创造条件，为职工办好事、办实事，在衣食住
行、医疗卫生、子女人托、入学等各方面做了大量的工作，帮助职工解除了后顾
之忧，安心于本职工作。1996年10月，通过省局对该厂后勤系统达标检查，促进
了后勤基础管理工作，加大了设施投入，并不断修订和完善了后勤工作管理标准、
工作标准和岗位规范，使后勤管理工作水平不断提高，职工生活条件不断改善。
白杨河电厂职代会设职工生活委员会，对生活后勤服务部门搞好生活管理和
民主管理加强监督检察工作，凡涉及职工重大切身利益的生活问题，必须经生活
委员会和职代会代表组长联席会议讨论通过后实施。在厂领导下，经全体职工的
不懈努力和奋斗，1997年被省命名为“省局后勤标准化达标先进单位”。同时后
勤全体职工立足本职、面向社会，积极参与社会竞争，开展创收工作，1998年，
后勤总公司创收141万元，迈出了由福利型向商业化运营转变的重要一步。