一 领导体制
至1998年，白杨河电厂隶属山东省电力工业局领导，在党组织关系方面受中
共淄博市委和省局党委双重领导。
1984年，白杨河电厂的领导体制是党委领导下的厂长负责制和职工代表大会
制。
1987年7月， 白杨河电厂根据中共中央、国务院正式颁布的《全民所有制工
业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、
《全民所有制工业企业职工代表大会条例》(简称“三个条例”)及省局实施“三
个条例”的《工作意见》，实行厂长负责制，并制定了《厂长负责制实施条例细
则》、《党委工作条例实施细则》、《职代会条例实施细则》及《重大问题决策
程序》，至此，党政职能分开，确立了厂长在企业中的中心地位和中心作用，建
立并逐步完善了经营决策和行政干部任免程序。厂长为企业的法人代表，行使对
企业的生产经营决策权，对企业的物质文明和精神文明建设负有全面的责任。党
委的主要工作是抓好党的建设和思想政治工作，发挥保证监督作用，保证厂长负
责制的顺利实施和各项任务的完成。
1988年，贯彻省局党委(88)鲁电党字第14号文件精神，进一步明确了在实行
厂长负责制后企业党委保证监督的主要职责、内容、形式和方法及厂长定期向党
委报告工作制度和重大问题决策程序。
进入90年代以来，该厂认真贯彻中共十四大精神和《中共中央关于加强党的
建设几个重大问题的决定》及省局党委关于加强领导班子建设的指示，确定了党
委在企业中的政治核心地位和党管干部的原则，坚持和完善厂长负责制，支持和
保证厂长依照法律、法规行使生产经营决策权和指挥权，定期开好职工代表大会，
加强民主管理，进一步明确了党、政、工三者关系。
二 机构沿革
1984年8月， 根据省局关于改革工作的指示精神，白杨河电厂成立了三个中
心，即生产中心、服务中心和教育中心。服务中心即原修配车间、总务科和待业
服务站组成的劳动服务公司；教育中心由教育科和子弟学校组成；机、电、炉、
燃车间及热工室、化验室组成生产中心，并增设改革办公室。
1985年1月， 该厂撤销组织科、宣传科、燃料、锅炉、汽机、电气车间及化
验室、热工室、教育中心、改革办公室，新设政工科、干部科、运行科、检修科、
燃料部、教育科。其中，政工科隶属党委领导，其他均归厂长领导。原劳动服务
公司所属机修队划归检修科，其余单位均以专业性质分别划归运行、检修科。
1986年1月， 贯彻省局关于厂办集体企业在人、财、物、方面与主办厂要分
开的指示，进行了组织机构调整：电控厂、锅炉安装队、生活服务部中的颜山酒
馆、商店、厂区代销点、厂招待所、缝纫洗衣店仍归属服务公司管理和领导；原
服务公司的运输队划归厂材料科，更名为“汽车班”；厂成立总务科，原服务公
司所属的土建队以及生活服务部中为厂内生活服务部门划归总务科。 是年3月，
厂成立审计科， 是年4月，撤销政工科、干部科，新建党委办公室、组织科和宣
传科，是年6月，成立技术科、老干部科(隶属厂党委领导)。
1987年7月， 白杨河电厂实行厂长负责制。是年11月，检修科和运行科分别
易名为检修车间、运行车间。撤销老干部科。
1988年2月，成立厂环境保护监测站。是年5月，撤销组织科、离退休科，组
建干部科。8月，贯彻能源部1号安全指令，成立厂安全监察科。是年11月，经市
科委批准，成立厂科研所。科研所是实行所长负责制、自主经营、独立核算的科
研、设计、生产经营单位。
1989年7月，根据上级指示，成立了监察室(与纪委合署办公)；9月成立生技
科；11月13日，省局对厂级领导班子进行调整，厂长兼书记笪洪兴同志调往石横
发电厂，厂行政工作由副厂长傅勤主持，党委工作由副书记于瑞民主持。
1990年1月， 撤销干部科，成立组织科，宣传科划归党委职能科室。同时公
布厂办劳动服务公司的机构设置：下设经理室、财务科、开发经营部三个职能科
室及电控厂、电气设备安装工程队、颜山大酒店、运输部、生活部五个二级机构。
5月， 省局下发白杨河电厂领导班子任免通知：傅勤任白杨河电厂厂长，于瑞民
任党委书记，张春城任白杨河电厂副厂长、党委委员，副厂长周云祚调离，同时
对原组织机构进行调整，新建汽机、电气、锅炉、化学四个车间，撤销原运行、
检修车间和燃料科。是年10月12日，厂成立“油改煤办公室”。
1991年1月，安全监察科易名为安全质量检查科(简称安检科) ，值长组改为
调度科，教育科改为教育培训科，组建离退休管理科。是年10月，厂办劳动服务
公司扩编并易名为“鲁博电力实业公司”，聘副厂长张春城为总经理(兼)，该名
称只限本厂内部使用。原山东白杨河发电厂劳动服务公司经博山区工商行政管理
局批准，更名为“山东博山汇源实业公司”。是年12月，组建物资供销公司，隶
属山东博山汇源实业公司。
1992年2月， 在“山东博山汇源实业公司”编制内成立汽机、电气、锅炉、
化学设备检修公司； 是年5月，撤销“油改煤办公室”，综合档案室由厂办公室
代管；职工子弟学校、保健站和工会下属的俱乐部划归汇源实业公司。至此，白
杨河发电厂所属的服务、后勤等部门全部与主业分离。是年8月，撤销燃料车间，
成立燃料公司；环保监测站业务划归化学车间；物资供销公司从山东博山汇源实
业公司中分离出来，组建白杨河发电厂物资供销公司，为厂办集体企业、独立企
业法人，由厂多种经营办公室归口管理；撤销原土建公司，成立“房地产综合开
发公司”；原“汽机、锅炉、电气、化学设备检修公司”同时撤销。是年11月，
厂成立多种经营系统职能科室，设置为：办公室、计划管理科，人事教育科和财
务科。
1993年1月， 该厂成立老年实体“山东白杨河发电厂康为综合服务公司”。
是年2月，根据“三改”要求，厂将47个车间、科室精简为“五部二室一委”(生
产部、人事部、经营部、保卫部、政工部、厂办公室、安全质量监察办公室和党
委) 。多种经营设博山汇源实业总公司、电力检修公司、物资供销公司、燃料公
司。 7月，博山汇源实业总公司组建“博山特种钢厂筹建处”。是年12月，房地
产综合开发公司和生活公司从汇源实业总公司中分离出来，各自成为独立的法人
实体；子弟学校从汇源实业总公司的生活服务公司中分离出来，为独立挂靠单位；
原隶属汇源实业总公司的招待所调为厂企协下属班组实体。
1994年1月，原检修公司的金属组划归生产部。是年2月，成立“山东白杨河
电力实业总公司”，副厂长李树善兼任总经理。是年5月，成立“审计办公室”。
是年7月，成立“淄博企业协会白杨河电厂经营部”，归厂办公室领导。是年9月，
经山东省人民政府批准成立“山东淄博博港热电有限公司”。
1996年1月， 山东白杨河电力实业总公司进行机构调整：设立经理室、财务
科，撤销原办公室、劳人部、计划发展部、财务部，对外保留汇源实业总公司编
制，由电力实业总公司行使其职能；对内将电力安装公司、颜山大酒店、电控厂、
发电站分别划为内部核算单位，直接归电力实业总公司管理；储蓄所归电力实业
总公司管理；原保服公司划归物资公司管理；撤销原“博山特种钢厂筹建处”；
压缩检修公司编制，下设锅炉、汽机、电气、热工、焊工五个班组，其财务由物
资供销公司负责管理； 成立厂规划发展室。是年3月，厂成立养老保险制度改革
领导小组并建立社会保险机构；成立厂“安居乐业”领导小组和厂财务结算中心。
是年7月， 厂领导班子调整：魏建国任厂长；孙德强兼任总工程师、党委委员；
傅勤任正处级调研员，免去厂长、党委委员职务；高代富任副处级调研员。是年
8月， 对燃料管理机构进行改革：撤销燃料公司，组建燃料部，原生产部对燃料
运行、检修的管理职能相应撤销。是年10月，组织机构又进行大范围调整：撤销
生产部，组建运行部，撤销辅助生产公司，组建企管教培部，成立财务部，撤销
经营部、发展规划室，组建经营计划部，成立离退休办公室，撤销房地产公司，
组建建筑维修公司，生活公司、学校、保健站归主办厂管理，成立社会保障办公
室，挂靠财务部管理，原储蓄所、结算中心划归财务部管理，物资供销公司不再
设二级机构。
1997年1月， 白杨河电厂领导班子进行调整：翟纪庆任副厂长，党委委员，
主持行政工作；岳同灿任副厂长，党委委员；魏建国调临沂电厂，李树善调辛店
电厂；免去傅勤调研员职务。2月，撤销汽车修理厂。4月，厂对组织机构和管理
职能进行变动： 1．设电力实业总公司财务科、审计科，撤销物资供销公司财务
机构，撤销电力实业总公司计财科，原物资供销公司财务并入电力实业总公司财
务科， 储蓄所改由厂财务部直接管理。2．成立电力实业总公司营销科，原物资
供销公司车队、职工技协实体、企协经营部、印刷厂、康为公司及电力实业总公
司燃料供应组划归营销科管理。3．撤销企管教培部，分别成立企管部和教培部，
由生产厂长领导。4．社保办改为独立机构，由经营厂长领导。5．成立政策研究
中心，由厂长领导。6．总工程师室易名生产部，履行生产技术与调度管理职能，
受生产厂长领导； 成立值长组并归生产部领导。7．原厂审计办公室工程审计与
预算人员划归经营计划部。8．原物资供销公司机修组划归建筑维修公司管理。9
．原建筑维修公司的房地产管理与低值耗品管理业务划归生活公司管理。10．撤
销电力实业总公司经理室， 成立综合科。6月，山东电力燃料公司白杨河电厂燃
料分公司成立。10月，山东电力宏源发电检修有限公司集体聘用白杨河电厂的机、
电、 炉、热、化、燃等专业检修人员232人，成立山东电力宏源发电检修有限公
司白杨河电厂分公司。8月，江兆明调辛店电厂。12月，厂组织机构又有调整：1
．撤销政策研究室， 其职能划归厂部办公室，厂办行使行政和党办两个职能。2
．安全质量监察办公室易名为安全监察部。 3．审计办公室与纪委监察室合署办
公。 4．社保办挂靠人事部。5．离退休办公室易名为离退休工作部。6．撤销财
务部、 经营计划部，成立计财部。7．生产部易名为生产技术部，撤销企管部，
原值长组划归运行部。8．撤销教培部，成立教培中心。9．组建后勤服务总公司，
下设综合科。是年12月，山东电力物资总公司集体聘用白杨河电厂物资管理人员
20人，成立白杨河发电厂物资分公司。
1998年1月， 山东电力集团公司任命孙德强为山东电力宏源发电检修有限责
任公司白杨河分公司经理。 5月，山东白杨河发电厂领导班子再次调整：李纪元
任党委副书记兼纪委书记；张兆舜任工会主席、党委委员；免去于瑞民党委书记
兼纪委书记、 党委委员职务；免去刘广迎工会主席、党委委员职务。8月，卢德
平任山东白杨河发电厂纪委书记、党委委员，免去李纪元兼任的纪委书记职务。
是年9月，撤销电气控制设备厂建制。
附山东白杨河电厂1984～1998年组织机构图：