1982年至1985年，白杨河电厂贯彻国务院《关于国营工业企业全面进行整顿
的决定》和水电部《电力基层企业整顿验收标准》，按照山东电力工业局的统一
部署，对企业施行全面整顿。1986年，按照上级“抓管理、上等级”的指示，开
始了企业管理的升级工作，开始了管理现代化建设。1987年，白杨河电厂实行了
厂长负责制。 1991年7月，档案管理与计量管理双双达到“国家二级企业”管理
标准。1992年下半年至1993年，根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制
条例》和省局的部署，进行了劳动、人事、工资三项制度配套改革。1995年以来，
认真贯彻省局“以安全为基础、 以质量为保证、 以效益为中心”的企业方针和
“四个凡是”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)、
“四个到位”(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)的基本要求，全面加
强了企业管理。自1990年厂颁布《企业标准化工作规划》后至1998年末，全厂建
有336个岗位规范和166个管理标准，完善了用工分配、检查考核、奖惩激励和监
督约束机制；重点加大了资金、资产成本管理，建立了规范有序的资金控制体系，
由多头粗放型改为集约归口管理。生产技术方面重点推行了以工序管理为核心的
现代化管理， 向争创省级一流企业迈进。 世纪之末，白杨河电厂全体职工正以
“安全、效益、整洁、敏快”的企业精神，以“今天的事今天办、明天的事今天
想”的工作作风，为提高企业效益、促进电力生产而努力拼搏。