1978年按照中共中央“把企业整顿好"的指示和矿务局的统一部署， 成立了
企业整顿领导小组，下设企业整顿办公室，以党的四项基本原则为标准，以工业
30条为依据，重点对领导班子中的软、散、懒和思想不纯、组织不纯、作风不纯
的问题进行了整顿，初步充实并加强了各级领导班子。
1981年12月，制定了《夏庄煤矿企业管理责任制》(计68个部门、5个分册、
4万余字)，把安全生产、职责范围、经济责任制以及个人经济收入联为一体。
1982年7月，根据中共中央(1982)2号文件，山东省(1982)24号文件精神再次
进行企业的全面整顿工作。在整顿中，按照“六好”(三者兼顾好、产品质量好、
经济效益好、劳动纪律好、安全文明生产好、政治工作好)企业的标准，把国家、
企业和个人三者利益，把管理干部职、权、责结合在一起，把建立经济责任制作
为企业整顿的突破口，克服大锅饭和平均主义的弊端，提高经济效益，下达了夏
庄煤矿(1982)56号文件《领导干部和部份科室经济责任制试行办法》，对领导干
部和科室部门的考核指标、奖惩办法作了详细规定，提出了严格要求。
同年114号文件印发了《关于完善经济责任制的试行规定》，两井、各区队、
矿属各单位整顿充实了专职或兼职经济核算员，建立卡片，搞好原始记录。
1983年10月，制定了关于《以严治矿的几项暂行规定》，按照责任大小、工
作繁简等情况，进一步修改完善了领导干部经济责任制试行办法 (7大项、23条)
和科室经济岗位责任制(200余条) 。各生产单位普遍采用联产计酬、超产奖励、
欠产扣罚的办法，制定了采掘产量进尺承包、井口成本承包、辅助单位经济承包
责任制暂行办法，重新修订了职工出勤、吨煤奖计奖办法和内部分配办法。为了
严格考核、奖罚分明，建立了经济责任制考核委员会，形成了较完整的包、保体
系和考核办法。 1984年4月，经淄博矿务局验收达到了合格要求，但因发生死亡
事故，未有颁发合格证书。
遵照山东省煤炭工业总公司“关于整顿验收合格企业进行全面复查、补课”
的指示和淄博矿务局的部署，成立了企业整顿复查、补课领导小组，下设办公室，
指定专人负责，共分5个专业小组，进行了全面复查补课。
领导班子整顿
1985年7月，领导班子调整后，矿级领导6人组成。其中，书记1人，副书记1
人，矿长1人，副矿长3人，平均年龄为40．5岁。文化程度：大学两人，高中1人，
初中3人。
井、 区队、科室的领导班子也相继调整，调整充实井级干部8人，区队班子
经民主选举，有37人当选为队长，科室有19人担任了部门领导干部。
经济效益的提高
首先从明确经营思想、端正经营作风入手，围绕改革，把工作重点放到搞活
企业和提高经济效益上来，把经营管理列入重要议事日程。按时召开经济活动分
析会议，经常分析研究各项经济技术指标完成情况，对完成原煤产量，提高效率，
降低成本，起了促进作用。1985年发运煤合格率达100%，升级率达99.6％，增收
煤款73.4万元， 低质煤、小矸石、硫化铁等费用增收197.8万元。还采用自制加
工、修旧利废的方法提高经济效益。
基础工作加强
完善经营承包责任制，全矿承包达5991人，占职工总数的97％。加强技术基
础工作， 全矿建立健全了62项管理制度，82种原始记录，86种台帐。对188名违
纪职工作了处理，使职工队伍的素质有了提高。
狠抓安全和质量。1985年初，制定了《夏庄煤矿安全生产管理规定》，健全
了各级领导干部的安全责任制以及各部门的业务保安责任制。经上级验收一、二
井均达到甲级通风矿井标准。提升运输一井达到乙级标准。全矿火工品管理得了
94分， 受到了煤炭部的表扬。开展文明生产活动，清扫巷道2.5万米，疏通水沟
0.9万米，吊挂电缆1.2万米。评出文明生产先进集体7个，文明巷道7条，文明峒
室17个。各类事故下降率均在50％以上。百万吨死亡率降到两人以下。
职工队伍建设
在党内严格“三会一课”制度，听党课的党员占党员总数的89％以上。职工
群众进行法制、理想、为人民服务教育，开展读书活动、举办演讲会、诗歌朗诵
和文艺晚会43场次。 随着“一帮一”活动的开展，有122名后进人物有了明显转
变。 成立为人民服务小组93个做好事9000余件。职工文化补考合格的589人，占
应补的83％，技术补考合格的293人，占应补的90.9％，政治轮训398人，提高了
职工队伍素质。
经复查、 补课后，被评为927分，经山东省煤炭工业局审定，夏庄煤矿企业
整顿的内容达到合格的要求，于1985年4月1日正式颁发合格证书。
企业升级：自1988年实行集团承包后，在全矿范围内开展了提高经济效益、
质量标准化、安全创水平等一系列活动，按照煤炭部(89)第62号文件《煤炭工业
国家级企业管理工作标准及考核办法》 ，经上级部门检查验收，于1989年5月14
日升为省级先进企业。