具体做法是：组织抓上纲要的班子 (参加的单位多为党、政、土、团，部门
有调度室、技术科、机电科、供应科、计划科、工资科等) 。召开专门会议，人
员分工，抓职工发动，抓现场管理，抓材料，车皮供应，人员的配备，循环组织
工资奖励等。工作过程遇到问题由分管负责人(矿长、工会主席等)及时召开专门
会议进行研究，一般问题及时汇报，能解决的立即解决。
建矿后(仅在50年代末搞大面积丰产运动外)至1977年无采、掘上纲要之说，
只讲组织抓重点(重点队、重点头)，抓循环(组织正规循环)。
采掘队上纲要创水平是从1978年开始， 当年一立井采煤一队在煤厚0.8米的
薄煤层中创年产10.2万吨，效率3.11吨／工，安全无事故，达到了乙级队标准。
掘进工作面当年有15个头次上纲要。
1979年至1980年一立井采煤一队在薄煤层中产量、效率、安全等均达到了丙
级队标准，连续3年上等级。全矿掘进工作面上纲要两年中各有6个头次。
1981年由于采场变化等原因， 全矿没有一个采煤队上纲要，掘进工作面有9
个头次上纲要。
1982年一立井采煤一队在薄煤层、机炮采达到丙级队的水平。全矿掘进工作
面有7个头次上纲要。
1983年二立井采煤一队在煤厚1.2米使用普机采创年产17.3万吨， 效率4.57
吨／工，达到了乙级队的水平。矿上大抓了掘进工作面上纲要工作，全年有19个
头次上纲要。
1984年矿领导大抓了采掘队上纲要创水平工作。对一、二两井分别抓了采煤
一队，均达到了等级队水平。全矿第一次有两个采煤队上纲要。掘进工作面有20
个头次上纲要。其中，有3个头次上了双纲 (一井掘一队760副巷，全国第94名，
本局第一名。二立井掘二队704风道。掘四队负4 30大巷)。创上纲要历年来的最
好水平。
1985年全矿采煤队上纲要是零，掘进队有3个头次上纲要。采、掘上纲要降
到了低水平。
1986、1987年全矿掘进队分别有4个头、8个头上纲要。采煤队上纲要是零。
1988年全矿仅有二立井采煤一队在煤厚1.35米，普采年产量12.4万吨，效率
4.498吨／工，达到丙级队水平。掘进队有11个头次上纲要。
1989年全矿大抓了采、 掘队上纲要工作。有3个采煤队上纲要，二井采煤一
队在煤厚1.2米，高档普采年产量20.1万吨，效率5.886吨／工。达到甲级队水平。
一井采煤一队在煤厚1.2米， 高档普采年产量13.5万吨，效率5.69吨／工；二井
采煤二队在煤厚0.8米， 一般普采年产量8.2万吨，效率3.392吨／工，都达到了
丙级队水平。掘进队有45个头次上纲要，创上纲要历年来最好水平。