一 统计人员的配备
私营时期没有统计工作， 由管理人员兼管。1951年9月公私合营后，在工务
股设有统计员1人。1952年计划室有统计员两人。1955年7月，计划股 (后改计划
科)有1名生产综合统计人员，负责全矿的主要生产指标统计和主要经济指标的汇
总工作。1979年初，实行以计划科为主体的全矿生产、经营等统计工作系统形式，
在计划、工资、财务、安全监察站、运销、技术等科室，分别设了专职统计员。
在其他需要统计数字的单位，设了兼职统计员，计划科负责业务指导。计划科作
为综合统计部门，对全矿统计工作进行全面管理，定期报出最终经济效果。
二 统计工作制度
统计负责人制：计划科对统计机构，统计人员的配备，业务的提高，队伍的
稳定等，应及时准确的向分管领导和干部科提出建议报告，以便领导决策。
部门统计工作职责制：各业务部门统计资料按规定要求上报，误了时间或不
按规定要求，追究部门负责人的责任。
统计人员岗位责任制：明确各级统计人员的职责范围，要求统计人员如实提
供资料，深入细致、准确及时地完成统计工作任务，保守国家机密。
统计数字质量检查制：每日进行一次统计数字质量检查，发现错误及时纠正、
查漏补缺，提高统计工作质量。
统计分析制：计划科不定期地对执行计划情况进行分析拿出意见，及时提供
给领导部署工作。
三 统计资料的管理
自1961年4月份起， 夏庄煤矿建立了内部资料手册，每月发给矿上党、政、
工，团的主要领导。1979年月度统计资料手册内容比较完善，形成了较完整的统
计资料手册。