一 各类计划的编制程序
长远规化系根据煤炭部的指示精神，由矿务局组织各矿编制。年度计划的编
制程序是矿务局根据煤炭部下一年生产任务的安排，向各矿下达编制下年建议计
划的任务，各矿将建议计划编好，经矿务局审查平衡后，逐级上报山东省煤炭工
业局和煤炭工业部。煤炭部根据国家计委下达的指标，结合基层的建议数字综合
平衡后，按照国民经济发展的需要与可能，分配到省煤炭局、各矿务局，经矿务
局再平衡下达到各矿。矿计划部门根据矿务局分配的主要生产指标，编制正式计
划，经矿务局审查后逐级上报审批。矿务局把经过上级批准的正式计划批转下发，
贯彻执行。
年度计划的编制过程如下：
一是准备阶段。组织有关部门和人员，明确计划的要求，分析当前生产和经
营工作中存在的问题，提出解决的办法和步骤，由总工程师或计划科科长具体部
署编制前应作的图纸、表格等准备工作。
二是编制阶段。主要是对各项工作、各项指标进行综合平衡，提出全面的计
划草案，包括计划表格、计划图纸、计划文字说明书三部分。
计划表格主要有：年度原煤产量计划表、总进尺计划表、开拓进尺计划表、
回采掘进产量计划表、采区接续表、重点工程表、重点采区施工计划表、回采工
作面接续表、回采工作面利用表、开拓巷道基础表、采掘机械化计划表、三个煤
量计划表、巷道修复计划表、煤炭质量计划表、主要经济技术指标表等。
计划图纸： 年度计划填制1：2000的分层采掘工程平面图。标明分月季各采
掘工作面推进度，反映采场准备和回采工作面的接续情况及期末剩余储量。
计划文字说明：上期计划完成情况的综合分析；本期计划安排的主要依据、
采区地质情况、采区工作面现状、生产能力的变化等；实现计划的主要措施；分
层分区三个煤量的分析；计划安排中存在问题和尚需上级帮助解决的重大问题。
季度计划，以年度计划为依据。编制方法同年度计划大致相同，即把年度计
划指标按照采场的接续落实到各个季度，报矿务局批准后执行。
月度作业计划，以季度为依据。每月20日前，由计划科组织现场勘察，20日
由井技术组编制，25日由总工程师组织技术科、计划科、机电科、运销科、工资
科、财务科、供应科等部门到井上审查，后经矿长同意印发。
二 计划的贯彻与执行
为了严肃计划管理，计划印发后各井口及连队分别进行传达贯彻，交任务、
交安全措施，并提出具体要求。在执行中经常地、定期地检查计划的执行情况，
考核计划的完成情况是保证国家计划圆满实现的重要手段。月作业计划是国家计
划的具体体现，计划部门则对计划的执行情况实行监督检查。一是根据统计报表
作好统计分析，重点分析生产活动中存在的主要问题，制订解决问题的措施。二
是督促专业人员定期或不定期的深入现场检查，促使生产单位按计划生产、施工，
严格按规程办事。三是组织专题调查，解决影响计划执行的重大关键问题。
计划的考核还同经济责任制密切结合，在经济责任制中，把矿上的主要生产
计划指标进行分解，落实到单位和个人，作为考核的依据。并在一定范围内制订
各类承包合同，使全矿广大职工的经济利益和生产任务挂起勾来，使每个职工树
立计划观念。在考核过程中奖励那些完成任务好的单位和个人。