【组织建设】

以编制为基础调整设立办公室、技术科、许可一科、许可二科、监察科等五个科室，划分职能、明确责任，根据人员的特
点和业务能力进行调整。规范工作程序，明确受理、勘察现场、技术审核、会议决定、签批等一系列工作流程。建立业务办公
会制度，所有许可事项集体研究决定，保证许可的透明、公开、公正、合理。与服务大厅对接，提出“人员在大厅，工作重点
在现场”的思路和方法。