【生产经营】

2016年，开展“全员开发创效”活动。客运经营方面，抓好客运主业止损增效稳经营，制定“三抓实”举措促增效：抓实
服务保客流，在做好站内服务的基础上，走出站外为包厂客户提供“门到门”乘车服务；抓实线路资源不流失，为业户提供良
好经营条件；抓实降本促增效，重新设置客运岗位，减少重复冗余岗位，安置人员从事三产经营，从节能降耗的点滴做起，保
证客运止损创效。在乡镇设立便民服务点，为旅客提供购票、乘车信息咨询等服务，扩展车站服务覆盖面，提升经营服务水平，
促进经营收入增长。货运经营方面，在拓市场、优服务和精管理上下功夫，完善“流动营业厅”等服务举措，规范运输服务流
程，受到客户的信赖。2016年8月，先后定购13部新能源车，进行公务用车定制服务的尝试，成功转型为长途、公交的综合运
营形式，积极服务区域内民众的便捷出行，树立交运品牌的良好形象。在原车站西站（开发区西域城村路口）设立撬装加油站，
安置部分员工，优化人员结构，成为效益的新增长点。通过联盟合作有效利用原西站部分房产，淄博金橄榄汽车服务有限公司
整体租赁原修理厂的厂房。