第一节 石油供应
1963年8月，成立博山石油经营处。1973年3月，改称为淄博石油采购供应站
博山分站。 1984年6月，改称为山东省石油公司博山支公司。1989年，改称为博
山石油批发经理部。 1993年，改为山东省石油集团博山公司。2000年2月，中国
石油化工股份有限公司成立，该公司成为有限公司的分支，其法人地位取消。
1986年，公司设政工科、财务科、油库管理科、轻油公司、润滑油公司、办
公室、营业室、车队、加油站、开发公司等，有干部职工107人。
2002年，本公司共有在职人员28人，设综合办公室、综合业务科、经营网点
21个。
经营与管理
加强零售网点建设 1986年公司有加油站6座，2000年收购加油站10座，新建
2座、租赁2座，新购加油车一部。公司重视零售队伍建设，强化零售人员素质，
以现有的21个网点为依托，形成了遍布博山区及莱芜市部分地区的销售网。
建立健全加油站管理体制。公司制定了《博山石油公司加油站管理规定》和
《博山石油分公司加油站处罚规定》，建立了各部门责任制及站长、加油员岗位
责任制，分别明确了不同层次的责任权利，并建立了明确的考核制度，做到遇事
有章可依。
实行单站模拟核算。将各站销量与费用单列，通过《利润表》、《费用表》，
反映加油站的盈亏情况，并利用单站反映的信息加强管理。在单站模拟核算的基
础上，实行了"三定、三联、一挂"，"三定"：即定销量、定费用、定员。"三联"：
联利、联量、联费用："一挂"：与工资总额挂钩。通过这一系列的措施实行，各
站加油量均有所提高。
搞好规范化服务。根据集团公司的《加油站管理规范》，重点加强了员工的
操作培训，对员工的衣着、站姿提出了要求，强调仪容仪表的整洁和微笑服务，
对员工的唱收唱付、引导车辆进站的手势使用、文明用语等进行了强化训练。制
定了《加油员操作流程》，对整个加油过程进行统一规范，并认真运用到实际岗
位上。
加强加油站的质量管理。公司利用文件、简报形式把一些具体要求和一些先
进单位的经验告知全公司加油站。同时注重对加油站站长及员工的教育培训，提
高他们的实际操作技能，明确了加油站油品进、销、存各个环节的责任，使各个
环节相互制约、相互监督。
2002年6月，公司大力推广高标号汽油，截至年底，共销售93#汽油一万多吨，
97#汽油3千多吨，保护了博山的环境。
公司牢固树立"保安全就是保效益"的思想观念，切实摆正安全与转变职能、
安全生产与降费节支、安全管理与企业管理创新的关系。一是认真落实安全工作
方针政策， 研究安全工作的新情况、新问题。二是层层落实安全生产责任制和"
一岗一责任制"。 三是公司所是员工签订"安全承诺书"，做到警钟长鸣。四是积
极整改隐患，决不留安全死角。五是组织的安全培训，保证了每一站（点）人人
会使用消防器材，都能掌握一般的灭火常识。同时，根据公司各部门的现状，重
新设置了安全组织，编制了加油站灭火预案，组织消防演习。针对加油站夜间的
安全问题，出台了《加油站夜间巡逻制度》和《加油站划片值班制度》。
第二节 煤炭供应
1952年6月，中国煤业建筑器材公司淄博分公司博山商店建立。1983年12月，
改为山东省淄博燃料公司博山区公司。
自燃料公司成立直至2000年，公司直接受市燃料公司的领导和管辖，所得经
营利润上交市公司。1998年，由于受市场经济转轨的影响，煤炭经营全面放开，
区燃料公司经济效益逐年下滑，出现经营亏损，大部分职工下岗。2000年，根据
上级部门的指示，授权博山区物资总公司管理。
第三节 液化气供应
1975年，博山区城建局和博山区燃料公司，在大柳杭北头分别设立液化气供
应站， 用12公斤小钢瓶供应用户。1979年4月，淄博市煤气公司成立，将上述两
气站合而为一，上收到淄博市煤气公司管辖，并更名为淄博市煤气公司博山供应
站。1983年，站址迁于掩的村西。主要设施有250平方米储瓶库1个，存12公斤小
钢气瓶500只，计7.5吨，有市煤气公司用专车送气，用户达4000户左右。
1988年，该气站更名为淄博市煤气公司博山分公司，经营12公斤钢气瓶液化
气供应业务。由于液化气供应市场自由开放，气站及经营液化气的业户增多，博
山公公司的液化气经营额日渐下降。现虽是淄博市公用事业局下属的正局级单位，
但正式职工仍是7人，设备也没有增加，且实行岗位工资制。
第七章 燃料供应
视图
第一节 石油供应
1963年8月，成立博山石油经营处。1973年3月，改称为淄博石油采购供应站
博山分站。 1984年6月，改称为山东省石油公司博山支公司。1989年，改称为博
山石油批发经理部。 1993年，改为山东省石油集团博山公司。2000年2月，中国
石油化工股份有限公司成立，该公司成为有限公司的分支，其法人地位取消。
1986年，公司设政工科、财务科、油库管理科、轻油公司、润滑油公司、办
公室、营业室、车队、加油站、开发公司等，有干部职工107人。
2002年，本公司共有在职人员28人，设综合办公室、综合业务科、经营网点
21个。
经营与管理
加强零售网点建设 1986年公司有加油站6座，2000年收购加油站10座，新建
2座、租赁2座，新购加油车一部。公司重视零售队伍建设，强化零售人员素质，
以现有的21个网点为依托，形成了遍布博山区及莱芜市部分地区的销售网。
建立健全加油站管理体制。公司制定了《博山石油公司加油站管理规定》和
《博山石油分公司加油站处罚规定》，建立了各部门责任制及站长、加油员岗位
责任制，分别明确了不同层次的责任权利，并建立了明确的考核制度，做到遇事
有章可依。
实行单站模拟核算。将各站销量与费用单列，通过《利润表》、《费用表》，
反映加油站的盈亏情况，并利用单站反映的信息加强管理。在单站模拟核算的基
础上，实行了"三定、三联、一挂"，"三定"：即定销量、定费用、定员。"三联"：
联利、联量、联费用："一挂"：与工资总额挂钩。通过这一系列的措施实行，各
站加油量均有所提高。
搞好规范化服务。根据集团公司的《加油站管理规范》，重点加强了员工的
操作培训，对员工的衣着、站姿提出了要求，强调仪容仪表的整洁和微笑服务，
对员工的唱收唱付、引导车辆进站的手势使用、文明用语等进行了强化训练。制
定了《加油员操作流程》，对整个加油过程进行统一规范，并认真运用到实际岗
位上。
加强加油站的质量管理。公司利用文件、简报形式把一些具体要求和一些先
进单位的经验告知全公司加油站。同时注重对加油站站长及员工的教育培训，提
高他们的实际操作技能，明确了加油站油品进、销、存各个环节的责任，使各个
环节相互制约、相互监督。
2002年6月，公司大力推广高标号汽油，截至年底，共销售93#汽油一万多吨，
97#汽油3千多吨，保护了博山的环境。
公司牢固树立"保安全就是保效益"的思想观念，切实摆正安全与转变职能、
安全生产与降费节支、安全管理与企业管理创新的关系。一是认真落实安全工作
方针政策， 研究安全工作的新情况、新问题。二是层层落实安全生产责任制和"
一岗一责任制"。 三是公司所是员工签订"安全承诺书"，做到警钟长鸣。四是积
极整改隐患，决不留安全死角。五是组织的安全培训，保证了每一站（点）人人
会使用消防器材，都能掌握一般的灭火常识。同时，根据公司各部门的现状，重
新设置了安全组织，编制了加油站灭火预案，组织消防演习。针对加油站夜间的
安全问题，出台了《加油站夜间巡逻制度》和《加油站划片值班制度》。
第二节 煤炭供应
1952年6月，中国煤业建筑器材公司淄博分公司博山商店建立。1983年12月，
改为山东省淄博燃料公司博山区公司。
自燃料公司成立直至2000年，公司直接受市燃料公司的领导和管辖，所得经
营利润上交市公司。1998年，由于受市场经济转轨的影响，煤炭经营全面放开，
区燃料公司经济效益逐年下滑，出现经营亏损，大部分职工下岗。2000年，根据
上级部门的指示，授权博山区物资总公司管理。
第三节 液化气供应
1975年，博山区城建局和博山区燃料公司，在大柳杭北头分别设立液化气供
应站， 用12公斤小钢瓶供应用户。1979年4月，淄博市煤气公司成立，将上述两
气站合而为一，上收到淄博市煤气公司管辖，并更名为淄博市煤气公司博山供应
站。1983年，站址迁于掩的村西。主要设施有250平方米储瓶库1个，存12公斤小
钢气瓶500只，计7.5吨，有市煤气公司用专车送气，用户达4000户左右。
1988年，该气站更名为淄博市煤气公司博山分公司，经营12公斤钢气瓶液化
气供应业务。由于液化气供应市场自由开放，气站及经营液化气的业户增多，博
山公公司的液化气经营额日渐下降。现虽是淄博市公用事业局下属的正局级单位，
但正式职工仍是7人，设备也没有增加，且实行岗位工资制。