第一节 机 构
1993年10月，博山区物资局更名为博山区物资总公司。
1986年，博山区物资局机关设财务科、业务科、人秘科，机关工作人员14人。
全系统共有职工171人， 下辖金属木材公司、化轻公司、建材公司、机电设备公
司、物资开发公司、燃料公司。
2002年，物资总公司机关设有办公室、财务科、政工科和业务科。总公司下
设金属木材公司、机电设备公司、化工轻工公司、建材公司、物资开发公司、物
资装饰公司、东方钢材销售中心、机电设备购销中心、物资配送中心、化轻购销
中心、装饰材料总汇、颜山物贸中心、建材购销中心、商贸中心、产销中心和博
山区燃料公司（代管企业）等16家企业公司。
1986～2002年博山区物资局（物资总公司）领导任职表
表13-5
┏━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 孙玉生 │总经理、局长、书│ 1986.10～1996.3 ┃
┃ │记 │ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 刘文茂 │ 总经理、书记 │ 1996.3～1996.8 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 李守金 │ 总经理、书记 │ 1996.8～1998.2 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 郑良君 │ 总经理、书记 │ 1998.2～2002.9 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 张玉春 │ 总经理、书记 │ 2002.9～2002.12 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 贾聿喜 │副总经理、副书记│ 1993.5～1996.3 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 刘持刚 │ 副书记 │ 1993.7～1998.3 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 杨奎升 │ 副书记 │1998.5～ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 于绍民 │ 副局长 │1989.2～1993.10 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 李跃进 │ 副总经理 │1996.8～ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 边超 │ 副总经理 │ 1998.5～2002.12 ┃
┗━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
第二节 专用物资管理
1986～1993年，博山区物资局主要对全区各类生产资料，建筑材料等工农所
需求的物资进行统一计划、统一分配、统一供应，保障生产。金属木材公司主要
负责各种有色金属的供应，化工轻工公司负责化工材料的供应，建材公司负责各
类建筑材料的供应，机电设备公司负责机电产品，物资开发公司负责开发区物资
的供应，区燃料公司主要从事全区的煤炭经营工作。
1993年，原来的计划物资全面放开，各企业积极适应市场经济的要求，逐步
转换经营机制、调整经营结构，在保障原有经营品种的基础上，开始向多种经营
结构调整发展。
1997年，物资系统对所属机电设备购销中心等10家企业进行了改制，其中物
资配送中心等8家企业改组成股份合作制，产销中心等2家实行租赁经营。改制企
业组建了董事会、监事会，落实"厂务公开"，进一步完善管理制度，初步形成决
策，经营、监督相互促进相互制约的经营机制，实现了联股、联心、联利，促进
了企业的稳步发展。
1986～2002年物资系统购销情况统计表
表13-6
┏━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 年度 │ 销售收入（万元） │ 利润（万元） ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1986 │ 4390 │ 65 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1987 │ 4260 │ 40 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1988 │ 4170 │ 74 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1989 │ 4090 │ 76 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1990 │ 3800 │ 116 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1991 │ 3970 │ 120 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1992 │ 4010 │ 97 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1993 │ 4070 │ 56 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1994 │ 3900 │ －21 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1995 │ 3840 │ －160 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1996 │ 3800 │ －145 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1997 │ 3701 │ －266 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1998 │ 3520 │ －246 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1999 │ 3480 │ －210 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2000 │ 3600 │ 0 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2001 │ 3980 │ 2 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2002 │ 4400 │ 25 ┃
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#I33C175
第五章 烟草专卖
第一节 机 构
1983年3月， 成立山东省烟草公司博山批发部。同年12月，更名为山东省烟
草公司博山支公司。1984年成立博山区烟草专卖局。2000年改制为山东淄博烟草
有限公司博山分公司。该公司负责博山区烟草专卖管理，卷烟销售和烤烟生产等
工作。
1986年，公司设办公室、专卖科、业务科、财务科、烟叶科，共有干部职工
37人。
2002年，公司设人秘科、财务科、安保科、专卖管理科、销售科、烟叶科，
稽查大队，七个稽查中队，五个访销部，一个配送部，三个烟叶收购站，共有职
工82人。
1986～2002年公司领导任职表
表13-7
┏━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 孙兆琛 │ 局长、书记 │ 1985.7～1992.6 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 蔡庆胜 │ 经理 │ 1992.6～1995.5 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 孙兆琛 │ 局长、书记 │ 1992.6～1994.11 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 李 峰 │ 局长、经理 │ 1995.5～1998.8 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 姜绍芝 │ 书记 │ 1995.5～1996.8 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 李 峰 │ 书记、经理 │ 1998.8～1999.2 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 王 新 │ 局长 │ 1998.8～1999.2 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 宋 军 │ 书记、局长 │ 1999.2～1999.12 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 陈 旭 │ 局长 │ 1999.12～2000.7 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 王 新 │ 局长、经理、书记 │ 2000.7～2002.12 ┃
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第二节 烟叶种植收购
博山区原没有自己的烟叶生产。1984年，市政府提出了"北烟南移"的战略决
策，即把烟叶生产由北部平原的非适宜区向南部山区的适宜区转移。
1985年在南部山区开始试种烟叶。公司成立烟叶科，在池上、李家、南博山
等地建立了烟叶收购站，负责当地烟叶种植收购。一年试种，两年成功，三年开
始发展。
1991年，全市召开烤烟生产发展战略研讨会，确立了发展"清香型"烤烟的基
本思路。清香型烟叶是卷烟工业实施名牌战略的基础，是高档卷烟配方中不可缺
少的特殊原料，由于其对自然生态条件要求严格，全国仅有云南、贵州等少数省
份的地区生产，市场长期供不应求。而博山区的土质、气候条件及综合生态优势
与云南烟叶相媲美，有"小云南"之美誉，因此深受各卷烟厂家的青睐。经过十几
年的努力，博山生产的清香型烟在省内外已具有很高的知名度，成为济南、青岛、
青州三大烟厂的特殊原料基地， 形成了以烟草部门为龙头、烟厂、基地、烟农"
三位一体"的产业链， 构建起农工贸一体的烤烟产业化格局，烤烟生产步入了良
性发展轨道。 2002年，全区烟叶种植面积466.7公顷，其中以云烟85品种为主，
主要分布于池上、南博山两个乡镇，收购烟叶在一万担左右。
第三节 购销网点
公司成立初期，地区卷烟流通主要是靠烟草部门授权委托的乡镇供销社经销，
从省、地（市）、县、乡镇形成了一条卷烟流通的主渠道。
1987年，对卷烟流通体制和销售方式进行一项重大改革，建立自设下伸批发
网点，实行送货制。博山烟草公司先后在北博山、白塔、源泉、山头、八陡、福
山等地建立卷烟批发点，在石马、桃花泉等地增设了两处卷烟代批发点。
建设下伸网点以后，实行配送服务，下伸网点在经营中，必须根据规定的供
应区域，供应范围，对经销户实行预约定货，直接送货上门。下伸网点通过明确
的责、 权、 利三者之间的关系，实现了销售工作与劳动者的真正结合。2001～
2002年，为进一步适应市场经济发展要求和入世的需要，为零售户提供高效、快
捷、优质的服务，博山分公司在全区开始实施"全面访销、集中配送、超市补充、
零售连锁"的网建模式， 分别设立了访销部、配送中心、分拣部。在城区实施大
访销配送，农村实行分散访销集中配送，北博山等偏远网点实行自访自送，网点
一体，访送分离。
2002年，全区共有访销部5处，即购物中心、白塔、山头、北博山、源泉。
第四节 卷烟销售
多年以来， 博山烟草公司认真贯彻国家局提出的"一要规范、二要改革、三
要创新"的行业工作重点， 在实践中不断探索网络建设的新路子、新办法，走出
了一条适应市场经济发展要求，全方位占领卷烟市场，提高销量、拉升结构、多
创效益的发展之路。
1999年， 在全区推行"城市网点建超市、城乡网点微机联网和实行许可证供
货"制度， 为网点配备了微机、扫描仪、数据采集器等一系列现代化营销设备。
2001年，建成优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理的卷烟销售网
络，为零点户提供高效、快捷、优质的服务。博山烟草在全区推行了"全面访销、
集中配送、 超市面上补充、零售连锁"的网建模式，并成立了配送大中心，配备
了统一型号，统一标识的送货车，逐步向"大物流、大配送"的现代化营销模式迈
进。
2002年，全区销售卷烟13458箱，实现卷烟销售收入6720万元，实现利润523
万元。
第五节 专卖管理
1983年9月23日， 国务院颁布《烟草专卖条例》，博山区烟草专卖局认真贯
彻《烟草专卖条例》及其施行细则，打击各种非法生产经营，保护合法生产经营
活动， 有力地维护了国家和广大消费者的利益。1991年6月29日，《中华人民共
和国烟草专卖法》颁布，博山区烟草专卖局通过出动宣传车、印发各种宣传材料，
张贴布告公告，把《烟草专卖法》宣传遍及千家万户。
博山区烟草专卖局认真执行一系列打私打假的工作部署，坚持把打私打假工
作作为专卖管理工作的重点来抓。1996年，博山区烟草专卖局在专卖管理工作中，
实施"地毯式"的专卖管理，取得了突出的成绩。"地毯式"的专卖管理方式也被省
内外兄弟单位所供鉴，在全国范围内得到了推广。2002年，由原来的"地毯式"管
理转向以端窝打点为主的专卖管理工作方式，不断探索适应市场形势发展的新专
卖管理方式。
第四章 物资管理
视图
第一节 机 构
1993年10月，博山区物资局更名为博山区物资总公司。
1986年，博山区物资局机关设财务科、业务科、人秘科，机关工作人员14人。
全系统共有职工171人， 下辖金属木材公司、化轻公司、建材公司、机电设备公
司、物资开发公司、燃料公司。
2002年，物资总公司机关设有办公室、财务科、政工科和业务科。总公司下
设金属木材公司、机电设备公司、化工轻工公司、建材公司、物资开发公司、物
资装饰公司、东方钢材销售中心、机电设备购销中心、物资配送中心、化轻购销
中心、装饰材料总汇、颜山物贸中心、建材购销中心、商贸中心、产销中心和博
山区燃料公司（代管企业）等16家企业公司。
1986～2002年博山区物资局（物资总公司）领导任职表
表13-5
┏━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 孙玉生 │总经理、局长、书│ 1986.10～1996.3 ┃
┃ │记 │ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 刘文茂 │ 总经理、书记 │ 1996.3～1996.8 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 李守金 │ 总经理、书记 │ 1996.8～1998.2 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 郑良君 │ 总经理、书记 │ 1998.2～2002.9 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 张玉春 │ 总经理、书记 │ 2002.9～2002.12 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 贾聿喜 │副总经理、副书记│ 1993.5～1996.3 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 刘持刚 │ 副书记 │ 1993.7～1998.3 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 杨奎升 │ 副书记 │1998.5～ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 于绍民 │ 副局长 │1989.2～1993.10 ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 李跃进 │ 副总经理 │1996.8～ ┃
┠───────────┼────────┼──────────────────────┨
┃ 边超 │ 副总经理 │ 1998.5～2002.12 ┃
┗━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
第二节 专用物资管理
1986～1993年，博山区物资局主要对全区各类生产资料，建筑材料等工农所
需求的物资进行统一计划、统一分配、统一供应，保障生产。金属木材公司主要
负责各种有色金属的供应，化工轻工公司负责化工材料的供应，建材公司负责各
类建筑材料的供应，机电设备公司负责机电产品，物资开发公司负责开发区物资
的供应，区燃料公司主要从事全区的煤炭经营工作。
1993年，原来的计划物资全面放开，各企业积极适应市场经济的要求，逐步
转换经营机制、调整经营结构，在保障原有经营品种的基础上，开始向多种经营
结构调整发展。
1997年，物资系统对所属机电设备购销中心等10家企业进行了改制，其中物
资配送中心等8家企业改组成股份合作制，产销中心等2家实行租赁经营。改制企
业组建了董事会、监事会，落实"厂务公开"，进一步完善管理制度，初步形成决
策，经营、监督相互促进相互制约的经营机制，实现了联股、联心、联利，促进
了企业的稳步发展。
1986～2002年物资系统购销情况统计表
表13-6
┏━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 年度 │ 销售收入（万元） │ 利润（万元） ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1986 │ 4390 │ 65 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1987 │ 4260 │ 40 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1988 │ 4170 │ 74 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1989 │ 4090 │ 76 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1990 │ 3800 │ 116 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1991 │ 3970 │ 120 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1992 │ 4010 │ 97 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1993 │ 4070 │ 56 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1994 │ 3900 │ －21 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1995 │ 3840 │ －160 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1996 │ 3800 │ －145 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1997 │ 3701 │ －266 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1998 │ 3520 │ －246 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 1999 │ 3480 │ －210 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2000 │ 3600 │ 0 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2001 │ 3980 │ 2 ┃
┠──────────┼──────────────────┼────────────────┨
┃ 2002 │ 4400 │ 25 ┃
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#I33C175
第五章 烟草专卖
第一节 机 构
1983年3月， 成立山东省烟草公司博山批发部。同年12月，更名为山东省烟
草公司博山支公司。1984年成立博山区烟草专卖局。2000年改制为山东淄博烟草
有限公司博山分公司。该公司负责博山区烟草专卖管理，卷烟销售和烤烟生产等
工作。
1986年，公司设办公室、专卖科、业务科、财务科、烟叶科，共有干部职工
37人。
2002年，公司设人秘科、财务科、安保科、专卖管理科、销售科、烟叶科，
稽查大队，七个稽查中队，五个访销部，一个配送部，三个烟叶收购站，共有职
工82人。
1986～2002年公司领导任职表
表13-7
┏━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 孙兆琛 │ 局长、书记 │ 1985.7～1992.6 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 蔡庆胜 │ 经理 │ 1992.6～1995.5 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 孙兆琛 │ 局长、书记 │ 1992.6～1994.11 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 李 峰 │ 局长、经理 │ 1995.5～1998.8 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 姜绍芝 │ 书记 │ 1995.5～1996.8 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 李 峰 │ 书记、经理 │ 1998.8～1999.2 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 王 新 │ 局长 │ 1998.8～1999.2 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 宋 军 │ 书记、局长 │ 1999.2～1999.12 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 陈 旭 │ 局长 │ 1999.12～2000.7 ┃
┠──────┼─────────────┼─────────────────┨
┃ 王 新 │ 局长、经理、书记 │ 2000.7～2002.12 ┃
┗━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
第二节 烟叶种植收购
博山区原没有自己的烟叶生产。1984年，市政府提出了"北烟南移"的战略决
策，即把烟叶生产由北部平原的非适宜区向南部山区的适宜区转移。
1985年在南部山区开始试种烟叶。公司成立烟叶科，在池上、李家、南博山
等地建立了烟叶收购站，负责当地烟叶种植收购。一年试种，两年成功，三年开
始发展。
1991年，全市召开烤烟生产发展战略研讨会，确立了发展"清香型"烤烟的基
本思路。清香型烟叶是卷烟工业实施名牌战略的基础，是高档卷烟配方中不可缺
少的特殊原料，由于其对自然生态条件要求严格，全国仅有云南、贵州等少数省
份的地区生产，市场长期供不应求。而博山区的土质、气候条件及综合生态优势
与云南烟叶相媲美，有"小云南"之美誉，因此深受各卷烟厂家的青睐。经过十几
年的努力，博山生产的清香型烟在省内外已具有很高的知名度，成为济南、青岛、
青州三大烟厂的特殊原料基地， 形成了以烟草部门为龙头、烟厂、基地、烟农"
三位一体"的产业链， 构建起农工贸一体的烤烟产业化格局，烤烟生产步入了良
性发展轨道。 2002年，全区烟叶种植面积466.7公顷，其中以云烟85品种为主，
主要分布于池上、南博山两个乡镇，收购烟叶在一万担左右。
第三节 购销网点
公司成立初期，地区卷烟流通主要是靠烟草部门授权委托的乡镇供销社经销，
从省、地（市）、县、乡镇形成了一条卷烟流通的主渠道。
1987年，对卷烟流通体制和销售方式进行一项重大改革，建立自设下伸批发
网点，实行送货制。博山烟草公司先后在北博山、白塔、源泉、山头、八陡、福
山等地建立卷烟批发点，在石马、桃花泉等地增设了两处卷烟代批发点。
建设下伸网点以后，实行配送服务，下伸网点在经营中，必须根据规定的供
应区域，供应范围，对经销户实行预约定货，直接送货上门。下伸网点通过明确
的责、 权、 利三者之间的关系，实现了销售工作与劳动者的真正结合。2001～
2002年，为进一步适应市场经济发展要求和入世的需要，为零售户提供高效、快
捷、优质的服务，博山分公司在全区开始实施"全面访销、集中配送、超市补充、
零售连锁"的网建模式， 分别设立了访销部、配送中心、分拣部。在城区实施大
访销配送，农村实行分散访销集中配送，北博山等偏远网点实行自访自送，网点
一体，访送分离。
2002年，全区共有访销部5处，即购物中心、白塔、山头、北博山、源泉。
第四节 卷烟销售
多年以来， 博山烟草公司认真贯彻国家局提出的"一要规范、二要改革、三
要创新"的行业工作重点， 在实践中不断探索网络建设的新路子、新办法，走出
了一条适应市场经济发展要求，全方位占领卷烟市场，提高销量、拉升结构、多
创效益的发展之路。
1999年， 在全区推行"城市网点建超市、城乡网点微机联网和实行许可证供
货"制度， 为网点配备了微机、扫描仪、数据采集器等一系列现代化营销设备。
2001年，建成优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理的卷烟销售网
络，为零点户提供高效、快捷、优质的服务。博山烟草在全区推行了"全面访销、
集中配送、 超市面上补充、零售连锁"的网建模式，并成立了配送大中心，配备
了统一型号，统一标识的送货车，逐步向"大物流、大配送"的现代化营销模式迈
进。
2002年，全区销售卷烟13458箱，实现卷烟销售收入6720万元，实现利润523
万元。
第五节 专卖管理
1983年9月23日， 国务院颁布《烟草专卖条例》，博山区烟草专卖局认真贯
彻《烟草专卖条例》及其施行细则，打击各种非法生产经营，保护合法生产经营
活动， 有力地维护了国家和广大消费者的利益。1991年6月29日，《中华人民共
和国烟草专卖法》颁布，博山区烟草专卖局通过出动宣传车、印发各种宣传材料，
张贴布告公告，把《烟草专卖法》宣传遍及千家万户。
博山区烟草专卖局认真执行一系列打私打假的工作部署，坚持把打私打假工
作作为专卖管理工作的重点来抓。1996年，博山区烟草专卖局在专卖管理工作中，
实施"地毯式"的专卖管理，取得了突出的成绩。"地毯式"的专卖管理方式也被省
内外兄弟单位所供鉴，在全国范围内得到了推广。2002年，由原来的"地毯式"管
理转向以端窝打点为主的专卖管理工作方式，不断探索适应市场形势发展的新专
卖管理方式。