第一节 机构
1986年，博山区供销社机关设业务、财务、基层、政工、基建储运、保卫、
办公室，工作人员42人。2002年12月设立业务科、财务科、政工科、办公室，工
作人员15名。
博山区供销社所属企业集团一处，大型建材专业批发市场一处，大型鞋类零
售商场一处，以及农资、再生资源、烟花爆竹、果品等7处专业公司，5处基层供
销社、3处农资专业社。
1986～2002年博山区供销合作社领导任职表
表13-3
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┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王芝田 │ 党委书记 │ 1986.1～1988.9 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王同和 │ 主任 │ 1988.9～1990.1 ┃
┃ ├───────────────┼──────────┨
┃ │ 党组书记、主任 │ 1990.1～1990.4 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王家銮 │ 副主任 │ 1984.12～1992.5 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王维民 │ 副主任 │ 1987.12～1997.3 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 陈荣繁 │ 党组书记、主任 │ 1990.4～1990.7 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 刘祥法 │ 党组书记、主任 │ 1990.7～1991.11 ┃
┃ ├───────────────┼──────────┨
┃ │ 党委书记、主任 │ 1993.7～1998.3 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 孙丰佩 │ 党委书记 │ 1992.8～1993.7 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 宋本厚 │ 副主任 │ 1990.7～1997.4 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王弟仁 │ 党委书记、主任 │ 1996.3～1997.3 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 徐有山 │ 党委副书记 │ 1998.11～2001.12 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 任道远 │ 党委副书记 │ 1996.3～1998.11 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 翟华盛 │ 党委书记、主任 │ 1998.7～2002.12 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 王济业 │ 副主任 │ 1998.12～2002.12 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 于春正 │ 副主任 │ 1998.12～2002.7 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 孙明霞 │ 副主任 │ 2002.9～2002.12 ┃
┠─────┼───────────────┼──────────┨
┃ 赵德宝 │ 副书记 │ 2002.9～2002.12 ┃
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第二节 农业生产资料供应
农业生产资料供应是供销社业务经营的重要内容，大体可分为肥料、农药、
农业机械、中小农具、农用塑料薄膜等5大类。1978年党的十一届三中全会以后，
农业生产稳步发展，农业生产资料需求大幅度增长，农资市场放开，供需矛盾加
剧。1987年，农业生产资料市场出现市场乱、渠道乱、价格乱的三乱现象，为此，
国务院决定从1989年1月1日起对化肥、农药、农用塑料薄膜，由供销社所属农资
公司和基层供销社专营，其它任何单位和个人一律不准经营。1998年，国务院出
台《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》对化肥的宏观管理、流通渠道、
价格管理方式，进口、储备及优惠政策方面进行了较大的调整。农资市场稳定，
货源充足，价格稳中有降，农民得到了实惠，实现了农资流通由计划向市场的平
稳过渡。1986～2002年，全系统共向农村供应各种化肥18万吨，农药1100吨，各
种农机具8.6万件。
第三节 农副产品购销
1986年，供销系统经营过的主要农副产品可分为种植业，养殖业二大类。种
植类有粮食、油料、瓜果、花椒、桔梗、蔬菜等。养殖业有家禽、蚕茧、蜂蜜等。
1986年，在石门乡以香椿芽为依托，成立了全市第一家专业合作社，即博山区石
门农副产品专业合作社。 同年8月，以池上桔梗为依托，成立了博山区池上桔梗
专业合作社。专业合作社的成立，开辟了供销社为农服务工作的新形式，对于引
导扶持农产品生产、扩大购销，建立农产品经营体系，振兴供销社经济，提高农
民收入起到了积极的促进作用。1986～2002年，全系统收购农副产品总值2600多
万元，收购桔梗600吨，椿芽12万斤，花椒6万斤，瓜果蔬菜120万斤。
第四节 废旧物资收购
1989年，全国开展清理整顿再生资源市场，省政府颁发了《山东省钢材、有
色金属管理暂行规定》，要求所有钢材和有色金属，必须按规定统一交易，不准
在集市上统一购销。供销社负责统一收购废钢铁和废有色金属，并组织实施调拔
计划。1990年，省政府关于加强废金属管理工作的通知中明确规定，对废金属资
源必须集中管理，整顿市场秩序，取缔非法经营，大力开展再生资源的综合加工
利用。1996～2002年，全区共收购废旧物资总值8203万元，收购废钢铁62113吨，
废有色金属177吨，其它废旧物资7709吨。
第五节 土产百货日用品经营
全区的土产日杂经营主要有博山土产杂品商店和博山土产杂品采购供应站负
责经营， 杂品商店主要负责零售，采购供应站以批发为主。1984年7月，博山土
产杂品商店更名为"博山土产杂品公司"，1986年经营的品种主要有陶瓷、毛竹制
品、铁锅、生铁炉子、木制家俱、土纸等。1989年后，博山土产杂品公司的经营
品种也有单一的土产日杂发展为日用百货、家用电器、交通工具等。1993年，博
山土产杂品采购供应站更名为博山土产杂品总公司，主要经营烟花爆竹、日用杂
品、 毛竹制品、铁木家俱等。1998年3月博山土产杂品总公司更名为淄博隆盛集
团公司，经营品种逐步扩大到家电、建材、进出口贸易等。
第六节 经营管理
1986年，区供销社对基层供销社经营部门改变原计划管理，实行一人挑头，
集体承包， 单独核算，自负盈亏。对区社直属公司实行利润承包形式。1992年3
月，系统企业全部实行"四开放"经营（即价格、经营、用工、分配放开）。1993
年4月基层供销社经营门店全部实行社有民营改革， 有56个部门及生产加工单位
实行了抽本经营。 1993年11月，对区社直属公司实行股份合作制改造，7个企业
改组为股份合作制企业。1986年，建立庄稼医院4处，测土施肥站4处，发展村级
综合服务站141处。 在网点建设上，自1986年以来，共投入资金6000余万元，新
增营业面积9000平方米，改扩建营业面积4000平方米，先后在城区、域城、源泉
等地新建6处综合楼。
第七节 重点企业
淄博隆盛集团公司。 现有干部职工178人，主要从事日用杂品、家电、建材
等经营。
博山再生资源公司。主要从事废旧物资加工，现有干部职工137人。
博山兴隆商场。是博山供销系统唯一的一处大型零售商场，主要经营全国各
地鞋类名优产品和自行车，现有干部职工138人，年销售额1600万元。
博山农资供应站。是全区唯一一处国家指定的农业生产资料批发单位，主要
经营化肥、农药、农地膜及中小农具，担负着全区农业生产资料的淡储旺供任务，
年销售各种化肥8000余吨。
第二章 供销
视图
第一节 机构
1986年，博山区供销社机关设业务、财务、基层、政工、基建储运、保卫、
办公室，工作人员42人。2002年12月设立业务科、财务科、政工科、办公室，工
作人员15名。
博山区供销社所属企业集团一处，大型建材专业批发市场一处，大型鞋类零
售商场一处，以及农资、再生资源、烟花爆竹、果品等7处专业公司，5处基层供
销社、3处农资专业社。
1986～2002年博山区供销合作社领导任职表
表13-3
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┃ 姓名 │ 职务 │ 任职时间 ┃
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┃ 王芝田 │ 党委书记 │ 1986.1～1988.9 ┃
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┃ 王同和 │ 主任 │ 1988.9～1990.1 ┃
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┃ │ 党组书记、主任 │ 1990.1～1990.4 ┃
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┃ 王家銮 │ 副主任 │ 1984.12～1992.5 ┃
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┃ 王维民 │ 副主任 │ 1987.12～1997.3 ┃
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┃ 陈荣繁 │ 党组书记、主任 │ 1990.4～1990.7 ┃
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┃ 刘祥法 │ 党组书记、主任 │ 1990.7～1991.11 ┃
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┃ │ 党委书记、主任 │ 1993.7～1998.3 ┃
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┃ 孙丰佩 │ 党委书记 │ 1992.8～1993.7 ┃
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┃ 宋本厚 │ 副主任 │ 1990.7～1997.4 ┃
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┃ 王弟仁 │ 党委书记、主任 │ 1996.3～1997.3 ┃
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┃ 徐有山 │ 党委副书记 │ 1998.11～2001.12 ┃
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┃ 任道远 │ 党委副书记 │ 1996.3～1998.11 ┃
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┃ 翟华盛 │ 党委书记、主任 │ 1998.7～2002.12 ┃
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┃ 王济业 │ 副主任 │ 1998.12～2002.12 ┃
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┃ 于春正 │ 副主任 │ 1998.12～2002.7 ┃
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┃ 孙明霞 │ 副主任 │ 2002.9～2002.12 ┃
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┃ 赵德宝 │ 副书记 │ 2002.9～2002.12 ┃
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第二节 农业生产资料供应
农业生产资料供应是供销社业务经营的重要内容，大体可分为肥料、农药、
农业机械、中小农具、农用塑料薄膜等5大类。1978年党的十一届三中全会以后，
农业生产稳步发展，农业生产资料需求大幅度增长，农资市场放开，供需矛盾加
剧。1987年，农业生产资料市场出现市场乱、渠道乱、价格乱的三乱现象，为此，
国务院决定从1989年1月1日起对化肥、农药、农用塑料薄膜，由供销社所属农资
公司和基层供销社专营，其它任何单位和个人一律不准经营。1998年，国务院出
台《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》对化肥的宏观管理、流通渠道、
价格管理方式，进口、储备及优惠政策方面进行了较大的调整。农资市场稳定，
货源充足，价格稳中有降，农民得到了实惠，实现了农资流通由计划向市场的平
稳过渡。1986～2002年，全系统共向农村供应各种化肥18万吨，农药1100吨，各
种农机具8.6万件。
第三节 农副产品购销
1986年，供销系统经营过的主要农副产品可分为种植业，养殖业二大类。种
植类有粮食、油料、瓜果、花椒、桔梗、蔬菜等。养殖业有家禽、蚕茧、蜂蜜等。
1986年，在石门乡以香椿芽为依托，成立了全市第一家专业合作社，即博山区石
门农副产品专业合作社。 同年8月，以池上桔梗为依托，成立了博山区池上桔梗
专业合作社。专业合作社的成立，开辟了供销社为农服务工作的新形式，对于引
导扶持农产品生产、扩大购销，建立农产品经营体系，振兴供销社经济，提高农
民收入起到了积极的促进作用。1986～2002年，全系统收购农副产品总值2600多
万元，收购桔梗600吨，椿芽12万斤，花椒6万斤，瓜果蔬菜120万斤。
第四节 废旧物资收购
1989年，全国开展清理整顿再生资源市场，省政府颁发了《山东省钢材、有
色金属管理暂行规定》，要求所有钢材和有色金属，必须按规定统一交易，不准
在集市上统一购销。供销社负责统一收购废钢铁和废有色金属，并组织实施调拔
计划。1990年，省政府关于加强废金属管理工作的通知中明确规定，对废金属资
源必须集中管理，整顿市场秩序，取缔非法经营，大力开展再生资源的综合加工
利用。1996～2002年，全区共收购废旧物资总值8203万元，收购废钢铁62113吨，
废有色金属177吨，其它废旧物资7709吨。
第五节 土产百货日用品经营
全区的土产日杂经营主要有博山土产杂品商店和博山土产杂品采购供应站负
责经营， 杂品商店主要负责零售，采购供应站以批发为主。1984年7月，博山土
产杂品商店更名为"博山土产杂品公司"，1986年经营的品种主要有陶瓷、毛竹制
品、铁锅、生铁炉子、木制家俱、土纸等。1989年后，博山土产杂品公司的经营
品种也有单一的土产日杂发展为日用百货、家用电器、交通工具等。1993年，博
山土产杂品采购供应站更名为博山土产杂品总公司，主要经营烟花爆竹、日用杂
品、 毛竹制品、铁木家俱等。1998年3月博山土产杂品总公司更名为淄博隆盛集
团公司，经营品种逐步扩大到家电、建材、进出口贸易等。
第六节 经营管理
1986年，区供销社对基层供销社经营部门改变原计划管理，实行一人挑头，
集体承包， 单独核算，自负盈亏。对区社直属公司实行利润承包形式。1992年3
月，系统企业全部实行"四开放"经营（即价格、经营、用工、分配放开）。1993
年4月基层供销社经营门店全部实行社有民营改革， 有56个部门及生产加工单位
实行了抽本经营。 1993年11月，对区社直属公司实行股份合作制改造，7个企业
改组为股份合作制企业。1986年，建立庄稼医院4处，测土施肥站4处，发展村级
综合服务站141处。 在网点建设上，自1986年以来，共投入资金6000余万元，新
增营业面积9000平方米，改扩建营业面积4000平方米，先后在城区、域城、源泉
等地新建6处综合楼。
第七节 重点企业
淄博隆盛集团公司。 现有干部职工178人，主要从事日用杂品、家电、建材
等经营。
博山再生资源公司。主要从事废旧物资加工，现有干部职工137人。
博山兴隆商场。是博山供销系统唯一的一处大型零售商场，主要经营全国各
地鞋类名优产品和自行车，现有干部职工138人，年销售额1600万元。
博山农资供应站。是全区唯一一处国家指定的农业生产资料批发单位，主要
经营化肥、农药、农地膜及中小农具，担负着全区农业生产资料的淡储旺供任务，
年销售各种化肥8000余吨。