【概况】 淄博市公路管理局博山分局位于博山区西过境路南首，正科级事业单
位。2012年底共有职工82人，机关设办公室、政工科、工会、计财科、路政大队、
养护科、机安科、电子收费服务点（是年6月份成立）8个科室，下辖白塔、池上、
八陡3个公路站， 管养里程124.965公里，年末固定资产原值2851.65万元，净值
2356.00万元，其中房屋667.45万元。
【工程建设】 区政府成立以区长为组长、分管副区长为副组长、各有关部门单
位主要负责人为成员的国道205改造示范工程建设领导小组， 全面负责工程的组
织、协调、督查和调度工作。开工后，分局积极配合区政府领导小组积极做好工
程施工、征地等问题的协调，对难点问题及时向区政府领导汇报，为工程的顺利
开展提供良好的施工环境。根据省市要求，配合设计部门做好施工设计的各项调
查工作，从养护和路政管理角度提出合理化建议，通过工程施工进一步完善了排
水、安保等设施；与施工单位一同对乐疃至博山莱城界段路面病害进行认真调查，
分析病害原因，制定相应的处置方案；对于乐疃路口影响视线建筑拆迁、开发区
路段加水点、蕉庄路口、祥和路口排水等问题，积极向政府分管领导汇报，争取
借助示范路创建的有利时机解决难题， 使国道205的路容路貌有较大提升。在乐
疃至博山莱城界段改建工程开工前，积极配合施工单位编制《安全通行保障方案》，
并依据有关规定，在《大众日报》及公路信息网发布封闭交通公告，及时提醒过
往车辆绕行。施工中协调交警部门做好乐疃至樵岭前路口半幅施工路段的现场安
全监管，同时分局路政人员、车辆在乐疃路口进行24小时执勤，确保车辆及行人
通行安全。
【公路养护】 加强合同管理，稳步推进养护机制改革，结合实际考核和计量支
付情况，对部分合同条款和工程量清单进行适当调整。开展养护工区标准化建设，
协助养护公司完善养护工区人员、车辆配置方案，制定养护工区岗位职责、保洁
方案等；强化合同管理意识，注重日常检查考核，通过规范派工验收，加强成本
核算，促使养护机制改革稳步发展。突出抓好小修工程，大力实施预防性养护。
巩固成果、连点成线，打造好“舒美路段、安美桥隧”，制定舒美路段和安美桥
隧创建方案，打造1.6千米舒美路段，有效提升全线的路容路貌。组织绿化补植，
加强绿化抚育管理，严格按照标准整修路基、更换栽植土，把好草皮质量关，采
用中华结缕草成行栽植，达到防护路基的绿化效果，对部分路堑边坡补植五叶地
锦，雨季统一进行施肥，取得较好的路堑边坡绿化美化效果。邀请林业局、园林
局专家对绿化抚育进行指导，及时进行浇水、修剪和病虫害防治。认真做好博沂
路中修及国道205、省道294中央分隔带缺陷责任期管理，确保中央分隔带安保工
程顺利完成。重点抓好防汛工作，对辖区管养路段进行汛前排查，并按照登记清
单逐项进行清理，确保桥涵等排水设施畅通、完好。积极完善应急预案，储备防
汛物资，落实抢险设备和人员，严格落实防汛值班制度和防汛巡查制度，确保发
生险情后的及时发现、及时上报、及时处置。建立汛期昼夜值班制度，遇到重大
问题立即电话上报，加强与气象部门配合，密切关注汛情，确保信息传达到位。
做好路面积水点观测， 做到雨中、雨后2小时各观测一次，发现大型路面积水点
及时上报，并及时组织应急队伍排除路面积水。推进机械化养护，有效提升养护
效率， 科学利用现有养护设备，加强管理，实现国道205、省道博沂路等重点路
段机械化保洁，提升了养护机械化水平。重视桥梁日常养护，积极实施桥梁安全
隐患排查及修复工作，在巩固安美桥隧创建成果的基础上，重点对博沂路郑家庄
桥、 上庄桥，临仲路陈疃桥，国道205的2号和3号桥进行安美桥隧创建，通过清
除桥下垃圾、回填桥下冲坑、利用铣刨料和废旧路缘石铺设桥下便道等方式，有
效提高了的桥隧养护水平。
【路政管理】 博山区政府先后印发《国道205改造示范工程实施方案》和《关于
加强国省干线公路管理的通告》，对博山路域环境的提升和路产路权的保护起到
了推动作用。同时，不断加强对博沂路等路政管理示范路建设，有效提升了沿线
路政管理水平。对全线非标及桥下进行了摸底排查并对违规设置的非标及桥下乱
堆乱放进行了清理。 加强部门间协调沟通，促进路政工作顺利开展。3月，对路
警联合机制进行了调研与探索，发动沿线交警中队、养护公司、广大群众对突发
事件、破坏路产行为进行举报，对举报人给予相应奖励；同时与沿线镇办、城管、
国土部门联系，加强控制区联合管理，取得了良好的效果。成立“十一”黄金周
安全保障领导小组，全面负责分局节日期间公路畅通安全工作。结合小型客车免
费通行情况明确分局领导包靠责任路段和相关人员值班安排，确保把市局的各项
工作部署和具体要求落到实处。层层落实巡查责任，加大巡查频率，突出巡查重
点，重点加强对国道205改建路段、滨莱高速博山出入口等重点路段的巡查工作，
确保路况信息渠道畅通，上报及时，为出游群众提供安全畅通的通行环境。切实
加大宣传力度，加强业务学习，有效提升分局路政形象。山东公路路政日期间，
以“加强公路安全保护，服务公众便捷出行，彰显山东公路品牌形象”为主题，
认真开展路政宣传，通过邀请博山电视台、电台、博山周刊集中报道、到南博山
及岱庄集市进行专项宣传、制作公路路政知识问卷等方式，有效提高路政工作的
社会影响力。 不断加强业务学习， 是年对路政人员进行4次专题培训， 主要从
《公路安全保护条例》法条的使用，各种文书的制作等方面进行了规范。全面推
行执法责任制，修订执法考核评议内容，加大督查力度，使服务水平再上新台阶。
抓好源头管理，为砂石料厂、混凝土搅拌站等进出散装货物车辆的单位送法上门，
并与其签订“物料规范装载协议”，使广大厂主、车主能够做到密闭运输，对辖
区涉路工程许可进行督察，达到运输散装物料车辆行驶国省道无撒漏的目的。成
立督察小组，督促被许可人严格按公路管理机构颁发的路政许可证及协议书中规
定的内容施工。
【“四化”管理】 认真开展“公路管理年”活动，召开动员会，组织职工学习，
开展科室自查，共自查问题25个，汇总问题12个，制定整改措施30条，形成公路
管理年活动查摆问题和整改措施台账。针对市局在督导过程中提出的问题认真整
改，召开工作调度会，组织科室对查摆的问题进行深入分析，提出整改措施和完
成时限，并下发“四化”体系问题排查和整改通知单，要求各科室根据市局要求
结合自身实际对四化体系内容进行排查和整改，有效促进分局工作的全面发展。
综合分析全年工作需要，细化分解年度各项计划指标，不断加强计划管理的检查
监督力度，整合现有资源集约使用，有效地降低成本，确保年度计划圆满完成。
全面落实预算管理，建立健全财务制度建设，不断创新管理举措，持续强化会计
基础，充分发挥资金保障和支持作用，财务管理水平稳步提升。加强资产管理，
完成了固定资产管理信息录入工作，定期盘点，保障了分局资产的有效管理。围
绕公路中心工作，修订完善《2012年度推进四化管理、构建和谐公路工作考核管
理办法》 ， 加强考核力度，切实提升工作标准。扎实开展节能减排工作，制定
《关于进一步加强管理、控制经费支出的通知》，采取了车辆油改气、停驶雇用
班车、核减车辆行驶里程、严格控制水电燃油维修支出等措施，取得良好的成效。
继续深化“五大四优”活动，加强办公室品牌建设。不断强化信息工作，组织信
息员业务培训和信息员基层体验活动。扎实做好文书档案、调研工作。认真执行
领导带班、职工全员值班制度，强化应急应变能力。提高督查督办工作力度，确
保上级各项重点部署落到实处；认真做好会务接待工作；积极探索办公室文化建
设，制作办公室文化手册。加强编外用工管理，后勤保障、人事劳资、老干部等
其它各项综合服务工作也都高效运转，为公路中心工作的顺利开展提供了坚实保
障。（曲世杰 李雅楠）