[综述] 山东省石油集团博山公司前身为博山石油经营处。 成立于1963年8月。
1973年3月改称为淄博石油采购供应站博山分站，1984年6月又改称为山东省石油
公司博山支公司，1989年又改称博山石油批发经理部，1993年改为山东省石油集
团博山公司，隶属山东省石油集团淄博总公司。
1986年，公司机关设6个科室，共有干部职工122人。1997年，公司设政工科、
财务科、办公室、油库管理科、轻油公司、润滑油公司、营业室、车队、第一至
五加油站、第一至三加油车、劳动服务公司、颜武加油站、开发公司、窑广加油
站（联营） 共20个科室或单位，共有干部、职工107人，其中具有中级专业技术
职称的12人， 初级的29人。山东省石油集团博山公司占地面积43000平方米，营
业面积28000平方米，油库总容量7900立方米，年吞吐量近50000吨。1997年，拥
有固定资产1100万元，流动资产320万元。各种油品购进总量23164吨，购进总额
5067万元，销售总量23255吨，销售额5012万元。
[经营] 山东省石油集团博山公司，主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油、润滑
脂以及其它石油产品。主要担负着博山区及莱芜、淄川、沂源部分地区的成品油
供应任务。1986-1990年，担负着计划汽、煤、柴油的分配和供应，5年间累计销
售量为135612吨，销售额11439万元，完成利税893万元，保障了全区的工农业生
产。1990年后，石油供应逐步由计划经济推向市场经济，为适应市场新形势，公
司采取灵活多样的促销措施， 保证了公司的正常经营。 19 96年， 完成销售量
37591吨， 销售额7493万元。1991年，石油市场全部开放后，石油经营已成为兴
办经济实体的“热点”，国家、集体、个人纷纷建立石油经营网点，至1997年底，
博山区经营网点达158处，其中系统外占92%，石油公司系统占8%，市场竞争非常
激烈。面对严峻的市场形势，博山石油公司及时调整经营机构，加大工作力度，
采取一系列措施，积极参与市场竞争。（1)实行全员劳动合同制，使广大职工转
变观念，取消国营职工“铁饭碗”的旧思想，使每一个职工有了危机感、责任感，
为公司在激烈竞争中站稳脚根而打下了坚实的基础。（2)实行岗位技能工资制和
考工晋级制。建立起正常的工资调整和内部分配机制，使企业工资水平与经济效
益挂钩，使企业员工工资与个人贡献挂钩，充分调动了广大干部职工的积极性。
（3)进一步深化企业改革。按照上级部门“优化组合、竞争上岗”的要求，积极
推进三项制度改革，精简科室人员充实到经营第一线，充分发挥业务人员的主观
能动性。(4）扩大网点建设。为了抢占市场，公司调动一切能调动的力量扩大零
售网点，1992年9月投资75万元的第一加油站开业；1993年6月租赁海眼村的第二
加油站开业； 1994年6月第三加油站进行重新改造，于1995年8月开业；1994年9
月投资140万元的第四加油站开业； 1997年5、6, 11月三部加油车相继开业。同
时， 成立了劳动服务公司、 颜武加油站、 开发公司三个实体。 1996年销售量
37591吨，销售额7493万元，比1986年的28627吨，2124万元，分别增长31%，252
%，为支援博山区工农业生产做出了积极的贡献。
[安全管理] 12年来，博山石油公司始终保持清醒的头脑，坚持“安全第一、预
防为主”的安全工作方针，认真贯彻江泽民总书记“隐患险于明火、防范胜于救
灾、责任重于泰山”的讲话精神，做到了公司经理重视安全，分管经理抓好安全，
各部门保安全的防火安全意识，对安全工作抓落实，执行安全制度不走样，每月
坚持对油库职工进行安全教育，克服了油库职工的麻痹思想，安全管理工作不断
提高。做到了重点岗位自查，安全员巡回检查，班组日检查，科周检查，公司安
委会月检查的三级有效检查制度。发现问题，立即处理，从而保证了油库的安全，
杜绝了“三违”现象，实现了油库无事故。
警消工作，在历年的工作中，起到了保卫油库，建设油库的重要作用，坚持
对警消人员进行思想教育，义务消防队随着人员的变化，随时进行充实整编，按
计划与专职消防队一块进行模拟演习，使全员都达到了实战要求，在历年总公司
组织的消防比赛中，都取得了前三名的好成绩。油库防雷、防静电工作，按规范
要求每年两次对油库、加油站、加油车进行检测，对不符合规定的都进行了整改，
使接地电阻全部符合有关规定。
12年来，我们严格按照“石油库设备完好标准”和“石油库设计规范”，对
老设备进行了更新改造工作， 轻油泵房更换了油泵、真空泵，新增真空罐1个，
真空管线进行了改造，新安装了接卸轻油自动鹤管8组，安装轻油付油鹤管4组和
机油付油鹤管9组， 并对部份输油管线进行了调整安装，并每年对油库设备进行
防腐， 有效地提高了使用寿命。 对每天使用的设备，坚持“十字”保养法，即
“清洁、润滑、调整、更换、紧定”。电器设备按规范化标准进行了改造，并全
部达到整体防爆，基本上实现了标准化，规范化的要求。由于这些工作我们做到
了实处，从而保证了油库工作的正常进行，保证了安全生产。
1986-1997年，博山石油公司在省、市石油系统组织的历次安全检查评比中，
均取得了前三名的好成绩，并多次被市政府评为“百日防火”安全竞赛优胜单位
和重点防火先进单位。 12年来未出现等级事故，自1986-1997年连续12年实现了
安全油库，1992－1997年连续被省石油集团评为安全先进油库。
[整顿石油市场] 1996年由区石油市场管理办公室牵头，组织工商、公安、税务、
物价、技术监督、石油等有关部门对石油市场进行全面整顿。在调查摸底的基础
上，对全区158处经营网点进行拉网式清查，查工商执照、税务登记、计量检测、
安全经营许可证是否齐全，对缺证单位该补的补，对有隐患不整改的单位该封的
封，并对存有不安全因素的40余处网点，下达不安全隐患通知书，限期整改。通
过整顿，石油市场基本趋于正规。
1986～1997年山东省石油集团博山公司领导人
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┃ 姓名│性别│ 职 务 │ 任 期 │备注 ┃
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┃王正银│ 男│ 经理兼书记│ 1986.1～1987.8 │ ┃
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┃王维光│ 男│ 经理兼书记│ 1987.8～1995.3 │ ┃
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┃栾庆亮│ 男│ 书记 │ 1987.8～1995.3 │ ┃
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┃郝运朝│ 男│ 副经理 │ 1986.1～1995.3 │ ┃
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┃任德兰│ 女│ 副书记 │ 1995.3～ │ ┃
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┃张明训│ 男│ 副经理 │ 1992.12～ │ ┃
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┃曹业滨│ 男│ 副经理 │ 1992.12～ │ ┃
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┃王利胜│ 男│ 副经理 │ 1995.3～1997.11 │ ┃
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1986～1997年博山石油公司经营情况
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┃年份│ 销售量(吨)│ 销售额(万元)│ 利税(万元) ┃
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┃1986│ 28627 │ 2124 │ 163 ┃
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┃1987│ 29335 │ 2217 │ 165 ┃
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┃1988│ 27052 │ 2151 │ 172 ┃
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┃1989│ 24512 │ 2281 │ 216 ┃
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┃1990│ 26086 │ 2666 │ 177 ┃
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┃1991│ 25902 │ 3155 │ 178 ┃
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┃1992│ 24116 │ 3687 │ 199 ┃
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┃1993│ 24176 │ 5801 │ 189 ┃
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┃1994│ 28981 │ 5548 │ 150 ┃
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┃1995│ 32666 │ 6566 │ 116 ┃
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┃1996│ 37591 │ 7493 │ 148 ┃
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┃1997│ 23255 │ 5012 │ 63 ┃
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[改善零售服务，加快网点建设] 12年来博山石油公司极为重视零售网点的工作，
特别对加油站的各项管理都列入议事日程，先后制定完善了《加油站服务工作规
范》、《实体及门市部服务工作规范》。1989年以来，先后开展了“创优质服务，
树行业新风”和“比、学、赶、超”社会主义劳动竞赛活动。在职工中树立“顾
客就是上帝”的意识，全方位地做好优质服务工作。为了方便客户，各加油站及
经营网点都坚持24小时为用户加油，送油上门，预约加油，定点加油服务，收到
良好的经济效益。在新的形势下，如何在原有基础上加快网点建设，培植新的经
济增长点，已成为零售行业的重中之重。1997年投资60万元改装三部油罐车为流
动加油车。1997年12月份投资近40万元在博沂公路南庄段购加油站一座，并进行
改建、装饰、改造。既提高了经济效益，又方便了客户，受到．博山地区顾客的
好评。还预计在博山木材公司投资30万元建三级加油站一座，在张博公路白塔段
投资150万元建一级加油站一座。 这些网点的建设，随着市场经济的发展，经济
效益和社会效益都将不断提高。
(陈爱玲)