[综述] 淄博钴业股份有限公司（原是淄博钴厂） ，始建于1956年10月，1986
年至1997年隶属于淄博冶金集团总公司，由原国有大型（二）企业改制为股份制
企业， 是中国有色金属行业地方重点企业。有固定资产10186万元，占地面积18
万平方米，建筑面积5万平方米，该公司有钴冶炼、亚硫酸铵、氧化铁红、硫酸、
铁系、机修分厂7个车间，服务公司1个，内设技术处、组织人事处、团委、宣教
处、工会、纪委、办公室、保卫处、综合管理处、设备管理处、安全环保处、劳
资处、总务处、销售处、财务处、供应处、原料处、生产调度处、基建处、武装
部、计控处、质检处共22个处室。
该公司产品5个系列20多个品种， 主产品有硫化钴、硫酸钴、氧化钴、氧化
铁红、亚铵、子午线轮胎粘合剂等。19861997年累计生产氧化铁红103526吨，硫
酸705516吨，钴（金属量）634吨，亚硫酸铵103352吨，碳铵74211吨，工业总产
值58850万元，利税10869万元，出口值4800万元。1997年共有职工1316人，其中
专业技术人员223人，工业总产值7100万元，销售收入7300万元，利税877万元，
出口供货值1500万元。
[调整产品结构，适应市场需求] 1986年至1997年以来，淄博钴业股份有限公司
调整产品结构，转生产型为经营型，实现了以市场为导向，按用户需求组织生产。
1986年钴盐产品短缺，市场看好，集中开发了钴盐系列产品，金属钴、氧化钴、
硫酸钴既适应了国内外市场需求，又取得了好的经济效益。1988年硫酸市场出现
供不应求，当年将硫酸年生产能力由3.5万吨扩大到7万吨。同时，开发出发烟硫
酸，为济南化工厂提供生产原料，并与济南化工厂建立起经济协作关系，使硫酸
品种增加到3个。1989年6月，因合成氨生产亏损而停止了合成铵生产。19871989
年， 开发出2895氧化铁红新产品，年产1万吨，进一步增强了市场竞争力，同时
又扩大了销售市场。 1993年，将产品扩展到4个系列15个品种。1996年．，国家
出台环保新举措，用于造纸生产的亚铵相应压产，及时转产液体氢铵，收到明显
的经济效益。
[依靠技术改造，实现自我发展] 1986年至1997年间，淄博钴业股份有限公司，
在走向市场的过程中，依靠技术改造，走科技兴企之路。1989年企业规模由中型
（二）晋升中型（一）。1995年，经国家经贸委、国家计委、国家统计局、国家
财政部、 劳动人事部批准为国有大型（二）企业。1986年，投资250多万元续建
了冶炼钴二期工程，由过去只能生产钴的初级产品硫化钴，到生产金属钴、氧化
钴及硫酸钴等钴盐产品， 形成了多品种系列化。1987年，投资180多万元，与化
工部兰州涂料研究所合作开发出2895铁红新产品， 年生产能力1万吨。1988年，
筹资600多万元， 进行了硫酸车间扩建改造，使硫酸生产能力由3.5万吨提高到7
万吨。 1989年，职工集资30万元，企业出资5万元，建成年生产8000吨的发烟硫
酸项目，创办了淄博钴厂发烟酸股份分厂，增加了硫酸品种。1993年，进行了硫
酸尾气制取亚铵技术改造。当年增产亚铵2942吨，．价值95万元，使年产量达到
11222吨， 首次突破年产万吨大关。1994年，职工集资326万元．企业贷款200万
元，上马了年产量3000吨湿法氧化铁红的淄博钴厂铁系颜料分厂。此项工程是与
化工部兰州涂料研究所合作进行的，基本实现了当年设计、当年施工、当年建成。
因设施不完善等多种原因，建成二年内基本处于间断试生产阶段，未能达标生产。
经多次完善改造，至1997年底方达到连续生产，产品随之出口国外。1995年，投
资140万元引进不锈钢阳极保护管壳冷却器用于硫酸生产， 代替传统的铸铁管冷
排降温。有占地面积小、降温效果好、节约用水、提高开车率，并可余热采暖的
优点。 年节约价值300多万元。1996年，投资260万元，完成了93%硫酸管壳冷却
器及配套冷却塔，原料抓斗吊配套等工程，对降低生产成本，稳定工艺操作，改
善生产环境起到了重要作用。 1997年，投资80余万元，新建年产量100吨的子午
线轮胎粘合剂装置，年底实现了小批量生产，主要技术指标达到国家标准。经过
不断的技术改造，实现了三废治理与经济效益提高相统一。1992年，中央电视台
经济半小时节目经济博览节目， 对此曾作过《综合利用见成效》 的专题报道；
1997年，曾在全国环境治理资源综合利用工程工作会议上作了典型经验介绍。
[转变观念，强化营销] 在社会主义市场经济逐步确立和风云多变的情况下，该
公司及时引导员工转变思想观念，树立起用户是上帝，营销是一线，生产围绕营
销转，营销围绕市场转的新思路。巩固扩大了市场占用率。19861997年，干法铁
红销量和出口量均居全国第一；硫酸、亚铵、氢铵销售居全省第一；钴产品销售
在全国也占据一定份额。1993年，组建供销公司，实行独立核算，．对该公司承
包经营， 除承担原料供应外，还开展多种经营，至1995年盈利100多万元。提高
了该厂的经济效益。 1995年，立足国内市场，积极开拓国际市场，出口了129氧
化铁红2019吨， 钴产品54.5吨， 实现出口值1258万元。创产品出口最高水平。
1997年，该厂产品实现了冲出亚洲走向欧美。1997年12月，该厂与齐鲁石化公司
签定了十年期硫磺加工硫磺协议。用齐鲁石化公司的硫磺生产硫磺，部分返还齐
鲁石化公司，其它通过市场销售。不仅降低了生产成本，而且巩固了与齐鲁石化
公司的经济联系。
[深化企业改革，转换经营机制] 1986年，在1982年实行经济责任制的基础上，
深化分配制度改革，在全市率先实行浮动工资制，即把基本工资的2%与当月奖金
合并在一起进行第二次分配， 每月10日考核发放，盈奖亏罚。1986年1月，为保
护科技成果，向国家专利局提出一种氧化铁红制造方法的专利申请，经国家专利
局核准， 1990年3月，颁发了5042号发明专利证书。1988年，实行了用工制度改
革，进行优化劳动组合，调整劳动组织结构。1989年，实行专业技术职务聘任制，
167人受聘， 其中：高级职称6人，中级职称37人，初级职称124人。1990年后此
项工作转人正常进行，每年评聘一次。自1991年以来，进行医疗制度改革，医疗
费由企业承担改为企业、职工两头承担；深化医疗制度改革，实行按工会发给职
工补贴，分档次报销医疗费，离退人员按规定执行。改革考核内容，把考核产值、
产量改为实行一包、五保、一挂内部承包经营责任制。实行岗位技能工资，以岗
定薪，易岗易薪。打破人事用工终身制，实行全员合同化管理。实行了住房制度
改革， 取消福利分房，以半产权方式出售其自管公有住房。1997年3月，经省政
府批准，建立淄博钴业股份有限公司。
[强化企业管理，提高企业整体素质] 1988年，干法氧化铁红被定为全国HO-01-
05（H103）标准样品；1989年被评为全国有色金属行业统计先进集体；省级节能
先进企业；省冶金系统设备管理先进单位；省级先进档案管理先进单位；1991年，
被评为省冶金系统安全生产先进单位；1991年，2895氧化铁红获省优新产品一等
奖。1994年，氧化铁红被省技术监督局定为采用国际标准产品；1994年，氧化钴
车间QC小组被中国有色金属总公司命名为全国有色金属工业优秀质量管理小组。
1995年，亚铵车间QC小组获省冶金系统优秀成果奖。1995、1996年均为淄博市50
家最大纳税企业之一。1996年，被批准为国家二级计量企业。1996年，被国家经
贸委命名为全国资源综合利用先进单位。
[党建与精神文明] 1987年， 建立了企业党校， 对党员加强教育和业务培训；
1990年，淄博钴厂党委被评为市级先进基层党委；1991年，淄博钴厂党委被评为
市级党建工作先进单位；1996年，淄博钴厂被评为省冶金系统社会主义劳动竞赛
合理化建议先进单位；八五期间保持了市级文明单位的称号。
（燕希东）