[综述] 中国建设银行淄博市博山区支行的前称是中国人民建设银行淄博市博山
区支行。1996年3月26日改称为中国建设银行淄博市博山区支行。
创建之初至1979年，由于种种原因，几经撤并、分离，三上二下，走过了曲
折发展的路程。60年代初至1978年，在高度集中的计划经济体制下，成功地完成
了国家赋予建行的历史使命。截止1996年12月，博山区支行共有干部职工91人，
其中具有大专以上文凭43人，具有中级以上职称的22人，博山建行设有办公室、
会计科、车管科、保卫科、储蓄科、信贷科、计划科、咨询公司（内称预算科）
和房地产信贷部、山头分理处、信用卡业务部及13个储蓄所（柜）。
1986～1997年，该行以加快向商业银行转轨为目标，以改善经营管理、提高
经济效益为核心，以扩大存款市场份额，优化资产存量和增量，加快新业务发展，
推动服务手段现代化，健全内部管理运行机制，加强领导班子和职工队伍建设以
及全方位开展“三防一保”等工作为重点，全行上下统一思想认识，锐意改革，
自我加压，团结协作，勇于拼搏，使各项工作保持了良好的发展态势。截止1997
年该行一般性存款余额26474万元，各项工作均完成市行核定的计划。
[努力增加资金实力] 自1986年以来该行采取措施，狠抓对公存款和城乡居民储
蓄存款，增大了资金实力。一是从人力、物力、财力三个方面对公存款工作实施
倾斜，领导牵头，部门专管责任到人，在信贷规模偏紧的情况下，采取集中规模、
集体投向、集体资金的办法，优先支持市场潜力大、经济效益好、资金周转快的
大中型企业或企业集团，通过以贷吸存和相互支持，培植了一大批具有较强经济
实力的支柱企业。二是夯实基础。共投资装修储蓄所13个，对12个储蓄所进行了
搬迁、改造，扩大了吸储覆盖面。通过认真筛选，在部分储源丰实、管理基础比
较好的储蓄所开办了定期储蓄存单抵押小额人民币贷款业务，方便了广大储户，
特别是个体经营业的生产经营。
从1986年到1997年， 12年来建设银行博山区支行累计经办各种拨款、 贷款
7.8亿元， 先后为本地区的50余个大、中、小型项目和企业的建设与发展提供了
有力的资金保证。
[瞄准优势产业，全力支持企业发展] 淄博平板玻璃厂始建于1959年，初称博山
玻璃制品厂，为生产玻璃罐的“五小”企业。1971年10月，在博山区支行的直接
支持下， 投资838万元，建成了“三机平板玻璃炉”一座，改名为淄博平板玻璃
厂。1981年投资至1983年11月冷修，共产平板玻璃26万重箱，实现收入800万元，
产值500万元，创利税143.7万元。从这时起，淄博平板玻璃厂在该行的支持下，
各项经济指标大幅度的增长，到1996年底共创建利税4410万元。
山东电泵股份有限公司（原称淄博潜水电泵厂） ，建行博山区支行自1986-
1996年累计为该厂技改贷款1800万元，主要用于开发潜水电泵、潜油泵产品，其
中1988年为潜油电泵技术改造贷款1100万元。从试制开始到1991年，共增加生产
厂房面积7000平方米，设备150台，形成了年生产400台潜油电泵的生产能力。
该厂开发的技术密集型产品—潜油电泵，替代了进口产品，为我国节约了大量外
汇，同时也满足了市场需要，使该厂的经济效益明显增强，成为1991年山东轻工
业经济效益的排头兵，为国家做出了较大的贡献。
[首创文明行员活动，文明单位成绩突出] 1987年，建行博山区支行配合新形势
要求，积极探索思想政治工作的新路子，经过行党组研究决定，开展“争当文明
行员”活动，行党组对这一活动非常重视，认为这是搞好两个文明建设的一项重
要措施，取得了共识。他们首先成立了以行长为组长的“争创文明行员”领
导小组，研究制定了以“勤奋学习好、服务态度好、服务质量好、职业道德好、
团结协作好”为主要内容的五条标准，进一步制定完善了各业务人员的职业道德
规范和各科室岗位责任制。其次，为了使这一活动得到社会承认，博山建行还采
取了“内评、外选与座谈会相结合”的评选办法，即注重本行的群众基础，又广
泛征求了服务单位意见，防止了评选工作的片面性，在评选过程中，建行博山区
支行还向全区各单位发放了选票和《致客户的一封公开信》主动征求意见，同时
设立了监督箱、监督电话、意见簿，实现了开门办公、挂牌服务，促进了服务态
度的转变和服务质量的提高。使“争当文明行员活动”脚踏实地的向纵深发展，
开创了文明办行的新路子，争当“文明行员”活动，在建行博山区支行经过几年
的实践，取得了可喜的成果。省、市建行认为这一经验对职工队伍建设具有强大
的凝聚力，对推动两个文明建设起到了 “加速器”的作用。因此，全省建行系
统14个市地的50个代表在建行博山区支行召开了现场会， 推广了这一经验， 使
“文明行员”活动在全省建行系统全面开花。
[聚集资金，支持城市建设] 十一届三全会以来，在改革大潮的推动下，博山地
区的工农业生产飞速发展起来，然而城市建设由于受老城和其它因素制约，发展
相对缓慢，为了扭转被动局面，博山区委、区政府审时度势，及时制定了城市改
造规划，城市改造工作自80年代以来，开始进人了新的阶段。建行博山区．支行
为支持本地区的城市改造工程，提出响亮的口号 “人民城市人民建，博山建行
为博山”。经与有关部门合作，聚集、筹措了大量资金，保证了各项工程按期竣
工。 新铺设了54875米长的沥青马路， 贯穿了城区各个角落， 其中宽31米，长
3478米的中心路工程横亘城区东西，修建了8条排水渠道，长3277.4米和31812米
的排污下水道， 修筑了17644米长的孝妇河堤，3543米的挡水墙，北关居民区、
环城路居民区、北岭居民区的百万平方米的居民住宅楼拨地而起。房改综合开发，
投资500万元， 其中建凤凰居民新村投资290万元，建北岭小区投资220万元。另
外，还投资建设西过境公路、风味园等工程。因此，该行多次受到区委、区政府
的表彰。
[发扬成绩、加速发展] 1988～1989年，建行博山区支行的各项工作分别创历史
最好水平，广大职工在筹资、财会、建经，以及两个文明建设诸方面，均走在了
市行的前列，被中国建设银行总行和全国金融总工会评为“文明优质服务”先进
集体光荣称号。 1988年9月，全国建行总工会在四川乐山市举办各省行工会主席
思想政治工作学习班，原行长闫利同志应邀向全国各省建行工会介绍了博山建行
思想政治工作立体化的作法，产生轰动效应，得到了各省建行工会的高度评价，
所谓“立体化”概括即组织立体化，实行党、政、工、团，家庭、领导、群众一
起上，共同负责、齐抓共管、相互关心、相互体贴、相互照顾、共同进步，内容
立体化，即理解、关心、体贴；效益立体化，两个文明双丰收。实践证明，这一
做法，极大的调动了广大职工的积极性，协调了多方面的关系，促进了两个文明
建设。
(刘栋、 田元兴)