【概况】2010年，热力公司在区委、区政府和住建局的正确领导和关心支持下，
圆满完成了各项既定工作任务，成功实施了高温水供热建设项目，实现替代蒸汽
供热负荷47万平方米，完成供热扩容15万平方米。目前全区集中供热总规模已达
到： 建有蒸汽管网40公里，高温水管网14公里，换热站57个，调峰锅炉2台，集
中供热能力达到了280万平方米。 高温水供热项目的实施，标志着全区供热方式
由蒸汽供热向更为节能、高效的高温水供热转变迈出了重要一步，有效提高了全
区供热质量和稳定性，进一步提升了全区集中供热水平。
【供热工作完成情况】为促进节能降耗与健康发展，启动高温水供热建设项目。
按照国家节能降耗的产业政策，结合全区供热实际，经过认真调研与科学规划，
2010年4月份， 适时启动了高温水供热建设项目。该项目在区委、区政府的积极
支持、协调下，顺利争取到了3000万元的项目建设资金。项目建设中坚持高起点
设计，高标准建设。工程在城建口有关单位的积极配合支持下，克服了工期紧，
地下障碍多，敷设精度要求高等诸多困难，于10月28日实现全线贯通。整个工程
共敷设高温水网14公里，二级水网20公里，新建换热站4个，替代蒸汽换热站9个。
提前计划全面检修 科学调整 合理配置 针对上个采暖期供热设备、设施暴
露出的问题与隐患， 2010年4月初即制定并实施了《设备检修与管线调整年度工
作计划》 。并于9月底全部完成了对蒸汽管网、换热站、热水管网以及调峰锅炉
的检修与维护工作，确保使其处于良好待运状态。同时为充分发挥供热设备、设
施的最大热效率，根据2010年各站热负荷实际增减情况，制定了针对个别站和局
部供热管线的调整优化方案， 并于10月中旬完成了对9个换热站和5000米供热管
线的优化配置与合理调整。
继续实施供热分户改造 为分户热计量创造条件实行“一户一表” 的分户热
计量收费是供热收费改革的方向，公司自2005年以来，即开始分期实施供热分户
改造，为下一步实行分户热计量创造条件。2010年旧楼分户改造共完成1500余户，
改造面积10万平方米。截止目前，分户改造工作在热用户的积极配合支持下，供
热范围内的旧楼分户改造率已达到95%以上，累计改造完成热用户10000余户，改
造面积近80万平方米。
【科学安排，精心准备，确保11月15日如期供热】为确保本采暖期如期供热，公
司对供热前的各项工作进行了精心的部署与安排。一是加强了与汽源单位的协调
与合作，落实好供汽与高温水供热的相关工作。二是提前储煤5000余吨，确保调
峰锅炉一开就绪，以备及时提供补充热源。三是提前印发了关于收费、注水打压
等项内容的供热通知，及时告知热用户本年度有关供热事项。同时，为进一步普
及供热常识， 解答热用户关心的供热问题，公司印发了《供热常识手册》2万余
份，免费发放给热用户，增加他们对有关政策和供热常识的了解，同时也帮助他
们掌握一些处理一般供热问题的办法与措施。四是对热网自动化监测控制系统进
行了全面的升级与调试，为供热运行的调度与安全提供有力保障。五是对五个分
片管理的供热站的维修服务力量进行了充实调配，对操作工和锅炉工进行了专门
的招聘与培训，确保其持证上岗，及时到位。
【2010-2011采暖期供热运行情况】本采暖期，为确保供热工作安全、平稳运行，
公司上下高度重视，全力以赴，加强并采取以下措施，力求将各项工作做细、做
好。一是进一步加大了热源协调力度，努力争取稳定充足的热源供应，同时维护
好现有2台调峰锅炉， 以备及时提供补充热源。二是进一步健全完善了供热安全
管理体系，涉及安全工作都由专人层层把关，严格按规范和程序抓好生产运行。
三是进一步加强完善了运行调度管理体系，充分利用自动化的供热监测、控制系
统，实现了对供热系统的实时监测与及时调度。四是建立并实行了每周一次的生
产运行例会制度，及时分析总结运行中的问题与不足，针对问题逐一制定方案，
认真加以解决。五是积极宣传和公开有关供热标准与政策，与用户多沟通，多交
流，积极争取热用户对供热工作的理解与支持，同时做好户下调节、测温、回访、
反馈等项工作，增强供热工作透明度。六是运行期间，公司上下无双休日、节假
日，全部上班在岗，不计个人报酬，同时安排调度室、供热站24小时轮流值班，
确保及时联系、及时调整，及时解决各类供热故障与问题。七是大力倡导节能降
耗，集思广益，多措并举，积极推广、试行节能技术改造，合理降低供热成本。
本采暖期，通过高温水供热项目的顺利投产运行，有效缓解了汽源不足造成
的供需矛盾，切实提高了供热质量和供热稳定性，热用户普遍反映，供热效果令
人满意。
【下一步工作打算】继续抓好“汽改水”项目——高温水网的建设工作 为进一
步贯彻落实国家节能减排政策，加快实施供热系统节能技术改造，公司工作的重
点还是继续抓好高温水网替代汽网的建设。拟计划配合城区道路整修工程，在中
心路东段、峨嵋山路敷设高温水网，同时在凤凰山西路、杨栏河分支敷设高温水
网，计划扩容30万平方米，并同步替代部分蒸汽管网和换热站。预计建设总投资
2000余万元。计划在“十二五”期间实现高温水网对蒸汽管网的全部替代。
开源节流 节能降耗 内强素质 外树形象 随着供热事业的不断发展，供
热工作的涉及面越来越广，工作中面临着许多新问题、新情况。为了进一步提高
供热工作水平，增强企业发展后劲，公司一是继续科学稳妥的实施供热扩容，努
力弥补资金缺口。二是通过实施节能降耗，控制成本，缩减支出，进一步降低供
热成本。三是通过加强学习与内部管理，进一步强化公司上下的服务意识与责任
意识，提高供热管理水平与服务水平。四是在企业管理与改革创新上多下功夫，
充分发挥职工队伍年轻化、专业化、技术力量强的优势，积极促进供热工作健康
持续发展。(刘振峰)