【概况】博山区自来水公司下设办公室、财务科、稽查队、客服中心、生产技术
调度科、企管科、源泉水厂、天津湾水厂等职能科室，绿巨人水业分公司、劳动
服务公司等三产科室。
2010年， 公司围绕 “抓生产、保安全，抓管理、上水平，抓稽查、降漏失，抓
市场、增效益，抓三产、壮实力，抓党建、促发展”的六抓总体工作思路，以保
障全区安全优质供水为根本任务，在用水市场萎缩和资金周转困难、还贷压力大
的情况下，克服重重困难，立足公司可持续发展，以人为本、团结实干、开拓创
新，较好地完成了全年各项预定工作任务。全年共完成售水量670 万吨；实现产
值1300 万元；设备完好率达到95％；水质合格率达到100%。
【博山区自来水公司进行产权移交】10月19日，“博山区自来水公司产权移交仪
式”在博山区政府举行。博山区区长刘荣喜、淄博市自来水公司总经理王艳明分
别在《产权移交协议》上签字。博山区自来水公司原隶属于博山区水务局，经市
政府同意，博山区政府决定对区自来水公司进行产权重组。经过综合考察和比较，
选择由市自来水公司接收。产权移交后，博山区自来水公司成为市自来水公司下
属的独立法人企业。
【加强企业管理，向管理要效益】公司分别与稽查队、客服中心、源泉水厂、天
津湾水厂等科室签订了《2010年工作考核目标责任书》，要求各科室确定目标，
明确责任，狠抓落实。结合自己的实际，以组织实施完成目标为动力，用踏踏实
实的工作，来实践庄严承诺，最大限度地调动了各方面积极性。
【狠抓安全生产，保障全区优质供水】安全生产、优质供水是公司各项工作的重
中之重，加强了对重点设施的巡视与检查。对查出的设备事故隐患、水表损坏、
阀门漏水等问题及时通知有关部门进行维修，减少了经济损失，保证了供水设备
的安全运行。认真做好水质化验工作。严格按规定做好水源水、出厂水、管网水
的检验工作，确保了水质合格率达到国家规定标准，并在市卫生局组织的集中供
水单位量化分级管理工作考核中取得A级资格。
【全面开展贸易水普查检查工作】公司进一步加强对用水户的管理，完善用户信
息，加强供水工作中的执法、稽查力度，专门成立了水表检查工作领导小组，对
用水户的基本情况、表池位置、水表口径、用水性质、用水计划、实际用水量等
进行重新核查登记，并对水表数据进行分析，对用户管线进行检查，发现问题及
时处理。在普查工作中，普查工作组人员克服贸易水表分布点多、面广、线长等
诸多困难，对4900余只贸易水表逐一进行了检查、并登记造册。
【增加企业经济效益促创收】近年来，部分企业经济效益欠佳，给公司收费工作
增加了难度。为此，公司把狠抓营业创收，提高经济效益作为全年工作的重要任
务来抓。继续严格执行两人共同抄表、二次抄表、定期换片抄表制度，查表员在
抄表过程中认真负责，做到了抄表准确、及时。收费人员克服重重困难，重点加
强了对拖欠水费用户的催欠工作，做到集中催欠和日常催缴相结合，收到了较好
的效果。
【放手发展三产，走多元化发展之路】坚持“一业为主、多种经营”发展思路，
走多元化发展的路子，不断增强了企业发展活力。继续对三产发展放手放权，制
定了切实可行的奖惩措施，严格落实、奖惩兑现、多劳多得、能者多得，打消了
消极因素，极大地调动了员工的积极性。劳动服务公司等继续转变思想观念，创
新思维模式，拓宽发展思路，充分发挥技术优势、人才优势，抢占市场，为公司
发展创造了较大的效益，取得了经济效益和社会效益的双丰收。（崔科）